Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Технология регулирования

Читайте также:
  1. II. Правила идентификации объектов технического регулирования
  2. III. Требования к объектам технического регулирования
  3. Азақстан Республикасының технологиялық парктерінің жұмыс жасау тиімділіктерін бағалау
  4. Азық-түлік өнімдерін өндіру саласының технологиясы» пəнінен сұрақтар
  5. Биотехнология в сельском хозяйстве
  6. Виды государственного регулирования и типология кризисных ситуаций
  7. ВОПРОС 39. ПРАВОВЫЕ СРЕДСТВА АНТИМОНОПОЛЬНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ.
  8. ВОПРОС 4 - ПОНЯТИЕ, ФОРМЫ, ВИДЫ И СРЕДСТВА ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
  9. Глава 3. Основы правового регулирования исполнения наказаний и применения мер исправительного воздействия.
  10. ГЛАВА 5. НЕОБХОДИМОСТЬ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ВНЕШНЕТОРГОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО РЫНКА РОССИИ

Чаще всего отклонения от запланированного хода процесса достижения целей имеются и могут быть определены причины этих отклонений. Это значит, что менеджер может действовать в двух направлениях:

Устранить отклонения. Для этого менеджер разрабатывает корректирующие воздействия, которые заключаются в изменении внутренних переменных: совершенствование технологии, кадровые перестановки, изменение структуры управления и т.п. Могут иметь значение и внешние воздействия, например, низкое качество поставляемого сырья или комплектующих изделий, несвоевременность и некомплектность поставки и т.п. Действие этих факторов менеджер может устранить, например, сменив поставщика.

Пересмотр стандартов. Стандарты не должны быть слишком высокими или слишком низкими. В первом случае, когда достижение стандартов требует полного истощения сил, возникают коллизии в отношениях между менеджерами и подчиненными. Заниженные стандарты сначала воспитывают у сотрудников «чувство победителя» (какие мы молодцы, выполнили план), а потом становится ясно, что план занижен, и выполнить, или даже перевыполнить его может каждый, особо не утруждаясь. Такое положение также демотивирует сотрудников.

 

Обратная связь

Функции контроля и регулирования формируют в процессе управления обратную связь.

Обратная связь характеризует законченность процесса управления. Процесс неуправляем, если отсутствует обратная связь.

 

 

 


Обратные связи

Раздел 4. Связующие (фоновые) функции менеджмента




Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 23 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

Тема 1.1. Сущность и категории менеджмента | Объекты и субъекты менеджмента | Тема 1.2. Виды и элементы организаций | Типология менеджеров | Сценарий стратегического управления | Дивизиональная | Матричная | Сетевая | Организационная структура | Типология коммуникаций |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав