Читайте также:
|
Чтобы полностью понять, на сколько хорошо продвигаются дела предприятия, недостаточно только проанализировать его финансово-хозяйственную деятельность, надо так же провести анализ его маркетинговой деятельности. Как и у всех предприятий у ООО «Профит» имеются конкуренты, что обязывает предприятие проводить маркетинговую деятельность, да и не только для этого, основной задачей маркетинговой деятельности предприятия является анализ рынка сбыта и выявление потребности в предлагаемом фирмой товаре. Чтобы определить сложившуюся потребность предприятие проводит маркетинговые исследования рынка, определяет сильные, слабые стороны, конкурентов, и степень их конкурентоспособности. Так же разрабатывает план маркетинговой деятельности предприятия и эффективную рекламу. В таблице 8 представлены данные о факторах конкурентоспособности.
Таблица 8.
Оценка факторов конкурентоспособности
| Факторы конкурентоспособности
| «Профит» | Конкуренты | |
| «Олимп» | «Титан» | ||
| 1. расположение | |||
| 2. ассортимент | |||
| 3. цены | |||
| 4. сервис | |||
| 5. режим работы | |||
| 6. наличие транспорта | |||
| 7. доступность транспорта | |||
| 8. известность | |||
| 9. дополнительные услуги (доставка, монтаж,…) | |||
| 10. работа персонала | |||
| Итого: |
На диаграмме 3 представлены графически факторы конкурентоспособности.
Диаграмма 3. Графическое изображение факторов конкурентоспособности.
В табл. 9 представлены факторы конкурентоспособности с учетом весомости.
Таблица 9.
Анализ факторов конкурентоспособности с учетом коэффициента весомости
| Факторы конкурентоспособности | Удельный вес | «Профит» | Конкуренты | |
| «Олимп» | «Титан» | |||
| 1. расположение | 0,11 | 5*0,11=0,55 | 4*0,11=0,44 | 4*0,11=0,44 |
| 2. ассортимент | 0,15 | 5*0,15=0,75 | 5*0,15=0,75 | 5*0,15=0,75 |
| 3. цены | 0,2 | 5*0,2=1 | 4*0,2=0,8 | 4*0,2=0,8 |
| 4. сервис | 0,1 | 5*0,1=0,5 | 5*0,1=0,5 | 4*0,1=0,4 |
| 5. режим работы | 0,07 | 4*0,07=0,28 | 5*0,07=0,35 | 4*0,07=0,28 |
| 6. наличие транспорта | 0,07 | 5*0,07=0,35 | 4*0,07=0,28 | 4*0,07=0,28 |
| 7.доступность транспорта | 0,1 | 5*0,1=0,5 | 4*0,1=0,4 | 4*0,1=0,4 |
| 8. известность | 0,08 | 3*0,08=0,24 | 4*0,08=0,32 | 4*0,08=0,32 |
| 9.дополнительные услуги (транспортировка, монтаж) | 0,07 | 4*0,07=0,28 | 3*0,07=0,21 | 3*0,07=0,21 |
| 10. работа персонала | 0,05 | 5*0,05=0,25 | 4*0,05=0,2 | 4*0,05=0,2 |
| Сумма: | 1,00 | 4,7 | 4,25 | 3,92 |
Главная цель анализа конкурентоспособности – выявление сильных и слабых аспектов исследуемых предприятий. Для этого составим swot-анализ предприятия, и полученные данные занесем в табл. 10.
Таблица 10.
SWOT- анализ
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| Выгодные деловые партнеры Приемлемые цены Высокий уровень обслуживания Наличие стоянки Доставка и монтаж оборудования. Высокая квалификация персонала Большие складские и выставочные помещения. | Слабая реклама Невыгодное местоположение Слабая программа мотивации Текучесть кадров Недостаточный уровень развития каналов товародвижения Внутренние производственные проблемы Недостаточно гибкая система мотивации |
| Возможности | Угрозы |
| Расширение доли охвата рынка Продвижение компании Расширение ассортимента товара Реклама и продвижение товара Добавление отсутствующих услуг Лидерство на калининградском рынке | Ухудшение таможенного режима Увеличение расходов на транспортировку продукции Резкое снижение спроса Появление более сильных конкурентов на рынке Снижение уровня доходов у населения |
Дата добавления: 2014-12-23; просмотров: 106 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |