Читайте также:
|
| Параметр | Либеральный стиль руководства | Демократический стиль руководства | Авторитарный стиль руководства |
| Достоинства стиля руководства | Преобладает четкая, определенная организация и регулирование полномочий. Поощряются хорошие сотрудники, им предоставляют самостоятельность. Четко регулируется ответственность. Руководитель больше не несет ответственности за все, что происходит в его сфере, т. к. он передает ответственность. | Хороший психологический климат в коллективе и лучшее восприятие идей сотрудников. | Руководство может быть строго организовано. Установление ответственности однозначно, т. е. руководитель несет ответственность в каждом случае в последней инстанции. Сильные руководящие личности могут лучшим образом раскрыться в этом стиле. |
| Недостатки стиля руководства | На первый план постоянно должна выступать мотивация. Существует вероятность принятия ошибочных решений из-за недостаточной квалификации сотрудников. | Как показывает практика, эффективность такой группы, вопреки ожиданиям, обычно меньше, чем при строгом руководстве. Не всегда мнение и решение большинства лучше, чем мнение и решение одного руководителя; целая группа едва ли примет непопулярное решение, как это может при необходимости сделать руководитель. Установление ответственности неоднозначно; член группы несет ответственность за групповое решение не в той мере, как за индивидуальное решение. Система предъявляет относительно высокие требования к личности сотрудника. | Система нерациональна, т. к. руководитель выполняет задачи, которые он мог бы передать (делегировать) другим. Поэтому он в большинстве случаев сильно загружен и у него нет времени на тщательное выполнение своих задач по управлению. Квалифицированные сотрудники, недовольные тем, что их практически не привлекают к принятию решений, и они несут малую ответственность, меняют место работы. Остаются слабые работники, кто неохотно берет на себя ответственность и принятие решений. Преемственность в отделах с авторитарным стилем руководства вряд ли возможна, т. к. рядом с сильным авторитетным руководителем не могут развиваться другие сильные личности. |
Оптимальность каждого стиля руководства имеет свои границы.
· Либеральный стиль оптимален, если:
- коллектив занят творческой работой;
- работа носит индивидуальный характер;
- каждый работник высоко профессионален и обладает трудовой моралью.
· Демократический стиль оптимален, если:
- способствует сплочению коллектива;
- у работников появляются инициатива и интерес к работе и соответственно высокая ответственность;
- сложились хорошие отношения с подчиненными.
· Автократический стиль оптимален, если:
- коллектив состоит из людей, у которых отсутствует трудовая мораль;
- технология, с которой работают, носит опасный характер (армия, милиция и т. п.);
- существуют чрезвычайные ситуации.
Вопросы:
1. Попробуйте определить мотивационную структуру своего поведения и своих товарищей по группе: что привело их к обучению на заочном отделении?
2. Попытайтесь объяснить мотивы поведения Вашего непосредственного начальника и Ваших подчиненных.
3. Какие формы стимулирования труда применяются в Вашей организации?
4. С точки зрения «теории Х» руководитель обладает всей полнотой власти в дисциплинарном смысле, а подчиненный считается лентяем. Ответьте, что согласно этой теории руководитель должен:
а) принуждать подчиненных;
б) угрожать подчиненным;
в) понять их и стимулировать их работу;
г) уважать подчиненных.
5. Согласно «теории Y» менеджер должен верить в потенциал человека и относиться к подчиненным как к ответственным людям. Ответьте, что согласно этой теории правильно:
а) работа не противна природе человека;
б) работа дает людям удовлетворение;
в) работники пытаются получить от компании все, что можно;
г) работники не могут влиться в организацию.
6. Проанализируйте, какой тип работника доминирует на Вашем предприятии?
7. Проанализируйте свои отношения к другим людям:
а) в Вашей семье,
б) с друзьями,
в) на работе,
г) с Вашим начальником,
д) в Вашей учебной группе.
8. Какие нормы групповой морали существуют в коллективе, где Вы работаете? Проанализируйте их. Опишите Ваше отношение к ним – интериоризация, конформизм, нонконформизм, независимость?
9. Оцените, на каком уровне развития группы, находится Ваше подразделение? Что это – диффузная группа, ассоциация, корпорация, коллектив высокого уровня развития, кооперация?
10. Опишите стиль руководства Ваш и Вашего начальника. К какому стилю Вы бы их отнесли?
11. К какому стилю руководства Вы бы прибегли, если бы Вам поручили заниматься следующими видами деятельности:
а) руководить бригадой строителей;
б) быть директором небольшого магазина;
в) преподавать;
г) быть начальников кредитного отдела в банке;
д) быть начальников расчетного отдела в банке;
е) быть начальником сборочного цеха точных приборов.
Тема 6
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 134 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |