Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Отчет специалистам в области управления персоналом

Специалисты службы управления персоналом, имеющие дело с занятостью, обучением, компенсацией, и другими дей­ствиями в области управления персоналом, также нуждаются в обратной связи. Аудиторский отчет, который они получают, выделяет области хорошего и недостаточного исполнения. Например, одна аудиторская команда обнаружила, что много рабочих мест не имеют квалифицированной замены. Эта ин­формация передана менеджеру по обучению и развитию пер­сонала наряду с рекомендацией увеличения числа обучающих программ, чтобы осуществить программу подготовки пер­спективных супервайзеров и менеджеров.

Отчет также обеспечивает специалистов управления пер­соналом обратной связью относительно мнения линейных ме­неджеров об усилиях специалистов управления персоналом. Иногда в отчет включаются сравнительные данные по другим родственным фирмам.

Отчет менеджеру по управлению персоналом

Отчет менеджеру управления персоналом содержит всю информацию, необходимую для улучшения работы службы управления персоналом. Кроме того, менеджер по управлению персоналом получает обратную связь относительно:

· мнения линейных менеджеров и работников о пользе от услуг службы управления персоналом;

·необходимости корректировки целей службы в рамках стратегии организации;

·проблем персонала и их значимости, сгруппированных по приоритету рекомендаций для необходимых изменений.

С информацией, содержащейся в аудиторском отчете, ме­неджер по управлению персоналом может получить широкое представление о функции управления персоналом. Вместо решения проблем случайным способом, менеджер теперь мо­жет сосредотачивать внимание на областях, имеющих самый большой потенциал для улучшения вклада службы управле­ния персоналом в фирму. Находящиеся на стадии становления тенденции могут быть изучены и предприняты корректирую­щие действия, в то время пока проблемы все еще незначи­тельны. Пробудив ответственность к проблемам линейных менеджеров, можно заработать дополнительную поддержку среди них.

Даже мораль и мотивация в пределах службы управления персоналом может быть усилена, например, своевременным поздравлением тех, кто хорошо работает. Персонал должен ощутить, что изменения и улучшение управления результат аудиторской работы. Иначе аудит может служить только для того, чтобы всколыхнуть ожидания работников, а фактически сделать управление хуже, чем прежде.