Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Блок 2. проблемы ресурсов (информационных, технологических, человеческих, финансовых, временных, материально-технической базы)

Читайте также:
  1. D) трудовых ресурсов.
  2. D. Эксплуатация Израилем палестинских трудовых ресурсов
  3. I. Сущность общественного мнения, его характеристики и проблемы изучения.
  4. III. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МОЛОДЁЖИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  5. III. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МОЛОДЁЖИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  6. III. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МОЛОДЁЖИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  7. III.5. Экологические проблемы в экономической географии.
  8. IV. Проблемы применения данной техники _
  9. IV. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МОЛОДЁЖИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  10. IV. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МОЛОДЁЖИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Задачи в данном блоке будут связаны с пониманием эффективности работы ресурсов, расчетом нормативов необходимых ресурсов, способами привлечения и развития данных ресурсов:

- неудовлетворительное качество в обеспечении, функционировании, развитии, восполнении каждого отдельного ресурса;

- нарушение коммерческой безопасности, утечку ресурса;

- отсутствие системы планирования и оценки эффективности работы имеющихся ресурсов;

- экономическую нецелесообразность развития ресурса внутри предприятия (например, невозможно обеспечить полную загрузку более дорогого ресурса) при потребности в более высоком качестве ресурса.

 

 

Блок 3. проблемы организации и управления, то в основном такие проблемы делятся на три категории:

Задачи данного блока будут связаны с механизмами и технологиями управления компанией и персоналом.

 

1) нарушения в бизнес-процессах компании:

- несогласованность действий различных подразделений;

- отсутствие прозрачности и управляемости процессов внутри компании;

- отсутствие четких зон ответственности, закрепленных за конкретными лицами (наличие часто повторяющихся проблемных ситуаций в управлении; потери информации, документации; низкое качество исполнения принятых решений; нарушение сроков исполнения принятых планов);

 

2) высокая инертность и отсутствие своевременного реагирования на изменения внешней и внутренней среды, невозможность внедрения инноваций, корректировок;

 

3) проблемы с управлением персоналом:

- персонал не выполняет свои обязанности или делает меньше, чем может;

- смена персонала не приводит к улучшению ситуации;

- отсутствие единой команды управленцев, ориентированных на достижение целей компании;

- темп роста затрат на содержание инфраструктуры предприятия значительно превышает темп роста доходов;

- рост затрат на заработную плату без увеличения производительности труда.

 

Этапы принятия решения о необходимости использования аутсорсинга:

Этап 1: выявление причин перехода на использование аутсорсинга, присущих именно этой компании в существующих на настоящий момент финансово-экономических условиях.

Этап 2: оценка работы собственной бизнес-единицы, чьи функции планируется передать аутсорсеру.

Этап 3: оценка перспективы использования аутсорсинга именно в этой компании и при присущих именно ей финансово-экономических особенностях (плюсы и минусы, а также риски инсорсинга).

Этап 4: подбор компании-аутсорсера.

Этап 5: принятие окончательного решения о переходе на использование аутсорсинга при учете информации, полученной в процессе реализации предыдущих четырех этапов.

Алгоритм действий при планировании аутсорсинга:




Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 177 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав