Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Экономическая эффективность от повышения качества.

Ранее уже отмечалось, что улучшение качества продукции явля­ется одним из важнейших направлений повышения эффектив­ности общественного производства и отдельного предприятия. Экономическая эффективность от улучшения качества про­дукции может быть выражена следующей формулой:

Эффективность = (Качество ∙ Объем выпуска (реализации)) / Затраты.

Эффективность производства может повышаться даже при сокращении объема реализации, но это возможно только в том случае, если качество продукции растет более быстрыми темпа­ми, чем темпы снижения объема выпуска и реализации продук­ции. На практике такой подход к определению эффективности производства от улучшения качества не применяется, так как он труднореализуем по многим причинам.

Для определения экономической эффективности от улучше­ния качества продукции необходимо учитывать следующее:

· для улучшения качества продукции на предприятии требу­ются дополнительные текущие и единовременные затраты;

· экономический эффект от улучшения качества продукции проявляется в основном не у изготовителя, а у потребителя;

· необходимо учитывать полученную экономию от сниже­ния брака;

· предприятие при улучшении качества продукции получает экономическую выгоду от увеличения выпуска и реализации продукции, роста продажной цены, увеличения экспорта, сниже­ния брака продукции.

В конечном итоге это проявляется в получении дополнитель­ной прибыли на предприятии, которая может быть определена по формуле:

∆П = ∆П_v + ∆П_ц ± (С_д – С_бр),

где ∆П — общая дополнительная прибыль от улучшения качества продук­ции; ∆П_v — дополнительная прибыль, полученная предприятием от увеличе­ния объема производства и реализации продукции; ∆П_ц — дополнительная прибыль, полученная предприятием от роста продажной цены; С_д — дополнительные затраты на производство и реализацию продук­ции, связанные с улучшением качества продукции; С_бр — величина снижения затрат на производство продукции в связи с сокращением брака.

Для упрощения расчетов величину ∆П можно определить по формуле:

∆П = (Ц_н – С_н) ∙V_н – (Ц_ст – С_ст) ∙V_ст,

где Ц_н, Ц_ст — новая и старая продажная цена; С_ст, С_н — себестоимость единицы продукции до и после улучшения ка­чества продукции; V_ст, V_н — объем выпуска продукции до и после улучшения качества продукции.

Годовой экономический эффект (Э) от улучшения качества продукции определяется так:

Э = ∆П – Е ∙ К,

где Е — нормативный коэффициент эффективности капитальных вложе­нии; К — дополнительные капитальные вложения, необходимые предприя­тию для улучшения качества продукции.

Для экономического обоснования капитальных вложений (К), необходимых для улучшения качества продукции, следует определить абсолютный коэффициент эффективности капиталь­ных вложений (Е) и сравнить его с приемлемой для инвестора величиной (Е_п,) или рентабельностью активов предприятия (R_a):

Е = ∆П / К.

Если Е > Е_п или Е > R_a, то вложение инвестиций в предпри­ятие с целью повышения качества продукции выгодно, и на­оборот.

На основе факторов, влияющих на качество продукции, нет­рудно выявить основные пути повышения качества продукции и ее конкурентоспособности:

· повышение технического уровня производства;

· повышение уровня квалификации персонала;

· совершенствование организации производства и труда, в том числе углубление специализации производства;

· внедрение выборочного и сплошного входного контроля за качеством поступающих на предприятие сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов;

· повышение эффективности работы ОТК. Основной упор должен быть сделан не на разбраковку изготовленной продук­ции, а на профилактику производства с целью недопущения вы­пуска недоброкачественной продукции;

· повышение технического уровня метрологической службы на предприятии;

· воспитание коллектива в духе гордости за качество выпускае­мой продукции и марку своего предприятия;

· материальное и моральное стимулирование персонала за вы­сококачественное выполнение своих обязанностей;

· создание службы маркетинга;

· внедрение новых, более качественных материалов при изго­товлении продукции;

· снижение издержек на производство и реализацию продук­ции;

· изучение требований покупателей к качеству продукции и конъюнктуры рынка;

· проведение действенной рекламы;

· установление оптимальной продажной цены и др.

Приведенный перечень можно было бы продолжать, но это все разрозненные мероприятия, реализация каждого из них мо­жет привести к улучшению качества продукции, но не решает проблему качества в целом. Требуется комплексный подход к ре­шению данной проблемы, т.е. на каждом предприятии (особенно на крупном и среднем) должна быть разработана и внедрена сис­тема управления качеством продукции в соответствии со стан­дартом ИСО 9000.

Такая система позволит не только учесть все факторы, кото­рые влияют на качество продукции, но и обеспечить стабильный выпуск качественной продукции на предприятии. Но этого мало. Главное во всем этом – позиция директора предприятия. Если директор понимает значимость проблемы и лично является ини­циатором разработки и внедрения системы управления качест­вом, значит, на предприятии может выпускаться конкурентоспо­собная продукция.