Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Управление по целям

1. Статистика состава оборудования.

2. Показатели состояния и использования оборудования.

Оборудование – важнейшая часть активных основных фондов и составляет в промышленности около 40% этих фондов.

Вопрос 1. Статистика состава оборудования.

Оборудование – вещь многослойная и имеет множество группировок.

Один из способов группировки делит оборудование на:

1. энергетическое;

2. производственное.

Энергетическая часть занимает скромную долю всего оборудования, но без него нельзя.

Существует следующая классификация энергетического оборудования:

1. паровые котлы, газогенераторы и энергетические ядерные реакторы;

2. первичные двигатели;

3. электрогенераторы;

4. электропреобразующие устройства (например, трансформаторы), передаточные и распределительные сети;

5. приемники электроэнергии.

Важнейшая часть энергетического оборудования – это двигатели, которые бывают:

§ первичные – те установки, которые используют природные ресурсы (газ, нефть, ветер) для выработки механической энергии (паровые машины, газовые турбины, и самые распространенные – двигатели внутреннего сгорания);

§ вторичные – преобразуют один вид энергии в другой (электрогенераторы, электромоторы, приемники электроэнергии).

В статистике изучается мощность энергетического оборудования.

Мощность может измеряться в киловаттах, паротоннах в час (паровые котлы) и др.

Производственное оборудование предназначено для воздействия на предмет труда (машины и оборудования для обработки, механизмы перемещения, компьютеры и т.д.).

Производственное оборудование делится на 2 большие группы:

1. оборудование общепроизводственного назначения – может использоваться в различных отраслях промышленности (токарный станок);

2. специализированное оборудование – используется только в одной отрасли (установки нефтекомбината, железнодорожные вагоны и др.).

В силу большого разнообразия производственного оборудования, его мощность может измеряется в различных единицах. Например, может измеряться мощностью двигателя – кВт, размерами рабочих органов (у экскаватора – размер ковша), объемом рабочего пространства (мощность дома – 1000 м³), количеством рабочих органов (прядильная машина – количество веретен), потенциальной производительностью (в полиграфии мощность принтера – количество листов в минуту).

Оборудование бывает:

1. монтированное – то оборудование, которое нуждается в инженерных коммуникациях для установки (станок);

2. немонтированное.

При анализе инвестиций в оборудование исследуется монтированное оборудование, т.к. именно оно и производит продукцию.

Вопрос 2. Показатели состояния и использования оборудования.

Эффективность использования оборудования зависит от:

1. его возраста;

2. эксплуатационного состояния;

3. технического состояния.

В статистике существует множество показателей, характеризующих возраст оборудования, но в рамках данного курса выделим два:

1. физический возраст – возраст от момента запуска оборудования до конкретного момента;

2. возраст по конструкции – возраст от момента разработки данного вида оборудования.

Пример, на предприятии было установлен станок в начале 1999 года, который был разработан в середине 1995 года – сейчас его физический возраст равен 3,5 года, а возраст по конструкции – 7 лет.

Физический возраст нужно считать по отдельным видам оборудования (т.к. складывать возраст токарного станка и автомобиля бессмысленно).

Кроме того, можно найти средний возраст оборудования по формуле средней хронологической, усредняя его по стоимости или единицам.

Теперь о России, в ее промышленности 2000 года использовалось следующее оборудование:

§ более 60% машин и оборудования эксплуатировалось более 10 лет;

§ средний возраст используемого оборудования был равен 16 лет;

§ средний период амортизации составлял 12,6 лет;

§ доля оборудования возрастом более 16 лет достигла 55%.

Что касается этих показателей, здесь есть небольшая проблема, при их расчете учитывались и предприятия, работающие успешно, и предприятия, простаивающие годами. Именно поэтому эти данные нужно корректировать.

Следует отметить, что наиболее тяжелая ситуация в электроэнергетике: на начало 2000 года оборудование с возрастом более 16 лет составляло 63,6%, а наиболее благоприятная в деревообрабатывающей промышленности – 15,8%.

По эксплуатационному состоянию оборудование делится на:

1. наличное – все оборудование, которое числится на балансе предприятия (установленное, не установленное, находящееся на складе и т.д.)

2. установленное – оборудование, сданное в эксплуатацию или находящееся в пусковом периоде. Все остальное не установленное.

Не установленное оборудование, в свою очередь, делится на:

1. подлежащее установке;

2. излишнее для данного предприятия;

3. негодное (подлежащее списанию).

Необходимо заметить, что структура оборудования определяет эффективность его использования. Если проводиться анализ эксплуатации оборудования, то есть шанс поднять его эффективность.

Также, установленное оборудование делится на:

1. действующее – оборудование, которое уже некоторое время использовалось;

2. оборудование в плановом ремонте;

3. резервное (установленное, но не действующее);

4. оборудование, ненужное для выполнения производственной программы;

5. простойное оборудование – оборудование, которое должно было работать, но по каким-то причинам не работало.

Раньше статистикой оборудования должно было заниматься госкомстат, а сейчас им занимаются предприятия, для повышения своей эффективности.

Далее, также изучается техническое состояние оборудования. Здесь учитывается все наличное оборудование, которое подразделяют на:

1. новое – которое еще не было в эксплуатации;

2. технически годное – оборудование, которое может нормально работать и не требует капитального ремонта;

3. оборудование, требующее капитального ремонта;

4. негодное оборудование (подлежащее списанию).

Помимо состояния оборудования, изучается также его использование. Чем лучше используется оборудование, тем больше при тех же условиях можно произвести продукции. Оценка использования оборудования осуществляется по:

§ времени;

§ мощности;

§ времени и мощности (интегральные показатели).

Коэффициент экстенсивной нагрузки оценивает использование оборудования по времени:

Где, В_ф – фактическое время работы оборудования (в часах, днях и т.д.);

В_потенц – потенциальное время работы.

Потенциальное время работы оборудование может быть равно календарному фонду его работы (24 часа в сутки на 365 дней), но так лучше не считать, т.к. предприятие не может работать все 365 дней в году.

Поэтому, считают или режимный, или плановый фонд.

Режимный фонд – это то время, в течение которого оборудование должно было работать (календарный фонд – праздники, выходные – пересменки, перерывы).

Плановый фонд меньше режимного на величину времени, необходимого для планового ремонта оборудования, а также других перерывов по плану.

Также, есть коэффициент сменности оборудования, который показывает, сколько смен в среднем работала единица оборудования.

Пример. Пусть в одну смену работало 10 станков, а в две смены также 10 станков, тогда

Значит, 20 станков работало в 1,5 смены.

Здесь есть некоторый нюанс: в этой формуле учитываются те станки, которые работали и относящиеся к действующему оборудованию, но есть еще и не действующее.

Пусть, также есть 10 станков, которые стояли, тогда

Но, лучше рассчитывать не по действующему, а по установленному оборудованию, т.к. это дает реальную загрузку оборудования.

Если рассчитывать коэффициент сменности оборудования за определенный период – то, нужно число отработанных станко-смен разделить на суммарно отработанные станко-дни за определенный период.

Коэффициент интенсивной нагрузки оценивает использование оборудование по мощности:

Где, – средняя фактическая мощность;

М_потенц – потенциальная мощность.

Существуют также обобщающие показатели, оценивающие использование оборудование и по времени, и по мощности:

Где, Q_ф – фактически произведенная продукция;

Q_потенц – продукция, которая могла быть произведена потенциально (возможное потребление).

Далее, существует коэффициент интенсивного использования оборудования:

Данный коэффициент можно рассчитывать по:

· наличному оборудованию;

· установленному оборудованию.

Однако, анализ наличного оборудования более умнее, чем установленного.

Управление по целям

n – система управления с заданием результатов при децентрализованной организации руководства (корпоративные центры прибыли).

n Задачи делегируются рабочим группам и определяется достижение конкретных результатов. Такая система имеет различные этапы задания результатов, этапы измерения результатов и этапы контроля результатов.

n Управление по целям – это система не только управления, но и мышления и поведения членов организации. Целевое управление делает основной упор на мотивацию человеческих ресурсов, обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, развитие работников, постоянное обогащение труда.

Управление по целям можно определить как процесс, направленный на достижение поставленных задач и результатов, в котором:

n с помощью процесса планирования определяются в разных интервалах времени устремления организации и ее членов;

n настойчивое осуществление планов подкрепляется сознательным ежедневным управлением делами, людьми и окружением;

n результаты оцениваются для принятия решений, ведущих к проведению последующих мероприятий.

Управление посредством мотивации

n опирается на изучение потребностей, интересов, настроений, личных целей сотрудников, а также на возможность интеграции мотивации с производственными требованиями и целями организации.

n Кадровая политика при такой модели ориентируется на развитие человеческих ресурсов, укрепление морально-психологического климата, на реализацию социальных программ.

Мотивационный менеджмент

n это построение системы управления на основе приоритетов мотивации, на основе выбора эффективной мотивационной модели.

Модели мотивационного менеджмента

n рациональная мотивационная модель, в основе которой лежит использование материальных стимулов, то есть посредством награждения или взысканий по результатам работы;

n мотивационная модель самореализации, суть которой состоит в активизации внутренних мотивов человека, возможности самовыражения, проявления творческой инициативы в работе; признание заслуг, расширение самостоятельности и ответственности, перспективы карьеры и профессионального роста;

n мотивационная модель сопричастности (соучастия) через развитие сотрудничества, партнерства, участие в управлении, собственности, делегирование полномочий.

Модель рамочного управления

n исходит из того, что сотрудники могут самостоятельно принимать решения в пределах заранее установленных границ (рамок). Рамки могут задаваться важностью процесса, его непредсказуемостью, нормами, которые нельзя нарушать.

n Технология рамочного управления предполагает следующую последовательность действий: определение задания, получение его сотрудником, создание надлежащей информационной системы, определение границ самостоятельности и способов вмешательства руководителя.

Управление на основе делегирования

n Делегирование полномочий давно используется в менеджменте, подразумевая передачу подчиненному функций, закрепленных непосредственно за его руководителем, то есть это перевод задач на более низкий уровень.

n Управление, основанное на делегировании полномочий и ответственности, принципиально отличается от вышеизложенного.

Управление на основе делегирования

n Данная модель часто называется Бад-Гарцбургской моделью (основоположник – профессор Р. Хен, работавший в немецком городе Бад-Гарцбург), суть которой состоит в объединении трех действий:

n 1. Ясная постановка задачи.

n 2. Четкое определение рамок принятия решений.

n 3. Четкое разграничение ответственности за действия и результат.

Гарцбургская модель базируется на следующих принципах:

n производственные решения должны приниматься на тех уровнях, на которых возникает необходимость в них и где они реализуются;

n производственные решения должны приниматься не отдельными высшими или средними в должностной иерархии руководителями, многими сотрудниками;

n вместо отдельных поручений каждому сотруднику следует предоставлять четко очерченное поле деятельности, в рамках которого он может самостоятельно принимать решения;

n ответственность должна концентрироваться не только у высшего руководства, но и делегироваться в подразделения, работникам, которые занимаются данными проблемами;

n распределение задач должно следовать не сверху вниз, а снизу вверх по принципу передачи на высший уровень только тех решений, которые не могут компетентно приниматься на нижнем уровне;

n принципы взаимоотношений руководителей и сотрудников должны быть четко определены и оформлены в специальном документе по руководству предприятием.

Главным достоинством гарцбургской модели управления человеческими ресурсами

n является развитие у сотрудников инициативы, самостоятельности и трудовой мотивации, что в целом повышает эффективность функционирования организации и ее конкурентные преимущества.

Партисипативное управление

n базируется на предпосылке: если работник принимает участие в делах фирмы, вовлечен в управление и получает от этого удовлетворение, то он работает более заинтересованно и производительно.

Партисипативное управление может быть реализовано на базе следующих предпосылок:

n работники получают право самостоятельно принимать решения по поводу планирования своей трудовой деятельности, ритму работы, технологии решения задач и т.д.;

n руководство привлекает работников к подготовке и принятию решений по использованию ресурсов, форме оплаты труда, графику работы и т.п.;

n работникам предоставляется право контроля качества продукции и установления ответственности за конечный результат;

n работники принимают участие в инновационной, предпринимательской деятельности с различными формами вознаграждения.

Предпринимательское управление

n Суть данной концепции заключается в развитии предпринимательской активности внутри организации, которую можно представить как сообщество предпринимателей, новаторов и творцов.