Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Каноническое проектирование информационных систем

Читайте также:
  1. A) Закрытую систему
  2. A) Схватив окно за заголовок левой кнопкой мыши или через системное меню
  3. CAD/CAM-системы в ТПП
  4. CALS-технологий и единая интегрированной системы управления вуза
  5. E) экономические законы и развитие экономических систем
  6. ERP — информационная система масштаба предприятия
  7. GPS-системи
  8. I Операционная система ОС Unix
  9. I Операционная система ОС Unix
  10. I Операционная система ОС Unix

Организация канонического проектирования ИС ориентирована на использование главным образом каскадной модели жизненного цикла ИС. Стадии и этапы работы описаны в стандарте ГОСТ 34.601-90.

В зависимости от сложности объекта автоматизации и набора задач, требующих решения при создании конкретной ИС, стадии и этапы работ могут иметь различную трудоемкость.

Допускается объединять последовательные этапы и даже исключать некоторые из них на любой стадии проекта.

Допускается также начинать выполнение работ следующей стадии до окончания предыдущей.

Стадии и этапы создания ИС, выполняемые организациями-участниками, прописываются в договорах и технических заданиях на выполнение работ:

Стадия 1. Формирование требований к ИС. Выделяют следующие тапы работ:

v обследование объекта и обоснование необходимости создания ИС.

v формирование требований пользователей к ИС

v оформление отчета о выполненной работе и тактико-технического задания на разработку

Стадия 2.Разработка концепции ИС.

v изучение объекта автоматизации

v проведение необходимых научно-исследовательских работ

v разработка вариантов концепции ИС, удовлетворяющих требованиям пользователей

v оформление отчета и утверждение концепции.

Стадия 3. Техническое задание

v разработка и утверждение технического задания на создание ИС.

Стадия 4. Эскизный проект

v разработка предварительных проектных решений по системе и ее частям

v разработка эскизной документации на ИС и ее части

Стадия 5. Технический проект

v разработка проектных решений по системе и ее частя

v разработка документации на ИС и ее частям

v разработка и оформление документации на постановку комплектующих изделий

v разработка заданий на проектирование в смежных частях проекта

Стадия 6. Разработка документации

v разработка рабочей документации на ИС и ее части

v разработка и адаптация программ.

Стадия 7. Ввод в действие

v подготовка объекта автоматизации

v подготовка персонала

v комплектация ИС поставленными изделиями (программными и техническими средствами, программно-техническими комплексами, информационными изделиями)

v строительно-монтажные работы

v пусконаладочные работы

v проведение предварительных испытаний

v проведение опытной эксплуатации

v проведение приемных испытаний

Стадия 8. Сопровождение ИС

v выполнение работ в соответствии с гарантийными обязательствами

v послегарантийное обслуживание

Обследование - это изучение и диагностический анализ организационной структуры предприятия, его деятельности и существующей системы обработки информации. Материалы, полученные в результате обследования используются для

v обоснования разработки и поэтапного внедрения систем

v составление технического задания на разработку систем

v разработки технического и рабочего проектов систем

На этапе обследования целесообразно выделить две составляющие определении стратегии внедрения ИС и детальный анализ деятельности организации.

Основная задача первого тапа обследования - оценка реального объема проекта, его целей и задач на основе выявления функций и информационных документов автоматизируемого объекта высокого уровня.

Эти задачи могут быть реализованы или заказчиком ИС самостоятельно, или с привлечением консалтинговых организаций.

Этап предполагает тесное взаимодействие с основными потенциальными пользователями системы и бизнес-экспертами.

Основная задача взаимодействия - получить полное и однозначное понимание требований заказчика. Как правило нужная информация может быть получена в результате интервью, бесед или семинаров с руководством, экспертами и пользователями.

По завершению этой стадии обследования появляется возможность определить вероятные технические подходы к созданию системы и оценить затраты на ее реализацию. (затраты на аппаратное обеспечение, закупаемое программное обеспечение)

Результатом этапа определения стратегии является документ (технико-экономическое обоснование проекта), где четко сформулировано, что получит заказчик, если согласится финансировать проект, когда он получит готовый продукт (график выполнения работ) и сколько это будет стоит (для крупных проектов должен быть составлен график финансирования на ранних этапах работ).

В документе желательно отразить не только затраты, но и выгоду проекта, например, время окупаемости проекта, ожидаемый экономический эффект (если его удается оценить).

На этапе детального анализа деятельности организации изучают задачи, обеспечивающие реализацию функций управления, организационная структура, штаты и содержание работ по управлению предприятием, а также характер подчиненности вышестоящим органам управления.

На этом этапе должны быть выявлены:

v инструктивно-методические и директивные материалы на основании которых определяются состав подсистем и перечень задач

v возможности применения новых методов решения задач




Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 69 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав