Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

V. Токарев Р. и «Санвел».

Читайте также:
  1. VI. Выводы и обращение к кандидатам на работу в «Санвел».

Ну что, господа! Добрался я до самого интересного пункта моего отзыва. Должен Вам признаться и выразить свое небезосновательное мнение, что, скорее всего: 1. Не было бы этого отзыва; 2. Не было бы процентов 60% и того негатива, что есть у меня (и, думаю, у других в конторе), 3. Дела в компании с «качественной» точки зрения шли бы совершенно по-другому, если бы в Санвеле не было этого «замечательного» человека – моего непосредственного начальника, «собственника бизнеса» (как он любит себя называть), человека с добрую пятерню должностей в компании – Токарева Р.

Когда я только пришел работать в контору, один добрый человек мне сразу посоветовал уйти, узнав, кто будет моим руководителем. Говорил, что с таким начальником я сам долго не вытерплю. По факту я проработал с ним 3 года.

Столь долгое время работы в компании, и конкретно с Токаревым, объяснялось рядом причин: негатив выявлялся и накапливался постепенно, я не позволял окончательно «сесть себе на уши и на мозг», осторожно высказывая свое несогласие и недовольство. Я хорошо понимал, что был наёмным сотрудником. И нужно было, по возможности, адаптироваться к правилам работы (как в любой работе по найму). Но это вовсе не означало «прогибаться». Так же, я должен отметить, наибольшим мотивом остаться было то, что мне несколько раз повышали з.п. (естественно, НЕ без моего активного давления).

Забегая вперед, расскажу, что первые полтора года были, без пафоса, экстремально выматывающими. А весь 2013г.и половину 2014г. я прожил в командировках/поездах, работая в чужом городе, вдали от дома и нормальных условий жизни. Я это делал, чтобы наладить работу нового отдела в Москве и начать зарабатывание денег для себя и компании. И вот после полугодовой работы в 2013г. в новообразованном отделе (иногда с 6.30 до 22.00) «мозгоразъедания» бюрократией и пр., я не получаю бонусы по принятой системе мотивации (хотя, план по обороту выполнен на 99,9%; проблема была в других показателях, и мне ни на какие уступки не пошли). На эти деньги я О-О-ОЧЕНЬ рассчитывал и осознавал, что план МОГ быть выполнен, если бы эффективность работы компании была другой (банально не было бы этих отчетов-совещаний и пр…)), наваливания на меня горы пустой работы и вызовами на «удаленные» и личные совещания по каждой ерунде. И, на следующий день после облома с бонусами, когда усталость была высокой, а эмоции еще не улеглись, Токарев на совещании решил снова «включить начальника» на максимальные обороты (орать, психовать, переходить на личности). В этот момент я не выдержал и на полном серьёзе предложил выйти на улицу, чтобы порешать с ним все вопросы «популярно» (хоть это и неправильно само по себе). Потом думал сразу написать заявление и свалить. Но этого не случилось, т.к. Токарев спешно начал заминать дело. И в оставшиеся 1,5 года гонору стало поменьше.




Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 84 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

I. Пару слов об авторе. | II. Введение (зачем и для кого написан данный текст). | III. Тотальный контроль: совещания, отчеты и служебные записки. | Система мотивации: «на бумаге» и фактическая. | VI. Выводы и обращение к кандидатам на работу в «Санвел». |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав