Читайте также:
|
УР влияет на экономические, организационные, социальные, правовые и технологические интересы предприятия Поэтому разработка и реализация УР требуют от руководителей широкого взгляда на сущность решения и возможные г результаты Различают экономическую, организационную, социальную, правовую и технологическую сущность ВУР.
Сущность УР вытекает из того, что для разработки и реализации любого УР требуются финансовые, материальные и другие ресурсы Поэтому каждое УР имеет реальную себестоимость, является результатом (продукцией) уп правленческих деятельности и должна приносить предприятию прямой или косвенный доход С помощью сопоставления затрат и возможной материальной выгоды от разработки и реализации УР можно определить целесообразность п роведення этой роботти.
Организационная сущность УР состоит в том, что для разработки и реализации УР предприятие должно иметь соответствующие условия, в том числе:
· наличие необходимого персонала компании;
· наличие инструкций и положений, регламентирующих полномочия, права, обязанности и ответственность работников;
· наличие всех необходимых ресурсов, в том числе информационных;
· соответствующую технику и технологию;
· систему контроля;
· возможности постоянной координации их работы Социальная сущность УР заключается в механизме управления исполнителями с целью достижения взаимодействия всех его участников В самом УР или в процессе его разработки БКИ и реализации должны быть учтены потребности и интересы человека, мотивы и стимулы, установки и ценности, опасения и тревоги Социальная сущность УР должна отображаться в общей целью решение Наприкла д, создание комфортной окружающей среды для человека, всестороннего развития личности тощтощо.
Правовая сущность УР заключается в возможности осуществлять заданные меры в правовом поле, то есть при условии соблюдения законодательных актов Украины, международных обязательств, уставных и других документов самого в предприятия Невозможность разрабатывать и реализовывать УР в правовом поле является основой для его отмены На практике встречаются случаи, когда разработанное решение надо отменить, в результате чего предприятие приятие может понести существенные потери, но это лучше, чем если Урази незаконной реализации решения может быть начислен штраф или начато уголовное преследование кого-либо из инициаторов УР Незнание законодательства не освобождает нарушителя от ответственности Поэтому на многих предприятиях УР проходит правовую и экологическую экспертизтизу.
Технологическая сущность УР проявляется в возможности обеспечения персонала, участвующего в его разработке и реализации, необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами Планируя разработку или в реализацию УР, руководитель одновременно должен формировать для этого технологическую основу.
Таким образом можно утверждать, что управленческое решение определяет содержание ответов на вопросы, в какие сроки, с затратами каких сил и средств, в каком порядке, при котором распределение обязанностей, прав и от дповидальности, при которой организации контроля, с какими результатами должно осуществляться управляющее воздействие, который был предусмотрен в этом управленческие решения.
11. Виды решений.
Виды управленческих решении:
- по степени новизны — запрограммированные, незапрограммированные
- по подходам к принятию — интуитивные, основанные на опыте, рациональные
- по масштабам воздействия — общие, частные
- по времени действия — стратегические, оперативные
- по прогнозируемым свойствам — с определенным результатом, с вероятным исходом
- по количеству критериев — однокритериальные, многокритериальные
- по направлениям воздействия — внутренние, внешние
- по глубине воздействия — одноуровневые, многоуровневые
- по способу принятия — индивидуальные, коллективные
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 89 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |