Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Підприємства та фірми: суть, значення та класифікація

Організація – це група людей, діяльність яких координується для досягнення певної мети.

Підприємство – це господарюючий суб’єкт, який створено для виробництва товарів та послуг і веде свою діяльність з метою отримання прибутку (схема 7.1).

Риси, притаманні всім підприємствам:

1) наявність ресурсів: люди, капітал, матеріали, технології, інформація;

2) залежність від зовнішнього середовища;

3) горизонтальний поділ праці – поділ праці на конкретні завдання;

4) підрозділи, що виникли у результаті горизонтального поділу праці;

5) необхідність управління;

6) здійснення певних видів діяльності.

Виділяють зовнішні і внутрішні функції підприємства.

До зовнішніх функцій відносять:

1) входження в соціально-економічні процеси, які відбуваються в суспільстві;

2) включення в макроекономічні структури, оскільки при сучасному розподілі праці жодна економічно незалежна одиниця не в змозі забезпечити весь виробничий процес самостійно, саме тому юридична особа включається до макроекономічної структури через рух сировинним, робочої сили, товарів та послуг, грошового капіталу і матеріалів;

3) промисловий спосіб виробництва товарів та послуг;

4) проникнення на ринки товарів та послуг та отримання через цей ринок прибутку.

До внутрішніх функцій відносять:

1) об’єднання ресурсів (матеріальних, фінансових, соціальних, психологічних – включають різний життєвий та професійний досвід, ефективність емоційної підтримки, енерго-вольовий потенціал);

2) розподіл функцій, тобто розподіл завдань між членами організацій;

3) забезпечення доходів (зарплата працівників);

4) визнання та можливість самореалізації;

5) захист та гарантія майбутнього.

Внутрішнє середовище підприємства складається з п’яти елементів:

1) мета – це конкретний кінцевий стан або бажаний результат, якого прагне досягти група працюючи разом;

2) структура – це логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей, побудованих у формі, яка найбільш ефективно досягає мети;

3) завдання – це запланована робота, серія робіт чи частина роботи, що повинна бути виконана заздалегідь установленим способом у визначений термін;

4) технологія – це поєднання кваліфікованих навичок, обладнання, інфраструктури, інструментів, відповідних технічних знань необхідних для здійснення бажаних перетворень у матеріалах та людях;

5) персонал підприємства – керівництву необхідно передбачити, як поведе себе конкретна особа в конкретній ситуації.

Зовнішнє середовище підприємства охоплює:

1) сферу безпосереднього впливу – це сукупність тих зовнішніх факторів, що активно, реально та негайно впливають або можуть вплинути на діяльність підприємства. Ця сфера включає такі сили, як конкуренти, покупці, постачальники, органи державного регулювання, власники підприємств, ділові партнери, інвестори, маркетингові посередники, профспілки, засоби масової інформації та ін.;

2) сферу опосередкованого впливу – лише формує загальні перспективи розвитку підприємства, сприятливі чи не зовсім тенденції, проблеми, кон’юнктуру ринку тощо та визначає загальні напрями розвитку галузі на віддалену перспективу. Ця сфера включає політичні та соціально-культурні фактори, стан економіки, НТП, технологічні зміни та законодавчий вплив уряду, міжнародні відносини, стосунки з місцевим населенням, деякі макроекономічні явища (безробіття, інфляцію, кризу надвиробництва) та ін.