Читайте также:
|
|
Организация канонического проектирования ИС ориентирована на использование главным образом каскадной модели жизненного цикла ИС. Стадии и этапы работы описаны в стандарте ГОСТ 34.601-90.
В зависимости от сложности объекта автоматизации и набора задач, требующих решения при создании конкретной ИС, стадии и этапы работ могут иметь различную трудоемкость.
Допускается объединять последовательные этапы и даже исключать некоторые из них на любой стадии проекта.
Допускается также начинать выполнение работ следующей стадии до окончания предыдущей.
Стадии и этапы создания ИС, выполняемые организациями-участниками, прописываются в договорах и технических заданиях на выполнение работ:
Стадия 1. Формирование требований к ИС. Выделяют следующие тапы работ:
v обследование объекта и обоснование необходимости создания ИС.
v формирование требований пользователей к ИС
v оформление отчета о выполненной работе и тактико-технического задания на разработку
Стадия 2.Разработка концепции ИС.
v изучение объекта автоматизации
v проведение необходимых научно-исследовательских работ
v разработка вариантов концепции ИС, удовлетворяющих требованиям пользователей
v оформление отчета и утверждение концепции.
Стадия 3. Техническое задание
v разработка и утверждение технического задания на создание ИС.
Стадия 4. Эскизный проект
v разработка предварительных проектных решений по системе и ее частям
v разработка эскизной документации на ИС и ее части
Стадия 5. Технический проект
v разработка проектных решений по системе и ее частя
v разработка документации на ИС и ее частям
v разработка и оформление документации на постановку комплектующих изделий
v разработка заданий на проектирование в смежных частях проекта
Стадия 6. Разработка документации
v разработка рабочей документации на ИС и ее части
v разработка и адаптация программ.
Стадия 7. Ввод в действие
v подготовка объекта автоматизации
v подготовка персонала
v комплектация ИС поставленными изделиями (программными и техническими средствами, программно-техническими комплексами, информационными изделиями)
v строительно-монтажные работы
v пусконаладочные работы
v проведение предварительных испытаний
v проведение опытной эксплуатации
v проведение приемных испытаний
Стадия 8. Сопровождение ИС
v выполнение работ в соответствии с гарантийными обязательствами
v послегарантийное обслуживание
Обследование - это изучение и диагностический анализ организационной структуры предприятия, его деятельности и существующей системы обработки информации. Материалы, полученные в результате обследования используются для
v обоснования разработки и поэтапного внедрения систем
v составление технического задания на разработку систем
v разработки технического и рабочего проектов систем
На этапе обследования целесообразно выделить две составляющие определении стратегии внедрения ИС и детальный анализ деятельности организации.
Основная задача первого тапа обследования - оценка реального объема проекта, его целей и задач на основе выявления функций и информационных документов автоматизируемого объекта высокого уровня.
Эти задачи могут быть реализованы или заказчиком ИС самостоятельно, или с привлечением консалтинговых организаций.
Этап предполагает тесное взаимодействие с основными потенциальными пользователями системы и бизнес-экспертами.
Основная задача взаимодействия - получить полное и однозначное понимание требований заказчика. Как правило нужная информация может быть получена в результате интервью, бесед или семинаров с руководством, экспертами и пользователями.
По завершению этой стадии обследования появляется возможность определить вероятные технические подходы к созданию системы и оценить затраты на ее реализацию. (затраты на аппаратное обеспечение, закупаемое программное обеспечение)
Результатом этапа определения стратегии является документ (технико-экономическое обоснование проекта), где четко сформулировано, что получит заказчик, если согласится финансировать проект, когда он получит готовый продукт (график выполнения работ) и сколько это будет стоит (для крупных проектов должен быть составлен график финансирования на ранних этапах работ).
В документе желательно отразить не только затраты, но и выгоду проекта, например, время окупаемости проекта, ожидаемый экономический эффект (если его удается оценить).
На этапе детального анализа деятельности организации изучают задачи, обеспечивающие реализацию функций управления, организационная структура, штаты и содержание работ по управлению предприятием, а также характер подчиненности вышестоящим органам управления.
На этом этапе должны быть выявлены:
v инструктивно-методические и директивные материалы на основании которых определяются состав подсистем и перечень задач
v возможности применения новых методов решения задач
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 163 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |