Читайте также:
|
Мотивацию персонала, анализируемую как процесс, можно представить в виде ряда последовательных стадий:
1 стадия - возникновение потребностей - человек ощущает, что ему чего-то не хватает, он решает предпринять какие-то действия;
2 стадия - поиск путей устранения потребностей, определение направлений действий, как именно и какими средствами можно удовлетворить потребность;
3 стадия - определение направлений действия, определяется, что именно и какими средствами нужно обеспечить потребность. Здесь выявляется, что нужно получить, чтобы устранить потребность, чтобы получить то, что желательно, в какой мере можно добиться того, что необходимо и то, что реально получить, способно устранить потребность;
4 стадия - осуществление действия, т.е. затрата усилий для осуществления действия, позволяющего осуществить потребность. При этом может происходить корректировка целей, поскольку цели и потребности могут претерпеть изменение в процессе осуществления действий;
5 стадия - осуществление действия за получение вознаграждения. Проделав необходимую работу, человек получает то, что он может использовать для удовлетворения потребности, либо то, что он может обменять на желаемое для него. Здесь выявляется, насколько выполнение действий обеспечило желаемый результат. В зависимости от этого происходит либо ослабление, либо сохранение, либо же усиление мотивации к деятельности;
6 стадия - устранение потребности - человек или прекращает деятельность до возникновения новой потребности, или продолжает искать возможности и осуществлять действия по устранению потребности.
В большинстве случаев работника подбирают все еще по интуиции, по совету знакомых, по направлению бюро по трудоустройству и занятости, внешним признакам, используя метод проб и шибок. Очень важно установить соответствия работника должности, то есть четко выделить виды работ, его функции и под эти работы подобрать людей, имеющих нужную квалификацию для качественного выполнения функциональных обязанностей. Эта работа может быть эффективной только в том случае, если она основана на правильной оценки наличия у кандидатов всех тех качеств, которые необходимы для конкретного вида деятельности.
Оценка персонала - использование методов прямого или косвенного определения вклада отдельных сотрудников в конечный или промежуточный результат работы подразделений. Все виды оценки персонала можно объединить в три основные группы:
Прогностический метод. При этом методе широко используются анкетные данные, письменные или устные характеристики; мнения и отзывы руководителя и коллег по работе; личные беседы; психологические тесты.
Практический метод. Пригодность работника к выполнению служебных обязанностей определяется на основе результатов его практической работы. Делается это с использованием техники пробных перемещений. мотивация персонал потребность маслоу
Имитационный метод. Претенденту дается конкретная ситуация (ситуации), которую он должен решить.
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 48 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |