Читайте также:
|
По мнению СИ. Самыгина и Л.Д. Столяренко (1997), организационные
ценности могут быть разделены на консервативные и либеральные. Критериями
для такой дифференциации являются такие «пробные камни», как
* отношение к новому и старому;
* готовность к риску;
* степень доверия при делегировании полномочий;
* специфика внутриорганизационных коммуникаций и др.
Исследования показывают, что в
организациях с консервативной системой ценностей высоко ценятся мораль,
плановость, последовательность, безопасность. Консервативные ценности
ориентированы на стереотипное, а не преобразовательное начало, потому что
по своей природе они тяготеют ко всему известному, надежному, хорошо
проверенному и безопасному.
Нагляднее всего система консервативных ценностей проявляется в
отношениях между начальником и подчиненными. Чаще всего это «согнуто-
умилительное», раболепное, лишенное какой бы то ни было критичности
отношение подчиненных.
Опасность чрезмерного увлечения консервативными ценностями в
организации заключается в следующем:
* в современных экономических условиях, требующих динамизма,
неординарных подходов и инновационных технологий, консервативный подход
может оказаться неэффективным и даже гибельным;
* в условиях смены системы духовных координат, кардинальных изменений
в сознании и мышлении людей, в их отношении к труду не учет этих изменений
и попытки прямого давления на персонал неэффективны;
* консервативные ценности (при всем положительном в них) подавляют
такие присущие каждому полноценному человеку качества, как смелость,
открытость, инициатива, энергичность. Это, в свою очередь, демотивирует
личность, приводит к спаду трудовой активности и к срыву деловых отношений
в целом.
Либеральные ценности отражают изменение массового общественного
сознания по отношению к работе и к профессиональной самореализации. Их
отличает явный акцент на человеческие, а не только на технологические
стороны деятельности. Опора на эти ценности позволяет каждому сотруднику
проявить свои творческие возможности, обеспечивает полноценную мотивацию,
моральную удовлетворенность
Первая группа либеральных ценностей включает систему верований, установок и
ожиданий относительно самой работы. Усиление ее творческого] характера,
новые возможности в выборе средств и подходов позволяет сформировать
качественно новое отношение к труду как к наиболее важной ценности, как к
подлинному феномену человеческой жизни.
Ценности второй группы охватывают межличностные коммуникации в
организационной среде. На» первый план при этом выходит уравновешенность
вертикальных и горизонтальных коммуникаций (а по ряду проблем —
доминирование горизонтальных коммуникаций), уважение и учет мнений
отдельных сотрудников, высокая степень делегирования полномочий и доверия.
Все это создает особый корпоративный дух (дух солидарности) в современных
организациях, основу третьей группы составляют индивидуальные ценности,
оказывающие наибольшее влияние на самочувствие личности, ее уверенность в
правоте избранного пути. Дух либерализма особенно проявляется в таких
ценностях, как профессиональная компетентность, информированность о
развитии всех процессов в организации, значимость собственного «Я» у
каждого сотрудника, оптимизация организационных целей с личными планами и
целями каждого сотрудника.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 104 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |