Читайте также:
|
Процесс проектирования организационной структуры состоит из трех основных стадий:
1. Аналитическая стадия сводится к изучению факторов внешней и внутренней среды, воздействующих на формирование ОСУ, принципов, требований к построению структур управления (см. п. 4.4.6.).
2. Стадия моделирования ОСУ, предполагающая на основе результатов аналитической стадии и применения различных методов формирование управленческой структуры.
На практике наиболее популярными являются следующие методы проектирования ОСУ:
• метод аналогий предполагает использование опыта проектирования структур управления в аналогичных организациях;
• структуризация целей предусматривает разработку системы целей (иерархию целей), преследуемых организацией, структуризацию задач, формирование СРР и ССО, построение матицы функциональных взаимосвязей, на основе которой определяются связи, распределяются права, обязанности и ответственность, определяется трудоемкость и необходимая численность административно-управленческого персонала. По сути, данный метод предполагает последовательное прохождение этапов структуризации, композиции, регламентации;
• организационное моделирование позволяет четко сформулировать критерии оценки степени рациональности организационных решений. Суть его состоит в разработке формализованных математических, графических или машинных описаний распределения полномочий и ответственности в организации.
ТЕМА 7
7.1 Содержание понятие «функции управления». Классификация функций управление по различным признакам: уровням управление, объектам управление, содержанию.
Общие функции управление: планирование, организация, координация, мотивация, контроль.
Функции менеджмента — виды деятельности, необходимые для осуществления управления. Они раскрывают содержание управленческой деятельности. В литературе представлены разные подходы к классификации функций менеджмента (с точки зрения различных критериев).
По содержанию управленческой деятельности:
· планирование;
· организация;
· мотивация;
· контроль;
· координация
По этапам производственного процесса:
· управление подготовкой производства;
· управление процессом производства;
· управление обеспечением производства;
· управление сбытом продукции.
По объекту управления:
· управление экономическими процессами;
· управление социально-психологическими процессами;
· управление организационными процессами;
· управление технологическими процессами.
Общие (основные) функции. Реализуются в управлении любой организацией. К ним относятся: планирование, организация, мотивация, контроль.
7.2 Общие функции управления: планирование, организация, координация, мотивация, контроль.
Планирование — это непрерывный процесс установления и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения ресурсов.(Планирование — это процесс разработки плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством.)
Организация как функция управления нацелена на то, чтобы претворить намеченные планы в жизнь. Организация непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, следовательно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих.(Организация — это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения общих целей.)
Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и/или целей организации
Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он состоит из установления норм, измерения полученных результатов и проведения необходимых корректирующих мер
координации — это достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей между ними.
ТЕМА 8
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 185 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |