Читайте также:
|
| Роль | Опис | Характер діяльності заматеріалами обстеження роботи керівників | |||||
| Міжособисті ролі | |||||||
| Головний керівник | Символічний голова виконує звичайні обов'язки правового чи соціального характеру | ДІЇ, що визначаються положенням, клопотання | |||||
| Лідер | Відповідальний за мотива-цію й активізацію підлег-лих, за набір, підготовку працівників І пов'язані з цим обов'язки | Фактично усі управлінські ди за участю підлеглих | |||||
| Сполучна ланка | Забезпечує роботу мережі зовнішніх і внутрішніх кон-тактів І джерел Інформації, що надають Інформацію І надають послуги | Листування, участь у зовнішніх нарадах, Інша робота Із зовнішніми організаціями й особами | |||||
| Інформаційні ролі | |||||||
| Приймач Інформації | Одержує спеціалізовану Інформацію (в основному поточну) для використання в Інтересах справи; висту-пає як центр зосередження внутрішньої І зовнішньої Інформації, що надходить в організацію | Обробка всієї пошти І контакти, позв'язані переважно з одержанням Інформації (періодичні видання, ознайомлювальні поїздки, Інтернет, бесіди та Ін) | |||||
| Розповсюджувач Інформації | Передає Інформацію, отри ману Із зовнішніх джерел або від Інших людей членам організації; частина цієї Інформації носить чисто фактичний характер, Інша ви магає Інтерпретації фактів | Розсилання пошти по організаціях з метою одержання Інформації, вербальні контакти для передачі Інформації підлеглим (огляди, бесіди) | |||||
| Представник Інформації | Передає Інформацію для зов нішніх контактів щодо планів, політики дій, результатів роботи організації, діє як експерт з питань даної галузі | Участь у засіданнях, звертання через пошту, усні виступи пе редача Інформації до зовніш ніх організацій й Інші осіб | |||||
| Ролі, пов'язані з прийняттям рішень | |||||||
| Підприємець | Вишукує можливості у межах самої організації І за и межами, розробляє І запускає проекти змін, контролює розробку проектів | Участь у засіданнях з обговорен ням стратеги, аналіз ситуацій, що включає Ініціювання або розробку проектів удоскона лення діяльності | |||||
| Той, що ліквідує перешкоди | Відповідає за корегувальні ди, коли організація має важливі та несподівані перешкоди | Обговорення стратегічних І поточних питань, включаючи проблеми І кризи | |||||
| Той, що розподіляє ресурси | Відповідальний за розподіл різноманітних ресурсів організації, що фактично полягає у прийнятті або схваленні усіх значних рішень в організації | Складання графіків, дії, пов'язані зі складанням І виконанням бюджетів, програмування роботи підлеглих | |||||
| Ведучий переговори | Відповідальний за представництво організації на усіх важливих переговорах | Ведення переговорів | |||||
Таким чином:
• робота менеджера складається з комбінації декількох ролей;
• ці ролі на практиці взаємозалежні і взаємодіють;
• важливість цих ролей змінюється у залежності від рівня управління;
• ролі, що виконуються керівником, визначають обсяг і зміст його роботи.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 100 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |