Читайте также:
|
Организация считается добившейся успеха, если она достигла
поставленных целей. Достижение делового успеха в большой степени зависит от предпринимательских качеств менеджера. Все предприниматели активно
участвуют в формировании целей своих предприятий или организаций и в начале их деятельности управляют ими, поэтому всех их можно считать
менеджерами. Чертами хорошего предпринимателя можно считать такие качества, как:
- личный риск;
- умение определить конъюнктуру;
- желание(ради дела долго и упорно работать).
Однако эти характеристики еще не являются доказательством того, что человек с такими чертами может эффективно управлять организацией, когда растут ее масштабы, увеличиваются производственные связи. В результате внешних изменений менеджер должен провести мероприятия, которые изменили бы внутреннюю структуру и взаимоотношения подразделений и работников на предприятии.
Деловой успех также зависит и от нематериальных элементов: постоянных
деловых связей, приобретенной репутации, положения на рынке, клиентуры.
Внутри предприятия деловой успех определяется содержанием деятельности менеджеров, которые решают производственно – экономические вопросы.
Деловое развитие – это комплексный подход к деятельности в сфере
бизнеса, который включает:
- процесс увеличения объема бизнеса;
- усилия, направленные на удовлетворение рыночного спроса;
- создание новых сфер бизнеса;
- стимулирование творчества и инициативы в удовлетворении нужд потребителя и т.д.
Все основные фазы предпринимательской деятельности отражаются в
функциях делового управления. К ним относятся:
1)развитие;
2) маркетинг;
3)производство;
4)управление.
Эти основные функции свойственны любой фирме, предприятию и любому хозяйственному подразделению.
Развитие включает интересы фирмы, ее подразделений, групп людей и
отдельных работников. Это разработка новых видов продукции, освоение новых рынков, развитие организационной структуры, совершенствование кадровой политики. В целом развитие представляет собой процесс адаптации к потребностям рынка и являются основой делового успеха.
Маркетинг – это деятельность, направленная на создание спроса на рынке
и организацию продаж.
Производство - это хозяйственный организм фирмы, направленный на
оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности.
Управление дает возможность определить, какие факторы и в какой
степени могут воздействовать на результаты деятельности фирмы. Вся деловая
стратегия сводится к достижению конкурентных преимуществ, которые фирма должна использовать незамедлительно и стараться пользоваться ими как можно дольше. Это дает возможность обеспечить доходы выше среднеотраслевого уровня и упрочить свои позиции на рынке.
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 104 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |