Читайте также:
|
Ценность регулярных Дней ВиО в том, что вы возвращаетесь к работе освеженный и готовый заняться ею с возобновленной энергией, энтузиазмом и творческим потенциалом. Чтобы добиться настоящего успеха, вы нуждаетесь в этих перерывах, которые позволяют на некоторое время забыть о тяготах повседневной жизни и повысить творческий потенциал, столь необходимый для генерирования победных идей и решения проблем.
Я считаю, что каждый должен разрешать себе 130 — 150 свободных дней в год. Если бы вы каждые выходные полностью отключались от любой работы, то наслаждались бы 104 днями дополнительного отпуска. А если бы отыскали еще 48 Дней ВиО в виде долгих праздников, 2-недельных каникул и иных возможностей, то обрели целых 150 Дней ВиО, чтобы подзарядиться, омолодиться и отдохнуть — без всяких карманных компьютеров, электронных почт, мобильников, документов и контактов с подчиненными, коллегами или начальством.
Чтобы выйти на такое количество, могут потребоваться месяцы, даже годы, но самое главное — вы должны каждый год неуклонно увеличивать число Дней ВиО.
ПОЛЬЗУЙТЕСЬ ОТПУСКОМ
Согласно данным Американской ассоциации индустрии туризма, в 1997 году средний отпуск составлял 7,1 дня. В 2001 году их количество упало до 4,1 дня. Еще более тревожные сведения дает Институт семьи и труда: больше четверти всех американских служащих вообще не использовали отпуск. Почему? Они боялись оказаться уволенными к моменту возвращения из отпуска.
Сравните это с концепцией Дней ВиО, которая на самом деле делает вас более отдохнувшими, продуктивными и более ценными для работодателя. Джейн Мойер, в 1996 году менеджер по ролевым моделям фирмы Xerox Business Services, а нынче — в Quantic в Сан-Франциско, в своем интервью журналу Fast Company пришла к замечательным выводам относительно ценности Дней ВиО:
...Каждый октябрь я некоторое время провожу на мысе Код. Снимаю домик в двух кварталах от океана и живу там неделю. В домике нет ни телефона, ни телевизора. Я близко не подхожу к машине, не слушаю радио, не читаю газет. Первые два дня я еще порываюсь вернуться «к цивилизации», но потом привыкаю. Готовлю нехитрую еду, читаю, гуляю по пляжу. Это просто восхитительно. На обратном пути, начиная снова думать о работе, я многое вижу по-другому. Работа уже не кажется мне таким «завалом». Но самое удивительное в таком «отрыве» — он помогает мне понимать, что важно, а что — нет.
НАЧИНАЙТЕ ПЛАНИРОВАТЬ
1. Перечислите три самых продуктивных Дня лучших результатов, которые у вас были. Запишите, что в них имелось общего. Это поможет вам сделать их еще более продуктивными. Распланируйте их.
2. Встретьтесь с боссом, подчиненными и коллегами и обсудите, как увеличить число Дней лучших результатов, когда вы 80% времени можете посвятить тому, что блистательно вам удается, и добиться еще лучших результатов.
3. Встретьтесь с друзьями и родными и обсудите, как организовать настоящие Дни ВиО.
4. Запланируйте на следующий год не менее четырех каникул. Это могут быть удлиненные выходные или что-то еще более продолжительное. Провести их можно действительно как выходные — отправившись в туристический поход, на экскурсию в Сан-Франциско или в «винные края», на побережье, на рыбалку или на недельку к друзьям в соседний штат, а можно — осуществить «хрустальную мечту» и поехать в Калифорнию, на Гавайи, во Флориду, Мексику, Европу или Азию. Однако если вы это не запланируете, то оно и не произойдет, так что сядьте и составляйте план. 5. Перечислите три самых лучших Дня ВиО и то общее, что в них заметили. В следующие запланированные Дни ВиО внесите больше этих элементов.
Поскольку мир наш становится все сложнее и напряженнее, то вам придется со все большей и большей сознательностью и целенаправленностью систематизировать свое время таким образом, чтобы как можно полнее раскрыть свои таланты и как можно выше поднять результаты и доход. Так начните же прямо сейчас управлять своим временем и жизнью. И помните — вы сами отвечаете за все.
Правило 41
ОРГАНИЗУЙТЕ ДЛЯ СЕБЯ СИЛЬНУЮ КОМАНДУ ПОДДЕРЖКИ
Покорение Эвереста было работой не одного дня и даже не тех
нескольких незабываемых недель, за которые мы на него поднялись...
Фактически это история
продолжительного, непрерывного
и упорного труда.
СЭР ДЖОН ХАНТ, покоривший Эверест в 1953 году
У каждого, добившегося высоких результатов, есть мощная команда сотрудников, консультантов, продавцов и помощников, которые делают бульшую часть работы, в то время как он или она свободны создавать новые источники дохода и новые возможности для успеха. У самых известных в мире филантропов, спортсменов, артистов, ученых, специалистов в различных областях знаний также есть люди, которые освобождают их от повседневной рутинной работы, предоставляя им возможность делать больше для других, оттачивать ремесло, повышать спортивное и иное мастерство и так далее.
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 85 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |