Читайте также:
|
| Фазы | Этапы |
| Целевая установка:расширение производства продукции, создание новых производств, расширение сортамента, повышение производительности, качества и конкурентоспособности, энерго- и ресурсосбережение за счет реконструкции и технического перевооружения действующего предприятия или строительства нового объекта (предприятия). | |
| 1. Прединвестиционная Замысел и предварительная проработка | 1.1. Исследование альтернативных возможностей инвестирования по широкому спектру. Варианты достижения поставленных целей. Выбор ограниченного числа вариантов. |
| 1.2. Предварительное технико-экономическое исследование (оценка жизнеспособности). | |
| 1.3. Разработка ТЭО или бизнес-плана (предварительное планирование инвестиций). | |
| 1.4. Экспертиза. Окончательная оценка проекта и принятие решения. | |
| 1.5. Получение необходимых согласований. | |
| 2. Инвестиционная Реализация проекта | 2.1. Разработка бейсик - проекта. Формирование бюджета, сроков, разделение поставок, работ и услуг. |
| 2.2. Подготовка и проведение тендерных торгов, заключение контрактов. | |
| 2.3. Разработка проектной документации (рабочего проекта). | |
| 2.4. Изготовление оборудования. Поставки и строительство. | |
| 2.5. Приемка. Пуско-наладочные работы. Ввод в эксплуатацию. | |
| 3. Производственная Достижение целей проекта | 3.1. Освоение проектной мощности. |
| 3.2. Адаптация объекта к реальным условиям рынка. | |
| 3.3. Достижение проектных экономических показателей (окупаемости и прибыльности) |
Вторым этапом является анализ общих возможностей, или “макроподход”, осуществляемый тремя типами анализа:
- региональным с целью определения возможности конкретного региона;
- отраслевого с целью выявления возможностей ограниченного сектора экономики;
- ресурсного с целью обнаружения возможностей, связанных с использованием природных ресурсов, сельскохозяйственной или промышленной продукции.
Общая цель этапа состоит в привлечении внимания к конкретным инвестиционным предложениям.
Третий этап заключает в себя анализ возможностей конкретного проекта или “микроподход”. Цель его состоит в стимулировании реакции инвестора для воплощения идеи проекта в явно выраженное инвестиционное предложение.
На стадии “подготовка обоснования” прорабатывается три этапа:
1. Предварительное обоснование.
2. Вспомогательные исследования.
3. Технико-экономическое обоснование (составление бизнес-плана инвестиционного проекта).
Вспомогательные (функциональные) исследования проводятся для более детальной проработки какого-либо конкретного аспекта проекта, особенно для крупномасштабных инвестиционных предложений.
Функциональные исследования включают в себя:
- изучение рынка товаров, которые будут производиться, включая прогнозирование спроса на рынке с учетом ожидаемого проникновения на рынок;
- изучение сырья и материалов, охватывающее уровень доступности, а также существующие и прогнозируемые изменения цен на эти материалы;
- лабораторные и экспериментальные испытания, необходимые для определения пригодности конкретных видов сырья;
- изучение мест размещения, в особенности для проектов, в которых транспортные расходы могут быть определяющим фактором;
- анализ техногенного и экономического воздействия на окружающую среду;
- исследование оптимальных масштабов производств, связанных с выбором альтернативных технологий, определяющих инвестиционные и производственные издержки и цены на проектируемую продукцию;
- выбор оборудования (только для крупных предприятий).
Технико-экономическое обоснование. Целью его проведения является окончательное решение о том, имеются ли коммерческие, технические, экономические и экологические предпосылки для реализации проекта и следует ли его переводить в инвестиционную фазу. Составленный бизнес-план оформленного инвестиционного предложения позволит убедить потенциального инвестора в том, что прибыль от вкладываемых денег будет хотя бы не ниже ставки банковского депозита.
Стадия “Оценка проекта и принятие решения об инвестировании” включает в себя две составляющие:
1) оценочный отчет с фиксацией окончательного решения об инвестировании, принятого лицами, поддерживающими проект. Оценка значительных проектов проводится национальными или международными банковскими организациями по техническому, рыночному, управленческому, организационному, финансовому и другим аспектам;
2 ) поддержка инвестиционных проектов, целью которой является:
- определение потенциальных источников финансирования;
- создание специализированных национальных органов стимулирования и развития;
- проведение организационных мероприятий.
- Таким образом, в прединвестиционной фазе изучаются возможности будущего проекта и фирмой принимается решение (предварительное) об инвестициях. Здесь фирма-инвестор или организатор проекта, являющиеся заказчиками, выбирают управляющего проектом.
Инвестиционная фаза разделяется на пять стадий.
1. Создание юридического, финансового и организационного базиса, включающего приобретение и передачу технологии с подготовкой учредительных документов, выбора организационной структуры управления будущего объекта; детального проектирования и заключения контрактов.
2. Строительство, включающее: покупку земли, проведение строительных работ вместе с установкой и монтажом оборудования в соответствии с заданной программой и графиком; сдача в эксплуатацию.
3. Предпроизводственный маркетинг, учитывающий маркетинговые приготовления для подготовки рынка к новым продуктам, а также проведения маркетинга поставок с определением их критического уровня.
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 85 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |