Читайте также:
|
| Наименование группы стейкхолдеров | Типичные интересы |
| Акционеры | Размер годового дивиденда. Повышение стоимости их акций. Рост стоимости компании и ее прибыль. Колебания цен на акцию |
| Институциональные инвесторы | Размер инвестиций с высоким уровнем риска. Ожидание высокой прибыли. Сбалансированность их инвестиционного портфеля |
| Менеджеры высшего звена | Размеры их жалованья и премий. Виды возможных дополнительных доходов. Социальный статус, связанный с работой в компании. Уровни ответственности. Количество и острота служебных проблем |
| Работники | Гарантии занятости. Уровень реальной заработной платы. Условия найма. Возможности продвижения по службе. Уровень удовлетворения работой |
| Потребители | Желаемые и качественные продукты. Приемлемые цены. Безопасность продуктов. Новые продукты в подходящие сроки. Разнообразие выбора |
| Дилеры-распространители | Послепродажное обслуживание. Своевременность и надежность поставок. Качество поставляемого продукта (услуги) |
| Поставщики | Стабильность заказов. Оплата в срок и по условиям договора. Создание отношений зависимости от поставок |
| Финансисты корпорации | Способность выплатить займы. Своевременная выплата процентов. Хорошее управление движением денежных средств |
| Представители государственной и муниципальной властей | Обеспечение занятости. Выплата налогов. Соответствие деятельности требованиям закона. Вклад в экономический рост региона. Вклад в местный бюджет |
| Социальные и общественные группы | Забота об окружающей среде. Поддержка местной общественной деятельности. Проведение акций социальной ответственности. Требование прислушиваться к группам влияния |
Обычно стратегические изменения сильно воздействуют на стейкхолдеров. Держатели акций, банкиры, топ-менеджеры, служащие и покупатели — все они могут подвергаться воздействию стратегических изменений, и их относительная власть и влияние могут оказаться важными.
35. Применение модели создания образа (видения) EAS IER для организационных
изменений.
Модель «EASIER» — модель управления изменениями. EASIER переводится с английского как «проще», а как аббревиатура расшифровывается следующим образом:
Envisioning — создание видения
Activating — активация
Supporting — поддержка
Implementing — внедрение
Ensuring -обеспечение
Recognizing — одобрение, признание
Данная модель используется для анализа стратегии, она применима в ситуации любой сложности, связанной с изменениями.
Модель «EASIER»
Видение:
Для того чтобы провести изменение, необходимо определить проблему. Необходимо определить как, каким образом и для чего нужно осуществлять изменения, т.е. создать видение того, что должно получиться после осуществления изменений. Если изменения носят координальный характер и должны затронуть многих, то необходимо донести до каждого, кто будет вовлечен в процесс изменения, новое видение ситуации.
Активация:
Стадия активации призвана вызвать приверженность других участников процесса новому видению, так, чтобы оно получило широкое признание. Если люди верят, что проведение изменений стоит того, чтобы их поддерживать, им гораздо легче принимать какие-либо негативные их стороны.
Дата добавления: 2015-01-29; просмотров: 34 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |