Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Доля ведущей десятки глобальных компаний по затратам

Читайте также:
  1. В ДЕСЯТКИ
  2. Ваучерная стоимость российских компаний
  3. ВВЕРХ ПО ЛЕСТНИЦЕ, ВЕДУЩЕЙ ВНИЗ
  4. Вверх по лестнице, ведущей вниз
  5. Возрастные особенности становления личности. Критерии и условия развития личности. Роль социальной ситуации и ведущей деятельности в становлении личности.
  6. Выбор ведущей перегрузочной машины
  7. Говядина, полученная с малыми затратами энергии
  8. Делать больше с меньшими затратами
  9. Инновационная составляющая стратегического доминирова­ния компаний на мировом рынке

на НИОКР в патентной активности в 1999 г. [13]

 

Отрасль Общее число фирм Общее число патентов Число патентов ведущей десятки Доля ведущей десятки в числе патентов %
Электроника 50,24
Фармацевтика 63,40
Химическая промышленность 50,26
Автомобилестроение 67,62
Аэрокосмическая промышленность 82,28
Компьютерная техника 96,28
Программное обеспечение 87,70
Нефтяная промышленность 71,72

 

Практика показывает, что доля количества патентов, принадлежащих ведущей десятке компаний в каждой отрасли, превышает 50% и достигает в производстве компьютерной техники 96%, что свидетельствует о том, что инновации становятся главным инструментом в технологическом доминировании этих компаний на глобальном рынке.

Положение крупнейших по затратам на НИОКР глобальных компаний в десятке ведущих по патентной активности в 1999 г. приведено в табл. 5. Табл. 5 демонстрирует на основе [139], [140] и [31] место, которая занимает компания по количеству патентов в разные периоды времени, позволяя тем самым оценить динамику ее патентной активности, а также выявить наиболее агрессивные и амбициозные компании, обеспечивающие себе в будущем технологическое превосходство.

Стратегическая роль патентования состоит в защите будущих инновационных достижений фирмы, как основы будущего домини­рования на рынке. В условиях увеличивающейся нестабильности мирового рынка, особую ценность приобретают не знания, вложен­ные в уже разработанную продукцию, а знания, на основе которых в будущем может быть создана стратегически значимая продукция [31].

Таблица 5

Место глобальных фирм в топ-десятке по патентной активности [14]

Фирма 1991 г. 1995 г. 1998 г. 1999 г.
Toshiba
Mitsubishi
Hitachi
Kodak
Canon
General Electric
Fuji Photo
IBM
Philips
Motorola
NEC
Fujitsu
Sony
Matsushita
Samsung
Lucent

 

Таким образом, приведенные выше статистические исследо­вания, выполненные в работах [139], [140] и [31], полностью подтверждают основные положения настоящего исследования. Затраты на НИОКР – главное средство поддержания доминирования глобальных фирм даже при слабом росте продаж. Инновационная эффективность фирм определяется их способностью использовать новые технологические знания в организации, производстве и маркетинге. В условиях интенсификации процессов глобализации управление знаниями становится важным элементом менеджмента компаний, создавая предпосылки формирования стратегического инновационного менеджмента. Конвергенция технологических инноваций, глобализации и экономической деятельности очевидны.

Неглобальные фирмы и фирмы с малым инновационным потенциалом явно проигрывают более крупным инновационным участникам. Управление одновременно корпоративными технологи­ческими знаниями и бизнес-стратегиями, похоже, становится глав­ным способом поддерживать конкурентное преимущество в условиях намечающейся тенденции к усилению глобальной конкуренции.

Важным в управлении компаниями является разработка стратегий НИОКР, основанных на конкурентном отображении патентных траекторий фирмы и конкурентов, стратегических нужд фирмы, технологических траекторий, которые могут возникнуть в будущем. Ускорение коммерциализации проектов НИОКР становится необходимым, так как время реагирования на конкуренцию все более сокращается. Глобальное технологическое доминирование зависит от знаний, инновации и общего видения руководства компании.

Делая вывод о резком изменении отношения руководства глобальных компаний к инновациям, исследованиям и знаниям в 1998 – 1999 гг., можно утверждать о формировании в этот момент нового понимания стратегической роли и значения знаний в стратегическом доминировании компаний на глобальном рынке, которое сохранилось и еще более укрепилось в настоящее время.

Данные табл. 6, взятые из [139], [140], [300], [303], [304] и [305], показывают относительные приросты валовой выручки и затрат на НИОКР лидирующих компаний мира в 2002, 2003 и 2004 гг. по сравнению с 1999 г. Часть данных о деятельности некоторых ведущих компаний отсутствует, и в представленной таблице они отмечены прочерком.

Данные табл. 6 и прил. 3 и 4 свидетельствуют, что происходит всеобщая интенсификация инновационной активности глобальных компаний. Относительный прирост затрат на НИОКР для подавляющего большинства компаний опережает прирост валовых продаж, что свидетельствует о новом понимании стратегической роли и значения знаний и инноваций в конкурентной борьбе на глобальном рынке.

 

Таблица 6

Инновационная активность ведущих крупных компаний [15]

  2002 г. 2003 г. 2004 г.
Фирмы Относит. прирост продаж Прирост затрат на НИОКР Относит. прирост продаж Прирост затрат на НИОКР Относит. прирост продаж Прирост затрат на НИОКР
 
 
  к 1999 г. к 1999 г. к 1999 г. к 1999 г. к 1999 г. к 1999 г.
Электроника            
Tyco 0,29 0,64 0,30 0,69 0,33 0,80
GEC 1,48 1,58
General Electric 1,30 1,15 1,33 1,09 1,52 1,60
Hitachi 0,82 0,69 1,14 0,75
Siemens 1,18 1,06 1,23 1,08 1,16 1,01
Matsushita Electric 0,74 0,99 1,16 1,47
Sony 1,10 1,38 1,27 1,85 1,27 1,85
Toshiba 0,84 0,86 1,08 1,11
NEC 0,89 0,74 0,47 0,73
Mitsubishi Electric 0,93 0,74
ABB 0,77 0,26 0,61 0,25 0,67 0,28
Lucent Technologies 0,40 0,45 0,28 0,29 0,29 0,25
Motorola 0,91 1,30 0,92 1,30 1,06 1,06
Intel 1,02 1,51 1,15 1,63 1,31 1,79
Alcatel 0,77 1,22 0,70 1,05 0,76 1,12
Nokia 2,02 2,37 2,38 3,51 2,03 3,00
Philips 2,21 1,15
Texas Instruments 1,00 1,34 1,17 1,42 1,50 1,64
Фармацевтика            
Merck 1,92 0,94 0,83 1,11 0,85 1,47
Johnson&Johnson 1,51 1,63 1,75 1,93 1,97 2,14
Novartis 1,02 1,16 1,08 1,39 1,23 1,55
Bristol-Myers Squibb 0,99 1,40 1,14 1,43 1,06 1,57
Roche Holding 1,39 1,38 1,62 1,72 1,62 1,90
Pfizer 2,38 2,27 3,32 3,13 3,86 3,37
Glaxo Wellcome 2,54 2,28 2,84 2,56 2,89 2,82
Wyeth (Amer.Home.Prod.) 1,09 1,26 1,18 1,27 1,30 1,49
Smithkline Beecham
Abbot Laboratories 1,42 1,28 1,58 1,42 1,58 1,39
Pharmacia&Upjohn
Lilly 1,21 1,24 1,37 1,35 1,51 1,55
AstraZeneca 2,10 2,69 2,21 3,03 2,52 3,33
Schering-Plough 1,26 1,41 1,02 1,46 1,16 1,74
Boehringer Ingelheim 1,78 1,47
Химическая промышленность
BASF 1,06 0,77 1,31 0,90 1,59 1,03
Bayer 1,17 1,25 1,29 1,43 1,39 1,34
DuPont 0,96 0,46 1,08 0,49 1,09 0,48
Hoechst
Dow Chemical 1,51 0,92 1,78 0,84 2,20 0,88

 

Продолжение табл. 6

  2002 г. 2003 г. 2004 г.
Фирмы Относит. прирост продаж Прирост затрат на НИОКР Относит. прирост продаж Прирост затрат на НИОКР Относит. прирост продаж Прирост затрат на НИОКР
 
 
  к 1999 г. к 1999 г. к 1999 г. к 1999 г. к 1999 г. к 1999 г.
Rhone-Ponlenc
Mitsubishi Chemical 1,17 1,25
AKZO Nobel 1,29 1,26 1,14 1,47 0,95 1,26
Imp. Chem. Ind. 0,73 0,80
Asahi Chem. Ind. 1,03 0,67
Degussa
Sumitomo Chemical 1,22 1,45
Monsanto 0,55 0,42 0,57 0,40 0,64 0,40
Toreda Chem.
Автомобилестроение            
Gen. Motors 1,17 0,73 1,16 0,72 1,22 0,82
Diamler Crysler 1,02 1,09 1,12 1,20 1,25 1,32
Ford Motor 1,14 1,22 1,15 1,19 1,20 1,17
Toyota 1,04 1,12 1,58 1,64 1,58 1,64
Volkswagen 1,36 0,95 1,64 1,40 1,33 1,42
Fiat 0,97 1,18 1,16 1,61 1,21 1,79
Honda Motor 1,05 1,17 1,48 1,70 1,46 1,68
Renault 1,18 0,93
PSA
Mitsubishi Motor
Robert Bosch 1,43 1,50
Volvo 1,35 0,50 0,97 0,76 1,15 0,86
Peugeot 3,73 3,07
Audi
Denso 1,78 1,45
Аэрокосмическая промышленность            
Boeing 1,06 0,86 0,99 0,87 1,03 0,99
Lockheed Martin 1,33 1,17
United Technologies 1,10 0,90 1,21 0,78 1,43 0,95
Raytheon 0,87 0,86 0,93 0,84 1,04 0,84
Allied Signal
British Aerospace
Aerospatiale
Textron 1,07 2,68
Northrop Grumman 1,95 2,05 2,98 2,15 3,40 2,70
Honeywell 2,65 1,58 2,75 1,56 3,05 1,92
Rolls-Royce 1,59 1,86
Bombardier 3,67 1,90
Gen. Dynammics 2,76 2,78 3,32 3,11 3,84 3,67
Snecma 2,17 3,54
Goodrich
Компьютерная техника            
IBM 1,00 1,06 1,09 1,13 1,18 1,27
Hewlett-Packard 1,20 0,99 1,56 1,09 1,70 1,04
Fujitsu 0,85 0,77 0,00 0,00 1,02 0,69

 

Окончание табл. 6

  2002 г. 2003 г. 2004 г.
Фирмы Относит. прирост продаж Прирост затрат на НИОКР Относит. прирост продаж Прирост затрат на НИОКР Относит. прирост продаж Прирост затрат на НИОКР
 
 
  к 1999 г. к 1999 г. к 1999 г. к 1999 г. к 1999 г. к 1999 г.
Compaq Computer
Canon 1,01 1,27 1,24 1,58 1,38 1,75
Xerox 0,81 0,88 0,81 0,84 0,81 0,73
Dell Computer 1,86 1,52 2,18 1,57 2,59 2,19
Ricoh 0,00 0,00 0,00 0,00 1,46 1,51
Sun Microsystems 1,29 1,81 1,15 1,91 1,15 1,91
Apple Computer 0,95 1,45 1,03 1,52 1,38 1,58
Casio Computer 1,21 0,74
EMC Corporation 1,35 2,36 1,55 2,18 2,05 2,58
Harris
Bull
Acer 2,00 2,00
Программное обеспечение            
Microsoft 1,96 1,72 2,54 3,11 2,54 3,11
Oracle 1,32 1,64 1,42 1,78 1,42 1,92
Unisys 0,78 0,91 0,82 0,95 0,81 0,98
Computer Associates 0,60 1,56 0,63 1,56 0,63 1,56
ADP 2,00 1,25 1,48 1,33 1,63 1,55
SAP 1,70 1,57 1,93 2,06 2,22 2,28
Silicon Graphics
America Online
Imation
Cadence Design Syst 1,08 1,90 0,92 1,90 1,00 1,96
Novell 1,09 0,78
Sybase
Antodesk
Informix
Platinum Tech
Нефтяная промышленность            
Exxon 1,79 1,15 2,14 1,13 2,92 1,18
Shell 0,00 0,00 2,27 0,73 2,99 0,66
British Petroleum 0,00 0,00 0,00 0,00 4,29 1,07
Mobil
Veba
Elf Aquitaine 3,52 0,59
Texaco
Chevron 5,90 1,28
Mitsubishi Oil
ENI 3,70 0,91
Petrofina
Petrobras 1,97 0,99
Burman Castrol
Schlumberger 1,14 1,14 1,18 0,99 0,97 0,83
Imerial Oil 0,95 6,09

 

В практическом плане в управлении инновационной деятель­ностью компаний вырабатываются подходы, методы, алгоритмы, инструментарий, которые позволяют компаниям добиваться конку­рентных преимуществ и обеспечивают стратегическое доминирова­ние на глобальном рынке. Это обусловливает необходимость системного подхода к исследованию процесса управления инновационной деятельностью крупных и глобальных компаний.

 


Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 5 | Нарушение авторских прав

ВВЕДЕНИЕ | СОВРЕМЕННАЯ ПАРАДИГМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИЙ | Роль инноваций в глобальной конкуренции | Неопределенность в управлении инновационной деятельностью | Применение моделирования в инновационной деятельности и его методологические ограничения | Адаптация и адаптивный подход в управлении компаниями | Выводы по главе 2 | Проблемное поле, задачи, методы и алгоритмы стратегического управления инновационной деятельностью компаний | Современный инструментарий управления инновационной деятельностью крупнейших компаний США, Японии и Европы | Применение концепции стратегического инновационного менеджмента в экономических условиях России |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2020 год. (0.014 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав