Читайте также:
|
Рынок совершенной конкуренции состоит из большого количества производителей-продавцов и потребителей. Наиболее ярким примером данного рынка является сельскохозяйственный сектор экономики.
Важнейшими принципами ценообразования на рынке совершенной конкуренции являются минимальные издержки и эффективное распределение факторов производства (труд, земля, капитал, предпринимательская способность).
Минимизация издержек в среднесрочном и долгосрочном периодах во многом зависит от степени использования результатов НТП: применения новой техники, ресурсосберегающих технологий, повышения производительности труда.
Эффективное распределение факторов производства предполагает оптимальное их соотношение для производства товаров, на которые предъявлен потребительский спрос.
На рынке совершенной конкуренции условие максимизации прибыли предприятия выполняется при выборе такого объема производства, при котором цена равна предельным издержкам производства (МС = Р). При этом предельный доход предприятия равен минимальному значению средних издержек производства и совпадает с потребительским спросом на данный товар. Таким образом, равновесная цена на рынке совершенной конкуренции обеспечивает равенство между предельной ценностью товара для потребителя и предельными издержками производителя.
Однако на практике рынок совершенной конкуренции существует крайне редко, наиболее часто встречаются другие типы рынка.
Формирование ценовой политике предприятия.
Разработка ценовой политики предприятия основана на следующих этапах:
1.Выработка целей ценовой политики:стратегия выживания на рынке;выполнение условия максимизации прибыли;лидерство по показателям доли рынка;лидерство восстановления цен на рынке.
2.Анализ ценообразующих факторов:оценка ценовых и неценовых составляющих спроса;анализ эластичности спроса;оценка ценовых и неценовых составляющих предложения;анализ эластичности предложения.
3.Выбор метода ценообразования:наценка на себестоимость;принцип безубыточности;метод «снятия сливок»;ориентация на ожидание ценовых предложений конкурента.
4.Выбор ценовой стратегии и решения об окончательном установлении цены:проникновение на новый рынок (учет психологического фактора);разветвление рынка или его сегментация (диверсификация цен);стабилизация позиций на рынке (создание желательного ценового образа).
Методы планирования на предприятии
Планирование-разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в тек. Периоде, так и на перспективу. Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитические и программно-целевые. Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источников их покрытия, а также между разделами плана.Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем. Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный. Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется кол-ая зависимость между сопряженными показателями. Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам. Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы – её нацеленность на достижение конечных результатов, стержнем программы явл. Генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели исполняются конкретными исполнителями, кот. наделяются необходимыми ресурсами.
32. Характеристика бизнес-план. Планирование бизнеса - это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами. В ходе планирования составляется программный документ (бизнес-план), программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.
Примерная структура разработки бизнес-плана.
1)ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ.1. Наименование организации;2. Организационно-правовые формы;3. Суть проекта;4. Стоимость проекта;5. имена и адреса учредителей;6. Ссылка на секретность.
2)РЕЗЮМЕ ИЛИ ПРЕЗЕНТАЦИЯ.
3)АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЙ ДЕЛ В ОФИСЕ.1. Тенденции и перспективы развития;2. Потенциальные конкуренты;3. Потенциальные покупатели
4)ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.1. Описание продукта, товара или услуги;2. Оборудование в офисе;3. Краткие биографические сведения об учредителях;4. Административный и производственный персонал.
5)ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.1. Описание производственного процесса;2. Поставщик сырья;3. производственное оборудование и его поставщик.
6)ТОРГОВЫЙ ПЛАН.1. Место нахождения предприятия и склада;2. Поставщик товаров;3. Управление запасами на складе.
7)МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН.1. Цена;2. Каналы сбыта;3. Реклама;4. Прогноз новой продукции.
8)ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.1. Организационно-правовая форма;2. Структура управления;3. Форма уставного капитала.4. Распределение прибыли, рисков и убытков;5. Географические сведения об органе управления предприятием.
9)ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.1. Бухгалтерский баланс;2. Точки безубыточности;3. План расходов и доходов;4. Ипотечные средства и направление их использования.
9)ПРИЛОЖЕНИЯ.
33. Хар-ка сущ-их сис-м н/обл. предприятий в РФ.
Системы налогообложения:
1.УСНО – Упрощенная Система Налогообложения;
2.ЕНВД – Единый Налог на Временный Доход.
3.Традиционная.
УСНО – специальный налоговый режим, применяемый органи зациями и индивидуальными предпринимателями добровольно наряду с общей системой налогообложения. Суть этого налогового режима состоит в том, что налогоплательщики (организации и индивидуальные предприниматели) вместо ряда налогов, установленных законодательст вом Российской Федерации о налогах и сборах, уплачивают единый налог, исчисляемый по результатам деятельности за налоговый период. Организации, применяющие УСНО, уплачивают единый налог взамен:налога на прибыль организаций;НДС (за исключением НДС при ввозе товаров на таможенную территорию РФ);налога на имущество организаций;ЕСН.
ИП, перешедшие на УСНО, не являются плательщиками следующих налогов:
НДФЛ (в отношении доходов, полученных от осуществления предпринимательской деятельности);НДС (за исключением НДС при ввозе товаров на таможенную территорию РФ);налога на имущество (в отношении имущества, используемого для осуществления предпринимательской деятельности);ЕСН с доходов, полученных от предпринимательской деятельности, а также выплат и иных вознаграждений, начисляемых в пользу физ.лиц.
ЕНВД - Специальный налоговый режим, предусматривающий уплату единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности. ЕНВД применяется наряду с общей системой налогообложения и иными режимами налогообложения, предусмотренными законодательством РФ о налогах и сборах. Для индивидуальных предпринимателей уплата ЕНВД предусматривает замену следующих налогов:НДФЛ;налог на имущество физических лиц;ЕСН.
Общая (традиционная) система налогообложения (сокращ. ОСНО) - вид налогообложения, при котором организациями в полном объеме ведется бухгалтерский учет и уплачиваются все общие налоги (НДС, налог на прибыль организаций, налог на имущество организаций, ЕСН). В случае, если Вы не занимаетесь только видами деятельности, облагаемыми ЕНВД, не вправе применять УСНО и ЕСХН (либо не подали в срок заявление о переходе на УСНО и ЕСХН), Вы обязаны применять общую систему налогообложения. Бухгалтерский учет при ОСНО ведется с использованием Плана счетов.
Индивидуальный предприниматель на ОСНО платит НДФЛ, НДС, ЕСН со своих доходов, а также налог с сумм выплат, производимых в пользу наемных работников и лиц, выполняющих работу на основании договоров гражданско-правового характера, взносы на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве, государственную таможенную пошлину, лицензионные и регистрационные сборы и другие необходимые налоги, сборы, платежи.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 153 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |