Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сегмент рынка

Читайте также:
  1. V. Стратегии ценообразования в зависимости от разных рынков, их сегментов и покупателей
  2. Абсолютный и текущий потенциал рынка
  3. Адресоваться к различным сегментам в каждой стране
  4. Алмазы, «международный терроризм» и новые способы управления глобальными рынками
  5. Анализ динамики доли рынка
  6. Анализ доли рынка
  7. Анализ конъюнктуры рынка
  8. АНАЛИЗ МАКРОСЕГМЕНТАЦИИ
  9. Анализ показателей деловой активности организации. расчет и оценка коэффициентов устойчивости экономического рынка.
  10. Анализ развития рынка труда в России

Роль туризма в современном мире колоссальна, он затрагивает все сферы деятельности современного общества, в том числе экономику, культуру, социальную жизнь. Туристский бизнес стимулирует развитие других отраслей хозяйства: строительство, торговлю, сельское хозяйство, производство товаров народного потребления, транспорт, связь и т. п.

На протяжении последнего двадцатилетия туризм рассматривается как одна из наиболее доходных и интенсивно развивающихся отраслей мирового хозяйства. Об этом свидетельствует тот факт, что на долю туризма приходится около 10 % мирового валового национального дохода.

На сегодняшний день во всем мире туристский бизнес является наиболее прибыльной и перспективной сферой вложения капитала. И в отличие от любой другой отрасли, туризм, в частности, направленный на прием иностранных туристов (въездной туризм), сохраняет темпы своего развития даже во время энергетических, валютных и экономических кризисов.

Ежегодный прирост доходов от туризма ожидается в размере 2,7 %. В результате, туризм становится бесспорным лидером среди экспортных групп мирового хозяйства. Экономически развитые страны мира небезосновательно придают развитию туристской отрасли огромное значение.

Гостиница Радуга будет определять свой целевой сегмент по следующим характеристикам:

ü пол

ü уровень дохода

ü возраст

ü занятость

ü цель путешествия

ü семейное положение

 

1.Сегментация потребителей по полу:

Женщины - 54,1%

Мужчины – 45,9 %

Рис.2.1. - Сегментация потребителей по полу.

2.Сегментация потребителей по уровню дохода:

Ниже среднего – 11%

Средний – 19%

Выше среднего – 43%

Высокий – 27%

Рис.2.2. - Сегментация потребителей по уровню дохода.

3. Сегментация потребителей по возрасту:

До 17-ти лет - 4,5%

Моложе трудоспособного возраста – 16,1 %

Лица трудоспособного возраста - 50,4%

Пенсионного возраста – 29%

Рис.2.3. - Сегментация потребителей по возрасту.

4.Сегментация по занятости:

Студенты – 12%

Работающие – 29%

Служащие – 15%

Предприниматели – 31%

Пенсионеры – 13 %

Рис.2.4. - Сегментация потребителей по занятости.

5.Сегментация потребителей по семейному положению:

Холостые – 33%

Семейные пары без детей – 47%

Семейные пары с детьми – 30%

Рис.2.6.- Сегментация потребителей по семейному положению.

Проанализировав сегмент потребителей гостиницы «Радуга» были сделаны выводы, что большинство потребителей женщины и семейные пары; по занятости клиенты – работающие и предприниматели; уровень дохода потребителей – выше среднего, а целью путешествия в основном является просто отдых.

Анализ конкуренции и конкурентных позиций Радуга

Гостиница «Радуга» располагает большими конкурентными преимуществами:

· Экономичная стоимость номеров в недорогих гостиницах Димитровграда формируется за счет удаленности от центра города. «Радуга» находится в удобном транспортном расположении.

· Недорогие отели и гостиницы обычно предлагают соответствующий по качеству уровень, а эконом гостиница «Радуга» предлагает приличные номера, оборудованные как для отдыха, так и для работы.

· Далеко не все дешевые отели предоставляют круглосуточную охрану и собственную автостоянку. В «Радуга» клиентам будет особенно удобно, если у них есть автомобиль.

Основным сегментом потребителей, пользующихся услугами размещения, непосредственно, «Радуга» будут туристы и командированные сотрудники со средним и высоким заработком.

Гостиница «Радуга» предполагает заключение договоров с предприятиями на корпоративные заезды, поэтому в определенные периоды эксплуатации предусматривается стопроцентное заполнение.

Среди основных преимуществ «Радуга» можно выделить:

ü месторасположение;

ü выгодное экономическо-географическое положение;

ü спектр предлагаемых услуг;

ü наличие уже известного «бренда»;

ü ценовая политика;

ü квалифицированный персонал;

ü налаженная система поставок продуктов и товаров и др.

Основной круг потребителей составляют иностранцы, прибывшие по приглашению на территорию заводов, а также жители и гости города.

Финансово-экономических показателей «Радуга»

Оценка текущего состояния предприятия за последний отчётный период с момента его образования:

· продажа коек – мест – 4700 штук в год, в том числе по категориям: номера люкс (1/3 от общего количества продаж) - 1567 штук в год с коэффициентом загруженности 0,85 и долей выручки 1473735,7; номера обычной категории (2/3 от общего количества продаж) - 3133 штук в год при среднем коэффициенте загруженности номерного фонда 0,97 и объёмом выручки 3438716,8;

· выручка от реализации продукции - 8187421 тыс. руб., в том числе по основным видам услуг: размещение (60% от общего объёма) - 4912452,6 тыс. руб., питание (30% от общего объёма) -2456226,3, прочие услуги (10% от общего объёма)-818742,1;

· структура услуг:

ü питание – 30%;

ü размещение – 60%;

ü прочие – 10%;

· затраты на производство и реализацию продукции, в том числе:

ü материальные затраты – 2371882 тыс. руб.;

ü амортизация основных фондов – 200 тыс. руб.;

ü оплата труда – 1158792 тыс. руб.;

· прибыль от реализации продукции – 4456747тыс. руб.;

· общие активы по балансам:

ü основные – 13613 тыс. руб.;

ü оборотные – 17701 тыс. руб.;

· капитал:

ü собственный – 622 тыс. руб.;

ü заёмный – 17701 тыс. руб.;

· численность персонала – 19 человек;

· основные средства – 12898 тыс. руб.;

· запасы – 3385 тыс. руб.;

· уставный капитал – 152 тыс. руб.;

· нераспределённая прибыль – 2032 тыс. руб.;

· кредиторская задолженность – 14777 тыс. руб.;

· выручка (нетто) за минусом НДС, акциза и аналогичных обязательных платежей – 10124 тыс. руб.;

· себестоимость проданных работ, услуг – 2424 тыс. руб.;

· валовая прибыль – 7701 тыс. руб.;

· прибыль до налогообложения – 2438 тыс. руб.;

· ЕНУС – 345 тыс. руб.;

· ЕНВД – 40 тыс. руб.;

· Чистая прибыль – 2013 тыс. руб.




Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 37 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

Введение | Структура службы приема и размещения гостиниц и ее основные функции | Основные требования предъявляемые к службам приема и размещения гостиниц в Российской Федерации | Swot-анализ и формулировка стратегии развития службы приема и размещения в гостинице Радуга | Проект мероприятий по совершенствованию работы службы приема и размещения гостиницы Радуга и оценка социально-экономического эффекта |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав