Читайте также:
|
Системы MRP II являются дальнейшим развитием систем MRP и ориентированы на эффективное планирование всех ресурсов производственного предприятия. В общем случае можно выделить следующие направления:
· планирование бизнеса
· планирование производства
· формирование основного производственнгго плана-графика
· MRP
· CRP
Системы MRP II предполагают вовлечение в информационную интеграцию финансовой составляющей (планирование бизнеса). В системах MRP II предполагается специальный инструментарий формирования финансового плана и составления бюджетных смет, прогнозирования и управления движением денежных средств, на основании которых определяется возможность реализации производственного плана с точки зрения наличных и предополагаемых денежных средств.
Планирование ресурсов для распределения (DPR):
DRP (сокр. от англ. Distribution resource planning — планирование ресурсов дистрибуции) - это система управления, обеспечивающая автоматизацию управления распределением запасов в сети.
Общие сведения:
DRP-система представляют собой график (расписание), который координирует весь процесс поставки и пополнение запасов в дистрибьютивной сети. Для этого формируются расписания для каждого звена сети, связанного с формированием запасов, которые затем интегрируются в общее требование для пополнения запасов на складах предприятия или оптовых посредников.
Функционирование DRP-систем базируется на потребительском спросе, который не может контролироваться предприятием, поэтому неопределенная внешняя среда накладывает дополнительные требования и ограничения в политике управления запасами, DRP-системы планируют и регулируют уровни запасов на базах и складах предприятия в собственной товаропроводящей сети сбыта или у оптовых торговых посредников.
Цели внедрения:
Методы достижения целей:
Методы достижения целей можно разделить на организационные и программные. С нашей точки зрения, эффективная дистрибуция базируется в первую очередь на правильных управленческих показателях. Для системы распределения - основными показателями при этом являются:
Ø Общий уровень товароматериальных ценностей в сети в целом;
Ø Процент неудовлетворенного спроса, либо же сумма задержки исполнения заказа в деньги - днях.
Нужно понимать, что данные показатели взаимнообратны по своей сути. Чем больше ТМЦ у Вас хранится на складах, тем больше вероятность удовлетворения спроса точно день в день и обратно, минимизация уровня запасов ведет к уменьшению вероятности удовлетворить спрос вовремя. В тоже время, поскольку спрос на продаваемые позиции меняется во времени, то организационное правило которого рекомендуется придерживаться для уменьшения общего объема запасов в сети звучит так: Необходимо хранить максимальное количество запасов в тех точках, где спрос наиболее прогнозируем. Для производителя - это будет склад завода производителя или ближайший к заводу распределительный центр. Для Дистрибутора - это склад завоза товара. Точки конечной продажи товара потребителю - наиболее чувствительны к изменению спроса и в таких точках кол-во запасов должно быть ограничено.
Методики управления спросом в программных продуктах:
Имеется 2 методики програмной реализации DRP-систем:
1-я методика базируется на принципе - чем больше в системе информации по поставках, тем лучший уровень управления поставками в сети. Данный принцип в программных продуктах выражается в стремлении максимально точно спрогнозировать будущий спрос, путем хранения и анализа данных по продажам за последние недели, месяцы, тренды предыдущих лет и другим подобным параметрам по всем точкам сети. Определив же потенциальный спрос, системы под этом спрос формируют расписание пополнения для каждой точки сети. Либо же системы предоставляют менеджерам ответсвенным за дистрибуцию - максимально большой объем информации, с помощью которого менеджер уже поставит конечную точку при формировании конкретных заказов на пополнение сети.
2-я методика базируется на принципе - управляй реальным спросом в реальном режиме времени. Данный принцип выражается в программных продуктах в автоматическом формировании заказов на поставку по заданных в системе правилам (Например: Формировать заказ на поставку, если остаток на складе ниже определенного уровня в количественном выражении или в днях реализации). При этом, основной акцент ставится на скорость отработки вновь сформированных заказов на складах и скорость доставки заказа в нужную точку сети). Для ускорения подборки здесь важна автоматическая синхронизация выдачи заказа в систему управления складом а также выдача информации траспортным логистам для оперативного распределения транспорта под заказы.
Услуги:
Реализация DRP - это всегда проект по разработке специализированного решения, которое может захватить не только собственное предприятие, а и предприятия основных партнеров дистрибуторов. Реализация решения может быть выполнена собственными силами предприятия, либо может быть передана разработчику ПО.
Компания Master Business Solutions предлагает Вам услуги по внедрению DRP-системы на основе Облик-ERP. Конфигурация Оперативное управление предприятием, которая придерживается второй методике управления - т.е управление реальным спросом в реальном режиме времени. К услугам относятся:
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 94 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |