Читайте также:
|
ЭА классифицируется по различим признакам.
В аналитической практике используются разные виды ЭА в зависимости от сроков проведения, объектов и субъектов, содержания аналитических программ и др.признаков.
| Классификационный признак | Вид анализа |
| Объекты управления | Технико-экономический, финансово-экономический, социально-экономический, управленческий, маркетинговый, экономическо-статистический |
| Субъекты управления и заинтересованные лица в его проведении | Анализ, проводимый руководством, функциональными службами, собственниками, поставщиками, покупателями, кредитными организациями, аудиторскими фирмами |
| Пользователи анализа | Внутренний и внешний анализ |
| Периодичность проведения | Годовой, квартальный, месячный, сменный, разовый |
| Пространственный | Внутрихозяйственный и межхозяйственный |
| Отраслевой | Отраслевой и межотраслевой |
| Полнота охвата объекта | Сплошной и выборочны, локальный и тематический |
| Временной признак | Последующий, предварительный, оперативный, экспресс-анализ |
| Методика исследования | Сопоставительный, в т.ч. бенчмаркинг, детерминированный факторный, стохастический, маржинальный, коммерческий рисков, комплексный, системный |
| Источник информации | Финансовый, управленческий, инвестиционный, инновационный |
| Содержание программы | Комплексный, тематический |
| Методика изучения объектов | Качественный, количественный, фундаментальный, маржинальный |
Отличительными признаками каждого анализа являются:
1. Его целевая направленность и задачи
2. Объекты исследования и источники информации
3. Методика проведения.
Отраслевой учитывает специфику деятельности отдельных отраслей, межотраслевой является теоретической и методологической основой отраслевых методик анализа.
Предварительный анализ необходим для обоснования планов и управленческих решений, последующий используют для изучения тенденций развития предприятия, контроля за выполнением планов.
Бенчмаркинг – это система раннего предупреждения о назревающих проблемах, основанная на исследовании достижений науки и практики только в собственной отрасли, но и в других отраслях.
Управленческий анализ проводят все службы предприятия с целью получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимального управленческих решений, выработки стратегии тактики по вопросам финансовой политики, маркетинговой деятельности.
Маржинальный анализ – это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основе изучения причино0следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и делении затрат на постоянные и переменные.
Дата добавления: 2015-02-22; просмотров: 137 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |