Читайте также:
|
на НИОКР в патентной активности в 1999 г. [13]
| Отрасль | Общее число фирм | Общее число патентов | Число патентов ведущей десятки | Доля ведущей десятки в числе патентов % |
| Электроника | 50,24 | |||
| Фармацевтика | 63,40 | |||
| Химическая промышленность | 50,26 | |||
| Автомобилестроение | 67,62 | |||
| Аэрокосмическая промышленность | 82,28 | |||
| Компьютерная техника | 96,28 | |||
| Программное обеспечение | 87,70 | |||
| Нефтяная промышленность | 71,72 |
Практика показывает, что доля количества патентов, принадлежащих ведущей десятке компаний в каждой отрасли, превышает 50% и достигает в производстве компьютерной техники 96%, что свидетельствует о том, что инновации становятся главным инструментом в технологическом доминировании этих компаний на глобальном рынке.
Положение крупнейших по затратам на НИОКР глобальных компаний в десятке ведущих по патентной активности в 1999 г. приведено в табл. 5. Табл. 5 демонстрирует на основе [139], [140] и [31] место, которая занимает компания по количеству патентов в разные периоды времени, позволяя тем самым оценить динамику ее патентной активности, а также выявить наиболее агрессивные и амбициозные компании, обеспечивающие себе в будущем технологическое превосходство.
Стратегическая роль патентования состоит в защите будущих инновационных достижений фирмы, как основы будущего доминирования на рынке. В условиях увеличивающейся нестабильности мирового рынка, особую ценность приобретают не знания, вложенные в уже разработанную продукцию, а знания, на основе которых в будущем может быть создана стратегически значимая продукция [31].
Таблица 5
Место глобальных фирм в топ-десятке по патентной активности [14]
| Фирма | 1991 г. | 1995 г. | 1998 г. | 1999 г. |
| Toshiba | ||||
| Mitsubishi | – | |||
| Hitachi | – | |||
| Kodak | – | – | ||
| Canon | ||||
| General Electric | – | – | – | |
| Fuji Photo | – | – | – | |
| IBM | ||||
| Philips | – | – | – | |
| Motorola | ||||
| NEC | – | |||
| Fujitsu | – | |||
| Sony | – | |||
| Matsushita | – | – | – | |
| Samsung | – | – | ||
| Lucent | – | – | – |
Таким образом, приведенные выше статистические исследования, выполненные в работах [139], [140] и [31], полностью подтверждают основные положения настоящего исследования. Затраты на НИОКР – главное средство поддержания доминирования глобальных фирм даже при слабом росте продаж. Инновационная эффективность фирм определяется их способностью использовать новые технологические знания в организации, производстве и маркетинге. В условиях интенсификации процессов глобализации управление знаниями становится важным элементом менеджмента компаний, создавая предпосылки формирования стратегического инновационного менеджмента. Конвергенция технологических инноваций, глобализации и экономической деятельности очевидны.
Неглобальные фирмы и фирмы с малым инновационным потенциалом явно проигрывают более крупным инновационным участникам. Управление одновременно корпоративными технологическими знаниями и бизнес-стратегиями, похоже, становится главным способом поддерживать конкурентное преимущество в условиях намечающейся тенденции к усилению глобальной конкуренции.
Важным в управлении компаниями является разработка стратегий НИОКР, основанных на конкурентном отображении патентных траекторий фирмы и конкурентов, стратегических нужд фирмы, технологических траекторий, которые могут возникнуть в будущем. Ускорение коммерциализации проектов НИОКР становится необходимым, так как время реагирования на конкуренцию все более сокращается. Глобальное технологическое доминирование зависит от знаний, инновации и общего видения руководства компании.
Делая вывод о резком изменении отношения руководства глобальных компаний к инновациям, исследованиям и знаниям в 1998 – 1999 гг., можно утверждать о формировании в этот момент нового понимания стратегической роли и значения знаний в стратегическом доминировании компаний на глобальном рынке, которое сохранилось и еще более укрепилось в настоящее время.
Данные табл. 6, взятые из [139], [140], [300], [303], [304] и [305], показывают относительные приросты валовой выручки и затрат на НИОКР лидирующих компаний мира в 2002, 2003 и 2004 гг. по сравнению с 1999 г. Часть данных о деятельности некоторых ведущих компаний отсутствует, и в представленной таблице они отмечены прочерком.
Данные табл. 6 и прил. 3 и 4 свидетельствуют, что происходит всеобщая интенсификация инновационной активности глобальных компаний. Относительный прирост затрат на НИОКР для подавляющего большинства компаний опережает прирост валовых продаж, что свидетельствует о новом понимании стратегической роли и значения знаний и инноваций в конкурентной борьбе на глобальном рынке.
Таблица 6
Инновационная активность ведущих крупных компаний [15]
| 2002 г. | 2003 г. | 2004 г. | ||||
| Фирмы | Относит. прирост продаж | Прирост затрат на НИОКР | Относит. прирост продаж | Прирост затрат на НИОКР | Относит. прирост продаж | Прирост затрат на НИОКР |
| к 1999 г. | к 1999 г. | к 1999 г. | к 1999 г. | к 1999 г. | к 1999 г. | |
| Электроника | ||||||
| Tyco | 0,29 | 0,64 | 0,30 | 0,69 | 0,33 | 0,80 |
| GEC | – | – | – | – | 1,48 | 1,58 |
| General Electric | 1,30 | 1,15 | 1,33 | 1,09 | 1,52 | 1,60 |
| Hitachi | 0,82 | 0,69 | – | – | 1,14 | 0,75 |
| Siemens | 1,18 | 1,06 | 1,23 | 1,08 | 1,16 | 1,01 |
| Matsushita Electric | 0,74 | 0,99 | – | – | 1,16 | 1,47 |
| Sony | 1,10 | 1,38 | 1,27 | 1,85 | 1,27 | 1,85 |
| Toshiba | 0,84 | 0,86 | – | – | 1,08 | 1,11 |
| NEC | 0,89 | 0,74 | – | – | 0,47 | 0,73 |
| Mitsubishi Electric | – | – | – | – | 0,93 | 0,74 |
| ABB | 0,77 | 0,26 | 0,61 | 0,25 | 0,67 | 0,28 |
| Lucent Technologies | 0,40 | 0,45 | 0,28 | 0,29 | 0,29 | 0,25 |
| Motorola | 0,91 | 1,30 | 0,92 | 1,30 | 1,06 | 1,06 |
| Intel | 1,02 | 1,51 | 1,15 | 1,63 | 1,31 | 1,79 |
| Alcatel | 0,77 | 1,22 | 0,70 | 1,05 | 0,76 | 1,12 |
| Nokia | 2,02 | 2,37 | 2,38 | 3,51 | 2,03 | 3,00 |
| Philips | – | – | – | – | 2,21 | 1,15 |
| Texas Instruments | 1,00 | 1,34 | 1,17 | 1,42 | 1,50 | 1,64 |
| Фармацевтика | ||||||
| Merck | 1,92 | 0,94 | 0,83 | 1,11 | 0,85 | 1,47 |
| Johnson&Johnson | 1,51 | 1,63 | 1,75 | 1,93 | 1,97 | 2,14 |
| Novartis | 1,02 | 1,16 | 1,08 | 1,39 | 1,23 | 1,55 |
| Bristol-Myers Squibb | 0,99 | 1,40 | 1,14 | 1,43 | 1,06 | 1,57 |
| Roche Holding | 1,39 | 1,38 | 1,62 | 1,72 | 1,62 | 1,90 |
| Pfizer | 2,38 | 2,27 | 3,32 | 3,13 | 3,86 | 3,37 |
| Glaxo Wellcome | 2,54 | 2,28 | 2,84 | 2,56 | 2,89 | 2,82 |
| Wyeth (Amer.Home.Prod.) | 1,09 | 1,26 | 1,18 | 1,27 | 1,30 | 1,49 |
| Smithkline Beecham | – | – | – | – | – | – |
| Abbot Laboratories | 1,42 | 1,28 | 1,58 | 1,42 | 1,58 | 1,39 |
| Pharmacia&Upjohn | – | – | – | – | – | – |
| Lilly | 1,21 | 1,24 | 1,37 | 1,35 | 1,51 | 1,55 |
| AstraZeneca | 2,10 | 2,69 | 2,21 | 3,03 | 2,52 | 3,33 |
| Schering-Plough | 1,26 | 1,41 | 1,02 | 1,46 | 1,16 | 1,74 |
| Boehringer Ingelheim | – | – | – | – | 1,78 | 1,47 |
| Химическая промышленность | ||||||
| BASF | 1,06 | 0,77 | 1,31 | 0,90 | 1,59 | 1,03 |
| Bayer | 1,17 | 1,25 | 1,29 | 1,43 | 1,39 | 1,34 |
| DuPont | 0,96 | 0,46 | 1,08 | 0,49 | 1,09 | 0,48 |
| Hoechst | – | – | – | – | – | – |
| Dow Chemical | 1,51 | 0,92 | 1,78 | 0,84 | 2,20 | 0,88 |
Продолжение табл. 6
| 2002 г. | 2003 г. | 2004 г. | ||||
| Фирмы | Относит. прирост продаж | Прирост затрат на НИОКР | Относит. прирост продаж | Прирост затрат на НИОКР | Относит. прирост продаж | Прирост затрат на НИОКР |
| к 1999 г. | к 1999 г. | к 1999 г. | к 1999 г. | к 1999 г. | к 1999 г. | |
| Rhone-Ponlenc | – | – | – | – | – | – |
| Mitsubishi Chemical | – | – | – | – | 1,17 | 1,25 |
| AKZO Nobel | 1,29 | 1,26 | 1,14 | 1,47 | 0,95 | 1,26 |
| Imp. Chem. Ind. | – | – | – | – | 0,73 | 0,80 |
| Asahi Chem. Ind. | – | – | – | – | 1,03 | 0,67 |
| Degussa | – | – | – | – | – | – |
| Sumitomo Chemical | – | – | – | – | 1,22 | 1,45 |
| Monsanto | 0,55 | 0,42 | 0,57 | 0,40 | 0,64 | 0,40 |
| Toreda Chem. | – | – | – | – | – | – |
| Автомобилестроение | ||||||
| Gen. Motors | 1,17 | 0,73 | 1,16 | 0,72 | 1,22 | 0,82 |
| Diamler Crysler | 1,02 | 1,09 | 1,12 | 1,20 | 1,25 | 1,32 |
| Ford Motor | 1,14 | 1,22 | 1,15 | 1,19 | 1,20 | 1,17 |
| Toyota | 1,04 | 1,12 | 1,58 | 1,64 | 1,58 | 1,64 |
| Volkswagen | 1,36 | 0,95 | 1,64 | 1,40 | 1,33 | 1,42 |
| Fiat | 0,97 | 1,18 | 1,16 | 1,61 | 1,21 | 1,79 |
| Honda Motor | 1,05 | 1,17 | 1,48 | 1,70 | 1,46 | 1,68 |
| Renault | – | – | – | – | 1,18 | 0,93 |
| PSA | – | – | – | – | – | – |
| Mitsubishi Motor | – | – | – | – | – | – |
| Robert Bosch | – | – | – | – | 1,43 | 1,50 |
| Volvo | 1,35 | 0,50 | 0,97 | 0,76 | 1,15 | 0,86 |
| Peugeot | – | – | – | – | 3,73 | 3,07 |
| Audi | – | – | – | – | – | – |
| Denso | – | – | – | – | 1,78 | 1,45 |
| Аэрокосмическая промышленность | ||||||
| Boeing | 1,06 | 0,86 | 0,99 | 0,87 | 1,03 | 0,99 |
| Lockheed Martin | – | – | – | – | 1,33 | 1,17 |
| United Technologies | 1,10 | 0,90 | 1,21 | 0,78 | 1,43 | 0,95 |
| Raytheon | 0,87 | 0,86 | 0,93 | 0,84 | 1,04 | 0,84 |
| Allied Signal | – | – | – | – | – | – |
| British Aerospace | – | – | – | – | – | – |
| Aerospatiale | – | – | – | – | – | – |
| Textron | – | – | – | – | 1,07 | 2,68 |
| Northrop Grumman | 1,95 | 2,05 | 2,98 | 2,15 | 3,40 | 2,70 |
| Honeywell | 2,65 | 1,58 | 2,75 | 1,56 | 3,05 | 1,92 |
| Rolls-Royce | – | – | – | – | 1,59 | 1,86 |
| Bombardier | – | – | – | – | 3,67 | 1,90 |
| Gen. Dynammics | 2,76 | 2,78 | 3,32 | 3,11 | 3,84 | 3,67 |
| Snecma | – | – | – | – | 2,17 | 3,54 |
| Goodrich | – | – | – | – | – | – |
| Компьютерная техника | ||||||
| IBM | 1,00 | 1,06 | 1,09 | 1,13 | 1,18 | 1,27 |
| Hewlett-Packard | 1,20 | 0,99 | 1,56 | 1,09 | 1,70 | 1,04 |
| Fujitsu | 0,85 | 0,77 | 0,00 | 0,00 | 1,02 | 0,69 |
Окончание табл. 6
| 2002 г. | 2003 г. | 2004 г. | ||||
| Фирмы | Относит. прирост продаж | Прирост затрат на НИОКР | Относит. прирост продаж | Прирост затрат на НИОКР | Относит. прирост продаж | Прирост затрат на НИОКР |
| к 1999 г. | к 1999 г. | к 1999 г. | к 1999 г. | к 1999 г. | к 1999 г. | |
| Compaq Computer | – | – | – | – | – | – |
| Canon | 1,01 | 1,27 | 1,24 | 1,58 | 1,38 | 1,75 |
| Xerox | 0,81 | 0,88 | 0,81 | 0,84 | 0,81 | 0,73 |
| Dell Computer | 1,86 | 1,52 | 2,18 | 1,57 | 2,59 | 2,19 |
| Ricoh | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,46 | 1,51 |
| Sun Microsystems | 1,29 | 1,81 | 1,15 | 1,91 | 1,15 | 1,91 |
| Apple Computer | 0,95 | 1,45 | 1,03 | 1,52 | 1,38 | 1,58 |
| Casio Computer | – | – | – | – | 1,21 | 0,74 |
| EMC Corporation | 1,35 | 2,36 | 1,55 | 2,18 | 2,05 | 2,58 |
| Harris | – | – | – | – | – | – |
| Bull | – | – | – | – | – | – |
| Acer | – | – | – | – | 2,00 | 2,00 |
| Программное обеспечение | ||||||
| Microsoft | 1,96 | 1,72 | 2,54 | 3,11 | 2,54 | 3,11 |
| Oracle | 1,32 | 1,64 | 1,42 | 1,78 | 1,42 | 1,92 |
| Unisys | 0,78 | 0,91 | 0,82 | 0,95 | 0,81 | 0,98 |
| Computer Associates | 0,60 | 1,56 | 0,63 | 1,56 | 0,63 | 1,56 |
| ADP | 2,00 | 1,25 | 1,48 | 1,33 | 1,63 | 1,55 |
| SAP | 1,70 | 1,57 | 1,93 | 2,06 | 2,22 | 2,28 |
| Silicon Graphics | – | – | – | – | – | – |
| America Online | – | – | – | – | – | – |
| Imation | – | – | – | – | – | – |
| Cadence Design Syst | 1,08 | 1,90 | 0,92 | 1,90 | 1,00 | 1,96 |
| Novell | – | – | – | – | 1,09 | 0,78 |
| Sybase | – | – | – | – | – | – |
| Antodesk | – | – | – | – | – | – |
| Informix | – | – | – | – | – | – |
| Platinum Tech | – | – | – | – | – | – |
| Нефтяная промышленность | ||||||
| Exxon | 1,79 | 1,15 | 2,14 | 1,13 | 2,92 | 1,18 |
| Shell | 0,00 | 0,00 | 2,27 | 0,73 | 2,99 | 0,66 |
| British Petroleum | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 4,29 | 1,07 |
| Mobil | – | – | – | – | – | – |
| Veba | – | – | – | – | – | – |
| Elf Aquitaine | – | – | – | – | 3,52 | 0,59 |
| Texaco | – | – | – | – | – | – |
| Chevron | – | – | – | – | 5,90 | 1,28 |
| Mitsubishi Oil | – | – | – | – | – | – |
| ENI | – | – | – | – | 3,70 | 0,91 |
| Petrofina | – | – | – | – | – | – |
| Petrobras | – | – | – | – | 1,97 | 0,99 |
| Burman Castrol | – | – | – | – | – | – |
| Schlumberger | 1,14 | 1,14 | 1,18 | 0,99 | 0,97 | 0,83 |
| Imerial Oil | – | – | – | – | 0,95 | 6,09 |
В практическом плане в управлении инновационной деятельностью компаний вырабатываются подходы, методы, алгоритмы, инструментарий, которые позволяют компаниям добиваться конкурентных преимуществ и обеспечивают стратегическое доминирование на глобальном рынке. Это обусловливает необходимость системного подхода к исследованию процесса управления инновационной деятельностью крупных и глобальных компаний.
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 71 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |