Читайте также:
|
1. Человеком движет не сама потребность, а степень её неудовлетворения (т.е. её актуальность).
2. Потребности делятся на пять основных категорий, которые располагаются по восходящей линии — от «низших» (материальных) до «высших» (духовных).
Способ измерения мотивации: метод опроса и выслушивания испытуемых
2. К. Альдерфер Модификационная теория (ERG) Объединение иерархии потребностей А.Маслоу. Движение вверх по уровням - процесс удовлетворения, а вниз - процесс фрустрации (
Регрессивность процесса, связанная с крушением планов, когда не удалось удовлетворить потребности в pocте, испытывают разочарование и вновь сосредотачиваются на потребностях низшего порядка.)
3. Д.Макклелланд: три вида потребностей, приобретаемых на ' основе культуры - достижение, участие и власть
Многие потребности человека приобретаются им благодаря соответствующей культуре общества. Людям присущи три приобретаемые потребности: потребность в достижении - удовлетворяется процессом доведения работы до успешного завершения: потребность к
принадлежности - заинтересованы в наличии компании знакомых, налаживании дружеских отношений; потребность во власти — выражается как желание воздействовать на других людей. Метод измерения: Тематический оценочный тест (ТОТ).
4. Д. Макгрегар.Теория «X» и теория «Y»
Теория «X» - большинство людей не заинтересованы в ответственности и что люди работают либо только из-за денег либо из страха перед некими угрозами.
Теория «Y»- люди не ленивы и не безответственны. Эта теория доказывает, что люди могут быть самоуправляемыми и творческими в работе при правильной мотивации. Руководителю следует придерживаться теории «Y», но также следует помнить и о теории «X», так как с некоторым людьми необходимо некоторое время обращаться согласно теории «X», чтобы помочь им самореализоваться и перейти в категорию «Y».
5. Фредерик Херцберг:два главных фактора — гигиенические и мотивационные;
Существует две системы факторов трудовой деятельности: 1) система внутренних условий — содержание работы— достижение, признание, ответственность, продвижение,
2) набор внешних условий работы, т.е. зарплата, политика компании, гарантии рабочего места, межличностные отношения, статус, условия труда.
Метод:Интервью с работниками для выявления их отношения
Дата добавления: 2015-01-12; просмотров: 146 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |