Читайте также:
|
Понятно, что в реальных условиях разработка и реализация мотивационных моделей сопряжена с определенными сложностями. В нашей стране, где на большинстве рынков наблюдается превышение предложения труда над спросом, а в организациях относятся к работникам как винтикам, которые легко заменить, преимущественно, используются мотивационные модели, ориентированные на удовлетворение физиологических потребностей. Насколько такой подход соответствует потребностям определенных категорий персонала, от которых в разной степени зависят результаты деятельности организации? Представляется, что в современных условиях целесообразно к разным категориям работающих применять различные мотивационные модели. Если труд малоквалифицированный, значит – программируемый и легко контролируемый, возможно, адекватной моделью будет ориентация на удовлетворение потребностей низшего уровня. То есть речь идет о необходимости разработки и использования таких мотивационных моделей, которые ориентируются на характер работы, индивидуальные свойства работника и способны наиболее эффективно включить его в деятельность и подразделения, и организации.
Психологами разработаны мотивационные типы, мотивационные модели и выявлено их соответствие.
Таблица 1. - Модели мотивации
| Название модели | Характеристика модели | |
| 1. | Негативная | Наказания, угроза потери работы |
| 2. | Денежная | Заработная плата, премии, надбавки |
| 3. | Организационная | Условия работы, ее содержание и организация, карьерный рост, обучение и пр. |
| 4. | Натуральная | Покупка или аренда жилья, предоставление автомобиля, телефона и пр. |
| 5. | Моральная | Грамоты, почетные знаки, награды, доска почета |
| 6. | Патернализм* | Дополнительное социальное и медицинское страхование, создание условий для отдыха и пр. |
| 7. | Институциональная | Привлечение к совладению и участию в управлении |
* - идеологическая доктрина об «отеческом» отношении предпринимателей к работникам и соответствующая ей политика благотворительных мероприятий.
Понятно, что эффективное (соответствующее целям организации) использование этих моделей предполагает их адекватность определенным мотивационным типам. Различают следующие мотивационные типы (таблица 2).
Таблица 2. – Мотивационные типы (чистые)
| Название типа | Характеристика типа | |
| 1. | Люмпенизированный- ЛЮ (избегательный класс) | -низкая квалификация, - нет стремления ее повысить, противодействует этому, - все равно, какую работу выполнять, нет предпочтений, - согласен на низкую оплату при условии, что другие будут получать не больше, - низкая активность и выступление против активности других, -низкая ответственность, стремление переложить ее на других, - стремление к минимизации усилий. |
| 2. | Инструментальный ИН (достижительный класс) | - интересует цена труда, а не его содержание (труд – не потребность, а способ, инструмент удовлетворения других потребностей), - важна обоснованность заработной платы – не желает «подачек», - важна способность обеспечить свою жизнь самостоятельно, - стремление к минимизации усилий. |
| 3. | Профессиональный – ПР (достижительный класс) | - интересует содержание работы, не согласен на неинтересные для него работы, сколько бы за них ни платили, - интересуют трудные задания (возможность самовыражения), - важна свобода в оперативных действиях, -важно профессиональное признание, как лучшего в профессии. |
| 4. | Патриотический ПР (достижительный класс) | - необходима идея, которая будет им двигать, - важно общественное признание участия в успехе, - главная награда – всеобщее признание незаменимости в фирме. |
| 5. | Хозяйский ХО (достижительный класс) | - добровольно принимает на себя ответственность, - характеризуется обостренным требованием свободы действий, не терпит контроля. |
Процесс мотивации сложен и неоднозначен, в практике наших фирм применяют элементы тех или иных моделей. Но их реализация в значительной степени определена состоянием экономики вообще и рынка труда, в частности. Если в экономике стагнация, а на рынке труда – превышение предложения над спросом, то проще, дешевле и в определенной мере оправданней использовать упрощенные модели мотивации, ориентируясь на удовлетворение первичных потребностей работников.
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 90 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |