Читайте также:
|
Власть – это функция зависимости, а точнее, взаимозависимости. Чем больше один человек зависит от другого, тем больше власти и у того, и у другого. Обладание властью – это возможность влияния на удовлетворение потребностей.
Формы власти можно классифицировать так:
1) власть,опирающаяся на принуждение;
2) власть, базирующаяся на вознаграждении;
3) экспертная власть;
4) эталонная власть – власть примера;
5) законная власть.
Существует много способов управленческого влияния – это и воздействие через общественные нормы, принципы и мораль данной организации, и прямые приказы, поручения, и, наконец, негласный контроль, манипулирование, закулисная игра и т. д.
Власть, основанная на принуждении.
Принцип ее действия состоит в том, что персонал должен знать или верить в возможность менеджера выносить санкции, не позволяющие работникам удовлетворять свои основные потребности.
При этой форме власти менеджер в качестве рычага воздействия использует страх подчиненных.
Положительные стороны власти, основанной на принуждении:
-Достижение быстрого результата влияния, хотя он и не является достаточно устойчивым во времени
-Понижение требования со стороны трудового персонала к профессиональной классификации менеджера, ибо наиболее просто воздействовать на подчиненных можно только с помощью страха
Отрицательные стороны власти, основанной на принуждении:
-Большие расходы на управление, поскольку оно должно базироваться на жестоком контроле действий каждого работника
-Фальсификация отчетности со стороны персонала с целью избежать наказания
-Высокая текучесть кадров, причем в основном уходят лучшие работники
-Снижение классификации персонала как следствие текучести кадров, снижение чувства страха за счет эффекта привыкания и ослабление власти руководителя над персоналом
-Частые случаи группового сопротивления действиям руководителя
-Отсутствие лояльности у подчиненных, большая вероятность мести
Власть, базирующаяся на вознаграждении.
Она основана на принципе дрессировки и базируется на вере (знании) персонала, что менеджер имеет возможность способствовать удовлетворению их основных потребностей. Здесь используется влияние через управление мотивами приобретения.
Положительные стороны власти, основанной на вознаграждении:
-Продолжительные и устойчивые во времени результаты влияния на персонал
-Развитие творческой и деловой активности персонала
-Формирование положительных установок по отношению к личности менеджера
Отрицательные стороны власти, основанной на вознаграждении:
-Требуется очень высокая профессиональная квалификация менеджера, чтобы находить «слабые места у каждого подчиненного», так как потребности работников достаточно индивидуальны
-Большая вероятность ошибок в действиях менеджера (финансовых, правовых, этнических).
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 227 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |