Читайте также:
|
5.1 Анализ сильных и слабых сторон организации в условиях конкуренции
Как правило, анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе охватывает следующие функциональные зоны (сферы деятельности): маркетинг, финансы, производство, технология, организация и управление, персонал.
Для выполнения курсового проекта предлагается следующая методика анализа. В пределах каждой функциональной зоны студентами выбирается ряд характеристик. Примерный перечень характеристик приведен в примере (Приложение 5), данный перечень может быть изменен, расширен или сужен с учетом специфики компании. По каждой из выбранных характеристик производится оценка позиций предприятия по отношению к конкурентам, входящим в одну стратегическую группу с исследуемым предприятием (Таблица 2).
Таблица 2 – Определение относительных преимуществ предприятия в конкуренции (пример)
| № п/п | Характеристики | Уд. вес | Анализируе-мое предприятие | Конкурент 1 | Конкурент 2 | Конкурент 3 | ||||
| баллы 0-100 | оценка | баллы 0-100 | оценка | баллы 0-100 | оценка | баллы 0-100 | оценка | |||
| А | ||||||||||
| Доля рынка | 0,5 | |||||||||
| Цена товара | 0,3 | |||||||||
| Реклама | 0,2 | |||||||||
| Итого |
В данном курсовом проекте предлагается проводить количественную оценку характеристик экспертным путем по 100-бальной шкале, то есть предприятию, обладающему наилучшими показателями по данной характеристике, присваивается наибольший балл. Ранжирование характеристик проводится с использованием показателей удельного веса (Таблица 2). Интегральная оценка поможет определить сильнейшего конкурента по выбранным характеристикам.
Оценив, таким образом, позиции предприятия в условиях конкуренции, можно построить профиль конкурентных преимуществ (Таблица 3), конкретный пример дан в приложении 5.
Таблица 3 – Профиль конкурентных преимуществ компании
| № п/п | Характеристики | Варианты оценки | Удельный вес, % | Итоговая оценка | Сильнейший конку-рент | ||||
| хуже | лучше | ||||||||
| -2 | -1 | ||||||||
| А | |||||||||
| Маркетинг | Конк. № | ||||||||
| 1.1 | Доля рынка, контролируемая предприятием |  *
| 0,02 | -0,02 | |||||
| … | … | ||||||||
| 1.5 | Цены на товары и услуги | 
| * | 0,04 | +0,04 | ||||
| m.n | … | ||||||||
| Итого | 1,00 |
Варианты балльной оценки соответствуют следующим позициям предприятия:
«2 балла» - предприятие является лидером в отрасли, позиции предприятия лучше, чем кого-либо из конкурентов;
«1 балл» - показатели предприятия хорошие и стабильные, выше среднего уровня;
«0 баллов» - средний уровень, полное соответствие отраслевым стандартам, устойчивые позиции на рынке;
«-1 балл» - уровень показателей ниже среднего, имеет место ухудшение показателей финансово-хозяйственной деятельности;
«-2 балла» - позиции предприятия хуже, чем кого-либо из конкурентов, предприятие в кризисной ситуации.
В ходе оценки делается отметка по каждой из приведенных характеристик в соответствующей графе. Характеристики с отрицательными вариантами отметок соответствуют слабым сторонам предприятия, с положительными - сильным сторонам. Ломаная линия, последовательно соединяющая оценки по всем характеристикам, носит название профиля конкурентных преимуществ (недостатков).
Приведенная в таблице балльная оценка дополняется ранжированием характеристик, с использованием показателя удельного веса, значимости отдельных характеристик в общей их совокупности, например, шкалы весовых коэффициентов (рангов). Это позволит получить интегральную оценку конкурентной позиции предприятия. Оценив положение анализируемого предприятия и конкурентов, студентам предлагается выявить сильные и слабые стороны анализируемого предприятия, а также сравнить интегральные оценки и сделать выводы об относительных конкурентных позициях предприятий.
5.2 SWOT – анализ
Для дальнейшей оценки возможного сочетания характеристик рыночной ситуации с сильными и слабыми сторонами предприятия предлагается проведение SWOT- анализа (SWOT - по начальным буквам английских слов «сила», «слабость», «возможности» и «угрозы»).
Набор характеристик, которые позволят составить список слабых и сильных сторон организации, а также список угроз и возможностей, заключенных во внешней среде составляется из перечня характеристик, проанализированных в главах 3, 4 и 5 данного курсового проекта, в помощь студентам предлагается примерный перечень таких характеристик, который представлен в приложении 6.
Студент может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые, отражают конкретную ситуацию, в которой находится исследуемое предприятие.
После того, как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица СВОТ, которая имеет следующий вид (Рисунок 4).
| Возможности … | Угрозы … | |
| Сильные стороны … | Поле «силы-возможности»: СИВ | Поле «силы-угрозы» СИУ |
| Слабые стороны … | Поле «слабости-возможности» СЛВ | Поле «слабости-угрозы» СЛУ |
Рисунок 4 – Матрица SWOT
Слева выделяется два блока (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно выписываются все выявленные на первом этапе анализа стороны организации. В верхней части матрицы также выделяется два блока (возможности и угрозы), в которые выписываются все выявленные возможности и угрозы. На пересечении блоков образуется четыре поля, на которых исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации:
СИВ (сила и возможности) – на этом поле следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде;
СИУ (сила и угрозы) - стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы;
СЛВ (слабость и возможности) - стратегии, минимизирующие слабости предприятия, используя возможности внешней среды;
СЛУ (слабость и угрозы) - стратегии, минимизирующие слабости предприятия и угрозы внешней среды.
Пример заполнения матрицы SWOT на основе проведенного стратегического анализа внешней и внутренней среды одного из предприятий г. Кургана приведен в приложении 7.
Определение стратегии зависит от многих факторов, в том числе, таких как: цели предприятия, состояние рынка, положение предприятия на нем, стратегии конкурентов, технология производства, потенциал предприятия, товар и его особенности, стадия жизненного цикла товара, доля рынка, привлекательность рынка издержки производства и сбыта, притязания руководства и др.
Учесть все эти факторы при определении стратегии практически невозможно. Поэтому подходы к определению стратегических альтернатив будут отличаться тем, какие факторы учитываются и считаются главными. Основной вопрос, который решается на данном этапе: каковы возможные варианты действий по достижению целей.
Рекомендуемый объем пятой главы 4 - 6 страниц.
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 99 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |