Читайте также:
|
Задачи в данном блоке будут связаны с пониманием эффективности работы ресурсов, расчетом нормативов необходимых ресурсов, способами привлечения и развития данных ресурсов:
- неудовлетворительное качество в обеспечении, функционировании, развитии, восполнении каждого отдельного ресурса;
- нарушение коммерческой безопасности, утечку ресурса;
- отсутствие системы планирования и оценки эффективности работы имеющихся ресурсов;
- экономическую нецелесообразность развития ресурса внутри предприятия (например, невозможно обеспечить полную загрузку более дорогого ресурса) при потребности в более высоком качестве ресурса.
Блок 3. проблемы организации и управления, то в основном такие проблемы делятся на три категории:
Задачи данного блока будут связаны с механизмами и технологиями управления компанией и персоналом.
1) нарушения в бизнес-процессах компании:
- несогласованность действий различных подразделений;
- отсутствие прозрачности и управляемости процессов внутри компании;
- отсутствие четких зон ответственности, закрепленных за конкретными лицами (наличие часто повторяющихся проблемных ситуаций в управлении; потери информации, документации; низкое качество исполнения принятых решений; нарушение сроков исполнения принятых планов);
2) высокая инертность и отсутствие своевременного реагирования на изменения внешней и внутренней среды, невозможность внедрения инноваций, корректировок;
3) проблемы с управлением персоналом:
- персонал не выполняет свои обязанности или делает меньше, чем может;
- смена персонала не приводит к улучшению ситуации;
- отсутствие единой команды управленцев, ориентированных на достижение целей компании;
- темп роста затрат на содержание инфраструктуры предприятия значительно превышает темп роста доходов;
- рост затрат на заработную плату без увеличения производительности труда.
Этапы принятия решения о необходимости использования аутсорсинга:
Этап 1: выявление причин перехода на использование аутсорсинга, присущих именно этой компании в существующих на настоящий момент финансово-экономических условиях.
Этап 2: оценка работы собственной бизнес-единицы, чьи функции планируется передать аутсорсеру.
Этап 3: оценка перспективы использования аутсорсинга именно в этой компании и при присущих именно ей финансово-экономических особенностях (плюсы и минусы, а также риски инсорсинга).
Этап 4: подбор компании-аутсорсера.
Этап 5: принятие окончательного решения о переходе на использование аутсорсинга при учете информации, полученной в процессе реализации предыдущих четырех этапов.
Алгоритм действий при планировании аутсорсинга:
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 177 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |