Читайте также:
|
Структура управления предприятием - институциональное образование, в рамках которого обеспечивается целостность транзакций
1. Бюрократические (механистические) структуры. (также раскрыто в вопросе 30)
2. Адаптивные (органические) структуры.
Большинство современных организаций являются вариантами бюрократических структур потому, что их характеристики - четкое разделение труда, иерархичность управления, наличие должностных инструкций и др. хорошо подходят для промышленных фирм, организаций сферы услуг, всех видов государственных учреждений.
Адаптивные структуры разрабатываются и применяются с целью обеспечения возможностей реагирования на смену внешнего среды и внедрения новой технологии.
Теория и практика менеджмента выработала большое количество вариантов построения бюрократических организационных структур, которые: хорошо зарекомендовали себя в стабильных условиях; позволяют перераспределить задачу за отдельными специалистами и подразделами; позволяют согласовывать решение задач с руководством и др.
Среди бюрократических структур выделяют:
- линейный тип организационной структуры;
- функциональный тип организационной структуры;
- линейно-функциональный тип структуры;
- дивизионный тип структуры.
Линейная структура характеризуется линейными формами связи между звеньями управления. Вышестоящий орган (руководитель) не имеет права отдавать распоряжение работникам, минуя их непосредственного руководителя (принцип единства руководства).
Функциональная структура возникшая из увеличением объемов производства и специализацией управления. Некоторые специфические функции (охрана труда, эксплуатация механизмов, финансы и т.п.) распределяются за соответствующими отделами, руководители которых передают низшим уровням управления свои задачи. Функциональная организация существует рядом с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей.
Линейно-функциональная структура – комбинированный тип. Функциональные звенья лишенные права непосредственного влияния на исполнителей. Они готовят решение для линейного руководства, который и осуществляет прямое административное влияние на исполнителей.
дивизионная структура - организация разделяется на автономные блок по:
- видам товаров или услуг (продуктовая структура управления);
- группам покупателей, рынков (рыночная структура управления);
- географическим регионами (региональная и глобальная структуры управления).
Причинами появления дивизионных структур есть:
- очень большие объемы разной продукции приводят к значительному количеству подразделов, подчиненных одному руководителю;
- выход на международные рынки;
- диверсификация производства и т.п.
Адаптивные структуры управления лучше приспособлены к быстрому изменению внешних условий, в них творческая и содержательная сторона деятельности преобладает над формальной. Особенности адаптивных структур:
- лучше подходят к работе в нестабильных условиях, когда возникают проблемы или задачи, которые невозможно разделить на элементы и распределить между подразделами;
- обязанности и функции подразделов постоянно меняются согласно изменению условий;
- работники взаимодействуют как по вертикали так и по горизонтали;
- поощряется инициатива, творческий подход к делу.
Наиболее известные типы адаптивных организационных структур такие:
- матричная структура;
- конгломератная(смешанная) структура.
Матричная структура управления создается путем совмещения структур двух типов – линейной и программной или функциональной и проектной. Этот тип структуры используется фирмами, продукция которых имеет относительно короткий жизненный цикл и часто меняется. При этом в каждом подразделе создают целевые группы, которые выполняют работы отдельных проектов, программ, заказов. Представители целевых групп одновременно подчинены руководителям проектов и своим функциональным менеджерам.
Конгломератная структура не является постоянной и благоустроенной. Организация приобретает формы, которая лучше всего решает конкретное дело. Так, в одном отделении фирмы может использоваться продуктовая структура, во второму – региональная, а в третьем – матричная. Руководство высшего звена конгломератной корпорации отвечает за стратегию, координацию и контроль деятельности фирм, которые к нее входят. Эти фирмы почти полностью автономные соответственно оперативных решений но подчинены основной компании преимущественно по вопросам финансов.
39. Виды организационных структур: линейная структура, ее достоинства и недостатки
Линейная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель - единоначальник, осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Эта структура базируется на вертикальном разделении управленческого труда и приводит к управлению по уровням. Она позволяет быстро и оперативно принимать решения и обеспечивать их выполнение, не прибегая к системам стимулов и мотиваций. Эта структура управления не пользуется частными и средними фирмами при отсутствии широких кооперативных связей.
Преимущества линейной структуры управления:
• Единство и четкость распорядительства;
• Согласованность действий исполнителей;
• Четкая система взаимосвязей между руководителем и подчиненным;
• Быстрая реакция на указания;
• Личная ответственность руководителя за результаты действий подразделения.
Недостатки линейной структуры управления:
• Высокие требования к компетентности руководителя;
• Перегрузка менеджеров высшего звена управления;
• Предпосылки для злоупотребление властью;
• Отсутствие горизонтальных связей между подчиненными. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений.
40. Виды организационных структур: функциональная структура, ее достоинства и недостатки.
Преимущества функциональной структуры управления:
· Создает условия для повышения квалификации работников аппарата управления.
· Требует высокой компетентности специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций.
· Уменьшает потребность в специалистах широкого профиля.
Недостатки функциональной структуры управления:
· Требует от руководителя предприятия большой работы по координации всех управленческих подразделений.
· Решение задач стратегического характера отодвигается на второй план, ухудшаются адаптивные свойства предприятия к изменяющимся внешним условиям.
· При этом производственные подразделения получают распоряжения от разных управленческих звеньев.
· Это нарушает принцип единоначалия, может повлечь безответственность как производственных, так и управленческих работников.
· Особенности функциональной структуры управления:
· Функциональная структура не получила распространения в практике управления.
· Может быть использована лишь в малом бизнесе
41. Виды организационных структур: линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки.
Преимущества линейно-функциональной структуры управления:
· Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев.
· Освобождает главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем.
· Возможность привлечения консультантов и экспертов.
Недостатки линейно-функциональной структуры управления:
· Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями.
· Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации.
· Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации.
· Особенности линейно-функциональной структуры управления:
· Является наиболее распространенной.
· Применима на предприятиях крупного и среднего бизнеса в разных отраслях народного хозяйства.
42. Виды организационных структур: линейно-штабная структура, ее достоинства и недостатки.
Преимущества линейно-штабной структуры управления:
· Освобождение линейных менеджеров от чрезмерной нагрузки.
· Возможность привлечения специалистов и экспертов в определенных областях.
Недостатки линейно-штабной структуры управления:
· Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение не участвует в его реализации.
· Тенденция к чрезмерной централизации.
· Сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решения.
· Особенности линейно-штабной структуры управления:
· Включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения (штабы), которые не обладают правом принятия решений.
· К штабным подразделениям относят службу контроллинга, отделы координации и анализа, группу сетевого планирования, социологическую, юридическую службы.
43. Виды организационных структур: матричная структура, ее достоинства и недостатки.
Преимущества матричной структуры управления:
· Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации.
· Повышение творческой активности административно-управленческого персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами.
· Рациональное распределение ответственности, прав, функций между линейными, функциональными и программно-целевыми органами.
· Является наиболее гибкой формой управления.
Недостатки матричной структуры управления:
· Сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение.
· Трудность приобретения навыков, необходимых для работы по новой программе.
· Трудности установления четкой ответственности за работу подразделения.
· Возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектами.
· Особенности матричной структуры управления:
· Применяется в основном в наукоемких отраслях.
· Создание структуры целесообразно, когда имеется необходимость в освоении ряда новых сложных изделий в сжатые сроки.
· Непригодна для работы в критических ситуациях.
·
44. Виды организационных структур: дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки.
Может быть организована по продукту, по потребителю или по региону.
Преимущества дивизиональной структуры управления:
· Более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде.
· Улучшение координации работ в подразделениях вследствие подчинения одному лицу.
· Возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых фирм.
Недостатки дивизиональной структуры управления:
· Рост иерархичности, вертикали управления.
· Дублирование функций управления на разных уровнях приводит к росту затрат на содержание управленческого аппарата.
· Дублирование работ для разных подразделений.
· Сложность управления.
· Трудности в подборе целевого менеджера, обладающего талантом организатора, двойное подчинение, что вызывает конфликты.
· Особенности дивизиональной структуры управления:
· Тенденция приспособления структур управления к конкретным условиям производства или продвижения продукции заслуживают внимания.
· Особенно при формировании транснациональных компаний.
45. Виды организационных структур: проектная структура, ее достоинства и недостатки.
Преимущества структуры управления по проектам:
· - высокая гибкость,
· - сокращение численности управленческого персонала по сравнению
· с иерархическими структурами.
Недостатки структуры управления по проектам:
· - очень высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании;
· - дробление ресурсов между проектами;
· - сложность взаимодействия большого числа проектов в компании;
· - усложнение процесса развития организации как единого целого.
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 160 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |