Читайте также:
|
|
За историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт управления.
Создание собственной модели менеджмента требует, с одной стороны, изучения всего ценного, что содержится в зарубежной теории и практике (но не бездумного его перенесения на отечественную почву), а с другой - использования его лучших достижений в своей деятельности.
Наука и практика менеджмента впервые сформировалась в США. Американский менеджмент впитал в себя основы классической школы, основателем которой является Анри Файоль.
Основные характеристики американской модели менеджмента:
1. Нацеленность на результат;
2. Работники убеждены, что успех фирмы зависит прежде всего от факторов, лежащих в ее границах (рациональность организации производства, снижение издержек, роста производительности труда, эффективности использования всех ресурсов);
3. Индивидуальное принятие решений и индивидуальная ответственность;
4. Продвижение, основанное на индивидуальных достижениях и результатах;
5. Оплата труда в прямой зависимости от результата;
6. Узкая специализация;
7. Человека подбирают под функции.
Японский менеджмент является результатом специфической культуры. Результаты, полученные на японских предприятиях (и, прежде всего, темпы роста производительности труда), свидетельствуют о том, что используемые там методы управления достаточно эффективны. Именно эффективность привлекает все большее внимание зарубежных исследователей, которые, изучая японские методы менеджмента, рассматривают возможность их использования в своих странах.
Основные характеристики японской модели менеджмента:
1. Нацеленность на процесс постоянного совершенствования организации в целом и каждого человека;
2. Система пожизненного найма и продвижение по службе в зависимости от выслуги лет и возраста;
3. Организация групповой работы (кружки качества);
4. Оплата труда с учетом возраста и вклада в достижение цели организации;
5. Система непрерывного обучения и прежде всего в самой компании;
6. Коллективное принятие решений и коллективная ответственность;
7Личные неформальные отношения с подчиненными;
Фактически фирму приспосабливают под человека.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 160 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |