Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Питер Друкер, создатель современного менеджмента

Читайте также:
  1. IV. Глобальные проблемы современного мира.
  2. SMART-ПРИНЦИПЫМЕНЕДЖМЕНТА
  3. АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА.
  4. Акцентологические нормы современного русского языка.
  5. АМЕРИКАНСКАЯ И ЯПОНСКАЯ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА
  6. Анализ состояния финансового менеджмента в ООО «МетоСтиль» …………………………………………………………………………………30-46
  7. Базовые категории финансового менеджмента.
  8. Базовые концепции и модели финансового менеджмента, обеспечивающие реальную рыночную оценку отдельных финансовых инструментов инвестирования в процессе их выбора
  9. Базовые концепции и модели финансового менеджмента, определяющие цели и основные параметры финансовой деятельности предприятий
  10. Базовые концепции и модели финансового менеджмента, связанные с информационным обеспечением участников финансового рынка и формированием рыночных цен

Чтобы значительно повысить качество своих продаж, Вам нужно научиться превращать «интересующихся» в клиентов.

Проведем параллель: гусеница – это человек на улице, а куколка – это человек, зашедший в магазин или на сайт, и его нужно превратить в бабочку. И для этого я дам Вам несколько классных инсайтов.

 

 

Обязательно помогайте клиенту, но не надоедайте.

Например, все мы встречались с такими ситуациями: клиентка только зашла в магазин, а ей сразу: «Чем я могу Вам помочь?». Женщина ещё сама не определилась, чего хочет! Как только она определится, то сразу сама начнёт расспрашивать, задавать вопросы…

Но набрасываться на неё до того, как она хоть немного осмотрелась – это отталкивает.

В то же время, продавец должен быть всегда поблизости.

Что я советую: при входе нужно сказать: «Если Вы захотите что-то уточнить – я всегда рядом. Пожалуйста, будьте у нас, как дома». Используйте этот совет постоянно: именно это помогает существенно поднять продажи.

Следующий секрет: предложение в свою пользу. Когда клиент начинает интересоваться покупкой, говорите с ним не о том, что «если Вы у нас купите»… Стройте фразу иначе: «Когда Вы это купите, то у Вас то, то будет…», а затем – «а куда Вам доставить этот товар?».

Используйте слова в настоящем времени, как будто эта сделка уже произошла. Тренируйтесь, это действительно работает! Причем – в большинстве случаев.

 

Выбор есть – выбора нет

 

Следующий секрет – ловушка ложного выбора. Это ситуация выбора не между «Покупать или не покупать», а между «брать зелёное или жёлтое»? Человек мысленно переключается именно на этот выбор.

Это работает во многих ситуациях, особенно в продажах одежды, косметики… Это очень хороший секрет.

А следующий секрет – так просто «бомба», особенно если у Вас – стандартный, ограниченный ассортимент. Это «Волшебная буква «И»+ её друзья».

Приведу пример «Макдональдса». Всегда, когда покупаешь какую-то еду, они спрашивают:

«Вам гамбургер и Колу, Вам гамбургер и картошку?».

Это правило реально работает. «Духи и, может, ещё помаду? Она добавит Вам ещё больше шарма…». Спросите клиента – «И ещё что-то?».

Следующий пункт – «Помощники, которые не просят денег».

Очень часто бывает так, что на товаре, ценнике нет полной информации, а человек хочет узнать больше. Но рядом нет продавца или онлайн-консультанта, если это в интернете.

Сделайте информационный ценник, или инфостраничку для товара, чтобы каждый человек, заинтересовавшийся товаром, смог узнать больше информации. Он получит информацию, и у Вас появится намного больше шансов, что товар будет куплен.

 




Дата добавления: 2015-02-22; просмотров: 73 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав