Читайте также:
|
Стиль лидерства (руководства) – это устойчивая система способов, приемов, методов воздействия руководителя на коллектив, в которой проявляются личные качества руководителя и особенности коллектива.
Рассмотрим классификацию стилей.
Выделяют три основных стиля руководства:
§ авторитарный (директивный, автократический);
§ демократический (коллегиальный);
§ формальный (либеральный, анархический).
1. Авторитарный стиль – “ожидаю вклада и инициативы со стороны подчиненных”.
Менеджеры, которые пользуются этим стилем, склонны давать четкие инструкции, добиваться определенной инициативы от подчиненных и постоянно контролировать их действия.
Преимущества стиля:
§ эффективность и своевременность;
§ понятно, кто является ответственным;
§ можно осуществлять полномочия власти без запугивания;
§ развивает людей, у которых недостаточно опыта;
§ дает больше гарантий принятия правильного решения.
Недостатки:
§ не способствует профессиональному росту образованных работников;
§ некоторым образованным работникам может не нравится или вызывать обиду;
§ может привести к текучести кадров, когда люди приобретут достаточный опыт работы.
Этот стиль подходит:
§ когда работник приобретает опыт и компетенцию;
§ когда работник в определенной мере понимает свою работу;
§ когда работника необходимо направлять и содействовать ему.
Демократический стиль – “ Давайте всё решать вместе!”
Менеджеры с таким стилем поощряют работников к участию в решении производственных вопросов, а также к развитию их способностей.
Преимущества:
§ способствует привлечению к решению производственных вопросов;
§ есть возможность для профессионального роста работников;
§ поддерживает определенное время чувство удовлетворения у людей.
Недостатки:
§ забирает у менеджера много времени;
§ тот, кто не справляется со своими обязанностями, может саботировать цели организации в которой работает;
§ изменения становятся источником конфликта в организации, и работники могут пытаться не допускать изменений;
§ решение большинства не всегда наилучше отвечает интересам организации.
Этот стиль подходит:
§ когда работник ознакомлен с заданием;
§ когда работник высоко компетентен;
§ когда работник и руководитель разделяют идеи и решения.
Формальный – “Коллега – партнер или тот, кто делегирует”.
Преимущества:
§ стимулирует профессиональный рост и приобретение опыта;
§ поддерживает длительное время производительность труда;
§ положительно воспринимается опытными работниками;
§ максимально стимулирует творческие усилия.
Недостатки:
§ не срабатывает, когда починенные не имеют желания или не могут работать;
§ могут возникнуть проблемы в отношениях с сильными личностями, злоупотребляющими властью.
Этот стиль подходит:
§ когда работник способен взять ответственность за реализацию и принятие решения на себя;
§ если у работника есть интерес и желание принимать и выполнять решения.
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 328 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |