Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Організаційна структура банку та його матеріально – технічна база

Читайте также:
  1. A) структура рабочего стола
  2. I. Правосознание: понятие, структура, функции и виды.
  3. II. Система культуры и её структура.
  4. II. СТРУКТУРА отчетА по Практике по профилю специальности
  5. II. СТРУКТУРА отчетА по УЧЕБНОЙ Практике
  6. II. Структура правовой нормы.
  7. II. Структура программы
  8. III. Структура Федерального компонента образовательного стандарта по обществознанию
  9. III.9. Католическая церковь: структура и политическая роль
  10. III.Статус судьи Конституционного суда РФ. Структура и организация деятельности Конституционного суда РФ.

ПриватБанк є міжрегіональним універсальним та системним банком із розгалуженою мережею філій та відділень по всій території Україні та за її межами. У зв’язку з чим має гнучку організаційну структуру управління (ОСУ). ОСУ ПриватБанку є однієї з найбільш прогресивних як серед банків України,так і банків Східної Європи. По суті вона є комбінованою, тому що містить ознаки широко розповсюджених у світовій практиці видів ОСУ:- горизонтальна (площинна), оскільки в ній виділено лише 3 рівні управління:

- вищий (Головний офіс);

- середній (Головні регіональні управління (ГРУ), Самостійні філії);

- нижчий (відділення).

Лінійно – функціонально - штабна, тому що в ОСУ сформовано штаби при Голові Правління, при Директорах ГРУ та філій;

Дивізіональна клієнто- і функціонально орієнтована, тому що виділено підтримуючі й бізнесові напрямки, які зорієнтовані на комплексне обслуговування певних груп клієнтів або виконання комплексу однорідних функцій.

Дивізіональна продуктова, тому що в межах окремих бізнесів виділяються підрозділи, що спеціалізуються на розробці й просуванні до клієнтів однорідних продуктів або послуг;

Дивізіональна регіональна, оскільки регіональна мережа структурних підрозділів Банку представлена у всіх адміністративно-територіальних центрах України та Автономній Республіці Крим, підрозділи банку функціонують також у всіх містах обласного підпорядкування, районних центрах та в найбільш перспективних населених пунктах.

Мережна - наявність пов'язаних (дочірніх) банків і компаній;

Проектно - матрична, тому що в межах ОСУ банку часто створюються тимчасові проектні групи для реалізації конкретного проекту або робочі групи для вирішення важливих завдань.

Виділяються такі напрямки у структурі Банку:

1) бізнесові доходні напрямки (отримують дохід у результаті прямого контакту із клієнтами);

2) бізнесові керуючі (витратні) напрямки (займаються здебільшого управлінням і координацією діяльності регіональних підрозділів, а також частково вступають у прямий контакт із клієнтами);

3) підтримуючі напрямки (основною метою є забезпечення необхідних умов для функціонування інших напрямків діяльності підрозділів Банку, при цьому невступаючи в прямий контакт із клієнтами);

Під керівництвом Голови Правління функціонують колегіальні органи, основним завданням яких є підготовка, обговорення та прийняття стратегічних і важливих тактичних рішень. До таких колегіальних органів належать:

1)Правління Банку (є виконавчим органом Банку, який здійснює керівництво його поточною діяльністю);

2)Стратегічний комітет (основними функціями якого є формування стратегії банку, підготовка, прийняття та реалізація стратегічних рішень, вдосконалення системи менеджменту банку і т.д.);

3)Кредитний комітет (визначає кредитну політику Банку в цілому,затверджує основні напрямки та принципи кредитної та інвестиційної політики тощо);

4)Бюджетний комітет (розробляє та затверджує методику, принципи тактичного планування Банку, встановлює та затверджує рівень прибутку підрозділів та Банку в цілому і т. д.);

5)Комітет з питань безпеки.

Розвиток регіональної мережі філії та відділень є одним з пріоритетних завдань стратегічного розвитку ПАТ КБ «ПриватБанк», що має суттєвий вплив на показники діяльності Банку.

Регіональна мережа структурних підрозділів ПАТ КБ «ПриватБанк» представлена у всіх адміністративно – територіальних центрах України та Автономній Республіці Крим, підрозділи банку функціонують також у всіх містах обласного підпорядкування, районних центрах та в найбільш перспективних населених пунктах. Станом на 01.01.2013р. до складу ПАТ КБ «ПриватБанк» входять:

- Головний офіс, розташований у м. Дніпропетровськ - Україна;

- Регіональні підрозділи у складі 35 філій, у тому числі філія на Кіпрі, та 3362 відділення;

- Представництва;

Органами управління Банку є:

1) Загальні Збори акціонерів Банку (вищий орган Банку);

2) Наглядова Рада Банку;

3) Правління Банку.

Органами контролю Банку є:

1) Ревізійна комісія Банку;

2) Служба внутрішнього аудиту Банку.

Вищим органом управління Банку є Загальні Збори акціонерів Банку (далі - Збори).

До виключної компетенції Зборів належить:

1) визначення основних напрямків діяльності Банку та затвердження звітів про їх виконання;

2) внесення змін та доповнень до Статуту Банку;

3) зміни розміру статутного капіталу Банку;

4) обрання та припинення повноважень членів Наглядової Ради Банку;

5) обрання та припинення повноважень Голови та членів Ревізійної комісії Банку;

6) затвердження річних результатів діяльності Банку, включаючи його дочірні банки і дочірні підприємства, затвердження звітів та висновків Ревізійної комісії Банку та зовнішнього аудитора;

7) розподілу прибутку,

8) затвердження розміру, строку та порядку виплати частки прибутку (дивідендів), визначення порядку покриття збитків;

9) затвердження внутрішніх Положень “Про Наглядову Раду”, “Про Правління”, “Про Ревізійну комісію”, “Про загальні збори акціонерів”;

10) прийняття рішення про виділ та припинення Банку, про ліквідацію Банку, обрання ліквідаційної комісії (комісії з припинення), затвердження порядку та строків ліквідації, порядку розподілу між акціонерами майна, що залишається після задоволення вимог кредиторів, затвердження ліквідаційного балансу;

Повноваження, що належать до виключної компетенції Загальних зборів не можуть бути делеговані іншим органам управління Банку. Загальні збори можуть розглядати й інші питання діяльності Банку.

Загальні збори можуть розглядати й інші питання діяльності Банку.

Наглядова Рада Банку (далі – Рада) обирається Зборами з числа акціонерів у складі не менше ніж 3 особи строком на 3 роки.

Обрання членів Наглядової Ради Банку здійснюється виключно шляхом кумулятивного голосування. Рада представляє інтереси акціонерів в перерві між проведенням Зборів і в межах компетенції, визначеної Статутом, контролює і регулює діяльність Правління Банку. Члени Ради не можуть бути членами Правління Банку та Ревізійної комісії Банку.

До компетенції Наглядової Ради належить:

1) затвердження в межах своєї компетенції положень, якими регулюються питання, пов'язані з діяльністю Банку;

2) підготовка порядку денного загальних зборів, прийняття рішення про дату їх проведення та про включення пропозицій до порядку денного, крім скликання акціонерами позачергових загальних зборів;

3) прийняття рішення про проведення чергових та позачергових загальних зборів на вимогу акціонерів або за пропозицією виконавчого органу;

4) прийняття рішення про анулювання акцій чи продаж раніше викуплених товариством акцій;

5) прийняття рішення про розміщення Банком інших цінних паперів, крім акцій;

6) прийняття рішення про викуп розміщених Банком інших, крім акцій, цінних паперів;

Виконавчим органом Банку, який здійснює керівництво його поточною діяльністю, є Правління Банку (далі – Правління), до компетенції якого належать усі питання діяльності Банку, крім тих, що згідно з чинним законодавством, Статутом або рішенням Зборів віднесені виключно до компетенції іншого органу Банку та несе відповідальність за ефективність його роботи, згідно принципам та порядку, встановленому Статутом Банку,

Положенням «Про Правління», рішеннями Зборів та Ради.

Головою та членами Правління можуть бути особи, які перебувають з Банком у трудових відносинах. Кандидатура Голови Правління відповідним чином узгоджується з Національним банком України.

Правління виконує такі функції:

1) організує та здійснює керівництво оперативною діяльністю Банку, забезпечує виконання рішень Зборів і Ради;

2) затверджує положення про структурні підрозділи Банку;

3) розглядає і вирішує інші питання діяльності Банку згідно з Положенням «Про Правління», яке затверджується Зборами;

4) затверджує стратегічні, бізнес-плани та бюджети Банку в цілому, його підрозділів та звіти про їх виконання;

5) приймає рішення про відкриття територіально відокремлених без балансових відділень Банку, затвердження їх положень;

6) приймає рішення про вчинення значних правочинів, якщо ринкова вартість майна або послуг, що є його предметом, становить менше 10 відсотків вартості активів за даними останньої річної фінансової звітності;

Ревізійна комісія Банку (далі – Ревізійна комісія) є органом, який здійснює контроль за фінансово господарською діяльністю Банку, філій та представництв.

Повноваження Ревізійної комісії:

1) контролює дотримання Банком законодавства України, нормативно-правових актів Національного банку України;

2) вносить на Збори або Раді пропозиції щодо будь-яких питань, віднесених до компетенції Ревізійної комісії, які стосуються фінансової безпеки і стабільності Банку та захисту інтересів клієнтів.

Члени Ревізійної комісії обираються Зборами виключно шляхом кумулятивного голосування з числа фізичних осіб, які мають цивільну дієздатність, у складі не менше ніж три особи строком на три роки та діють на підставі Статуту, Положення «Про Ревізійну комісію» та інших внутрішніх нормативних актів Банку.

У випадку закінчення трирічного терміну повноважень, члени Ревізійної комісії виконують свої функції до обрання Зборами наступного складу Ревізійної комісії.

Служба внутрішнього аудиту ПАТ КБ «ПриватБанку» згідно Організаційної структури управління банку визначена як «Напрямок Внутрішній аудит», та є самостійним і незалежним підрозділом його діяльності с особливим підпорядкуванням – Спостережній раді Банку. Спостережна рада визначає методичні засади і напрямки діяльності аудиторської служби та приймає рішення відносно результатів проведених перевірок та досліджень, виконаних внутрішніми аудиторами.

Внутрішні аудитори виконують перевірки методом тестування та аналізу статистичних фінансових показників діяльності та аналітичних даних у всіх філіях та відділеннях як одночасно, так і відокремлено завдяки централізації програмно - інформаційних технологій та методичних процедур на рівні Головного офісу.

Для успішного функціонування банку потрібна ефективна техніко-технологічна база. У процесі діяльності підприємства найбільш суттєву роль відіграє активна частина основних виробничих фондів: вимірювальні і регулюючі пристрої, обчислювальна техніка, копіювальна техніка, комп’ютери і т.д. Вона визначає ефективність трудового процесу в галузі, її технічні і виробничі можливості.

Матеріально-технічна база ПАТ КБ «Приватбанк» включає засоби і обладнання, що забезпечують діяльність банку.

До матеріально-технічної бази слід віднести:

- термінали;

- банкомати;

- персональні комп’ютери;

- принтери;

- сканери;

- програмне забезпечення;

- системне відео спостереження;

- різні допоміжні носії пам’яті;

На сьогоднішні день корпоративну версію системи Ubuntu Linux установлено на понад 36 500 комп'ютерах співробітників банку. Персональні комп’ютери встановлені моделі «Pentium (R) 4 CPU 3.66 GHz», монітор в даних комп’ютерах «FLATRON T710HB». Також в банку працює головний комп’ютер SONY «Womenizet 4532», дана машина може виконувати 949000 операцій за секунду. Це головний сервер банку. Принтери та сканери встановлені на кожному третьому комп’ютері з метою економії матеріальних ресурсів і більш раціонального використання наявних приладів.

Заміна вище наведеного обладнання здійснюється кожні 4 роки, тому працівники мають змогу працювати на найновіших машинах, що дозволяє постійно збільшувати продуктивність працюючого персоналу.

ПАТ КБ «Приватбанк» володiє головним чином основними засобами виробничого призначення: будiвлями, машинами та обладнанням, транспортними засобами.

Високоякісне оперативне обслуговування клієнтів по всій Україні забезпечується мережами цифрового та супутникового зв’язку, системою електронного обігу, використанням новітніх банківських та інформаційних технологій у бізнес-процесах Банку.

 

 




Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 306 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.011 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав