Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Оценка перспектив развития предприятия с учетом конкурентных сил, действующих на рынке.

Установить инспекционный контроль за сертифицированной продукцией с периодичностью _________ раз в год.

Дополнительная информация:

Упаковка___________________________________________

Маркировка_________________________________________

Срок хранения_______________________________________

Условия хранения____________________________________

Срок годности_______________________________________

Место нанесения знака соответствия_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Руководитель органа по сертификации _________________

Эксперт ________________ _______________

Подпись инициалы, фамилия

Исполнитель ________________ _______________

Подписано в печать 02.02.2010 г. Формат 60х84 1/16.

Усл.п.л. 3,84 Тираж 60 экз. Заказ №28

Издательство ВСГТУ.

670013 г.Улан-Удэ, ул. Ключевская 40 в

Ó ВСГТУ, 2010 г.

Анализ лимитирующих факторов производства. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора.

При планировании структуры выпуска продукции, кроме маржинального дохода на единицу продукции, необходимо учитывать возможности по выпуску каждого вида продукции, с учетом различных ограничений.

Например:

Предприятие А производит ковровые покрытия двух типов – петлевые и ворсовые.

Исходя из данных таблицы, по уровню маржинального дохода выгоднее занимать производством и реализацией петлевых покрытий.

Однако на предприятии действует 2 лимитирующих фактора:

1. Производительность линии по выпуску петлевых покрытий (п/м в час) ниже, чем ворсовых

2. Линии по производству покрытий могут работать в планируемом периоде не более 2000 часов.

Изучение проблемы с учетом лимитирующего фактора позволило сделать окончательный вывод: в условиях ограниченного фонда времени работы линий с учетом разной производительности оборудования, предприятию А выгоднее производить ворсовые покрытия.

Оценка перспектив развития предприятия с учетом конкурентных сил, действующих на рынке.

При этом определяются границы, в пределах которых компания может конкурировать на рынке, устанавливаются все виды деятельности, т.е. структура бизнеса.

Согласно теории американского экономиста, специалиста по стратегическому планированию М.И.Портера существуют 4 конкурентные силы, влияющие на развитие бизнеса:

- Поставщики;

- Покупатели;

- Заменители

- Новые компании.

Поставщики- их воздействие проявляется через цены, качество поставляемой продукции, условия денежных расчетов и т.д. в раде случаев приходится располагать свое производство вблизи их местонахождения (переработка скоропорт. продуктов).

Условия, определяющие влияние фактора Поставщиков на наше предприятие:

- Отсутствие заменителей поставляемых материалов;

- Важность данного ресурса для нашего предприятия;

- Размер поставщика (крупн. Или мелкое пр/п);

- Удельный вес наших заказов в структуре продаж поставщика (зависит – может ли он поднять нам цену или ухудшить качетсво, не опасаясь нас потерять).

Клиенты и покупатели. Этот фактор требует от нас построения дистрибъютерской сети, ьбез которой нельзя выйти на рынок. Влияние клиентов на нашу компанию заключается в необходимости снижать наши цены, повышить качество и т.д.

Влияние этого фактора зависит от:

- Размера покупателя (клиента);

- Уровня его информированности о рынке;

- Важности нашей продукции для покупателя;

- Важности этого покупателя (уд. Вес) в структуре наших продаж.

Заменители. Этот фактор учитывает появление на рынке новых видов продукции, вытесняющих традиционные. Появление товаров – заменителей обостряет рыночную борьбу.

Меры, помогающие конкурировать в этой борьбе:

- Разработка новых моделей продукции;

- Активная маркетинговая политика (реклама и др. методы продвижения товара);

- Ценовая конкуренция;

- Предоставление покупателям доп. услуг.

Новые компании – новые конкуренты, появляющиеся на рынке, которые до этого не занимались данным видом бизнеса. Обострение конкуренции внутри отрасли связано с:

- Увеличением числа конкурентов;

- Сезонным спросом на продукцию;

- Наличие препятствий к снижению издержек;

- Высокие выходные барьеры

- Развитость рынка, стабилизация или снижение объемов продаж всей отрасли.