Читайте также:
|
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения
между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов
организационных структур. Все эти виды сводятся к следующим видам
организационных структур:
Линейна я используется в системах управления производственными
участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием,
т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему
связей с поставщиками и потребителями.
Функциональная: характерные его черты – углубление функционального
разделения управленческого труда, обособление функций и специализация
подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип
единства управления, снижается ответственность исполнителей. Объединение по
функциональному принципу предусматривает объединение специалистов одного
профиля под началом отдельного менеджера.
Смешанная структура наиболее применяемая. При ней функциональные
подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им
в решении отдельных управленческих задач. Основу линейно-функциональной
структуры составляет "шахтный" принцип построения и специализация
управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.
По каждой подсистеме формируются "иерархия" служб ("шахта"), пронизывающая
всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата
управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих
целей и задач.
Аналогичные характеристики имеет и так называемая линейно-штабная
структура управления, тоже построенная по принципу функционального разделения
управленческого труда, используемого в штабных службах разных уровней. Главная
задача линейных руководителей здесь - координировать действия функциональных
служб и направлять их в русло общих интересов организации.
Дивизиональная структура: Стремясь повысить гибкость и приспособляемость к
изменениям во внешней среде, крупнейшие компании начали выделять из своего
состава производственные отделения с предоставлением им определенной
самостоятельности в осуществлении оперативного управления. При этом все
важнейшие общекорпоративные функции управления оставались в ведении
центрального аппарата управления, который разрабатывал стратегию развития
организации в целом, решал проблемы инвестирования, научных исследований и
разработок.
Матричный тип организационных структур строится путём сочетания
традиционной линейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных
групп специалистов. Матричная структура пронизывает традиционные структуры.
Сотрудник работает не на одного начальника, каждый из них отвечает за различные
аспекты работы сотрудника. Тем самым менеджер матричного проекта будет иметь
возможность «покупать» определенную часть времени нескольких сотрудников
различных подразделений для достижения целей, связанных со всеми этими
подразделениями.
Проектные структуры формируются при разработке организацией проектов,
охватывающих любые процессы целенаправленных изменений в системе (например,
модернизацию производства, освоение новых изделий или технологий, строительство
сложных объектов).
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 64 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |