Читайте также:
|
Swot-анализ- направлен на оценку сильных и слабых сторон и открывающихся перед ней возможностей и угроз, стратегическую установку компании. Стратегия должна обеспечивать наиболее полное соответствие внутренних возможностей и внешней ситуации.
Само понятие SWOT является аббревиатурой от четырех слов - силы, слабости, возможности и угрозы (strengths, weaknesses, opportunities, threats). Впервые она была предложена в 1963 году гарвардским профессором Кеннетом Эндрюсом. Он же выступил одним из разработчиков и теоретиков методики SWOT-анализа, которая с 1965 года стала применяться для разработки стратегии поведения фирмы.
Успешная компания должна использовать сильные стороны компании- опыт, компетентность, иными словами руководство компании должно строить стратегию компании на основе ее сильных сторон и избегать тех стратегий в тех областях где позиции компании слабы. Одним из основных факторов эффективного стратегического управления явл. консолидация технологического, производственного, маркетингового, ноу-хау с компетентностью что существенно усиливает конкурентоспособность компании. Компетентность компании- то что компания делает лучше конкурентов.
Благодаря тому, что SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий (его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности) он нашел свое применение в различных областях.
Внутренние возможности разделяются на 2 части:
Сила: то что компания делает лучше всего- адекватные финансовые ресурсы, компетенция персонала, стратегия, патенты, хорошая реклама, преимущество в издержках, большой технологический опыт.
Слабость: то что тормозит развитие- устаревшие производственные фонды, отсутствие дальновидного руководства, недостаточная прибыльность, наличие большого количества внутренних проблем, низкая квалификация персонала, отставание в НИОКР, плохая сеть распределения продукции, высокие издержки.
Внешние факторы:
Возможности: способность проникать на новые рынки, расширять ассортимент, способность перенимать опыт и ноу-хау на новую продукцию и виды бизнеса, интеграция, преодоление торговых барьеров на иностранных рынках, быстрое расширение производства при росте спроса на продукцию.
Угрозы: появление нового конкурента с низкими издержками, рост продаж изделий- заменителей, замедление темпов роста рынка, неблагоприятное изменение курсов иностранных валют, ужесточение технических требований, неблагоприятные демографические изменения, изменение потребностей или вкусов потребителей, рост рыночной власти потребностей и поставщиков и тд.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 87 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |