Читайте также:
|
Организационная культура — это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других. - набор традиций, ценностей, символов, общих подходов, мировоззрения членов организации, выдержавших испытание временем.
1.Зайцев и Соколова Первая типология делит все культуры на Невротические и Здоровые
| Здоровая | Невротические |
| 1) Самодостаточная 2) Основанная на доверии 3) Инновационная 4) Акцентированная 5) Креативная | 1) Харизматическая 2) Параноидальная 3) Избегающая 4) Политизированная 5) Бюрократическая |
Сильные и слабые культуры. К сильным относятся культуры, в которых большинство членов организации признают основные ценности организации и интенсивность этого признания оценивается по тому, на сколько члены организации преданны ей, долго в ней работают и способны отстаивать ее интересы во внешней среде. Степень участия работников, которая зависит от осведомленности и существующей системы поощрения.
2.Дил и Кеннеди. Они называли организационные культуры – профилями и выделяли 4 профиля:
1) Жесткий подход – для такого профиля культуры характерны высокая степень риска в деятельности организации, наличие в ней быстрой обратной связи от принятых решений, наличие в ней сотрудников, которые быстро и профессионально выполняют свои обязанности, большинство сотрудников – индивидуалисты (СМИ, предпринимательские организации)
2) Много работаем – хорошо отдыхаем. В таких культурах степень допустимого риска невысокая, обратная связь от принятых решений быстрая, сотрудники работают много и напряженно(В сфере недвижимости, торговли)
3) Поставить на карту свою организацию. Степень допустимого риска – высокая. Обратная связь от принятых решений – медленная, т.к. крупные компании (военные предприятия, производственные организации).
4) Организации ориентированные на процесс. Степень допустимого риска – невысокая. Обратная связь медленная (бюджетные организации)
3.Хофштеде. Сформулировал 4 факторные модели ценностей, на основании которые предложил культуры:
1) Индивидуализм-коллективизм. Оценивается степень интеграции индивидов в группе.
2) Большая/малая дистанция власти. В организациях с высоким индексом дистанции приказы не обсуждаются, сила преобладает над правом, руководство недоступно простым исполнителям. Высказывать несогласие и выражать свое мнение в таких организациях не принято. Организации с низком индексом дистанции власти. Преобладает демократический, либеральный стиль руководства.
3) Сильное/слабое избегание неопределенности.
Маскулинизация или феминизация
Дата добавления: 2015-01-12; просмотров: 164 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
|