Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Идущие впереди

Введение

При подготовке бизнес-плана очень важно помнить, что необходимо использовать то, что Вы видели и чему научились в первых трех разделах.

Оцените зримо, где Вы находитесь сейчас и где Вы хотите находиться. Оцените зри­тельно, что же Вы прочитали и что написали. Пора перенести этот зрительный образ на страницы документа.

Именно, начиная с этого шага, Ваше восприятие будет достоверно доводиться до окружающих и, именно, с этого момента будут расти возможности, чтобы Вашему предприятию сопутствовал успех.

Дальнейшие страницы этого раздела созданы, чтобы служить Вашим руководст­вом по составлению бизнес-плана. Поскольку нет одинаковых бизнес-планов, насто­ятельно рекомендуется что-то добавлять, убирать или изменять формат, чтобы со­здать оптимальный бизнес-план для Вашего предприятия.

Если Ваш бизнес-план подготовлен в таком виде, чтобы кому-то его представлять, то он будет весьма похож на содержание бизнес-плана в третьем разделе.

Однако в период развития Вы по своему выбору можете подготовить любой раздел в любом порядке в зависимости от Вашего желания.

Данный раздел подготовлен в следующем тематическом порядке разделов:

I. Ваша группа управления

II. Описание продукции или комплекса услуг

III. Анализ рынка

IV. Маркетинговая стратегия

V. Финансы

VI. Текущая ситуация

VII. Цели

VIII. Резюме для руководства

I. Ваша группа управления

Идущие впереди

Насколько важна роль управленческого коллектива Вашего предприятия? Она очень важна! Независимо от того, является ли Ваша фирма новичком или фирмой, уже ут­вердившей себя, потенциальные ссудодатели и группы инвесторов будут финансиро­вать только такую фирму, у которой есть гармоничный управленческий коллектив, способный решить четыре основных элемента управления:

1. Планирование

2. Организацию

3. Контроль

4. Руководство.

Что здесь означает гармония? Группа управления в целом должна обладать чело­веческими качествами, техническим и концептуальным опытом как в производстве, гак и в организации поставок Вашей продукции и/или комплекса услуг. Поэтому обязательным условием является наличие у управленцев опыта в маркетинге, финансовой деятельности и управлении производством.

Сила Вашей группы управления должна быть четко отражена в бизнес-плане. Ор­ганизация с формализованной структурой (рис. МТ. 1) сможет увеличить возможности фирмы зарабатывать капитал, а также даст ей путеводитель для достижения таких целей. И это будет сделано быстрее и с меньшими затратами.

После анализа схемы МТ. 1 затратьте время на анализ предлагаемой Вами или уже существующей группы управления. Естественно, что нужно быть честным как при оценке собственной личности, так и каждого сотрудника. Нельзя, чтобы синдром типа «он хороший парень» или «не было такого, чтобы он отсутствовал на работе», влиял _На реальную ситуацию.

Обратитесь к карте данных MT.I и придайте ей законченный вид, включив в нее каждого сотрудника группы управления.

После того, как Вы определили свою структуру управления, а также состав группы управления, давайте начнем излагать факты. (Используйте для этого, в случае необ­ходимости или по желанию, дополнительную информацию.)