Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Укрепления финансового состояния.

К предприятию, которое признано банкротом, применяется ряд санкций:

1. ликвидация с распродажей имущества;

2. реорганизация производственно-финансовой деятельности;

3. мировое соглашение между кредиторами и собственниками пред­приятия.

Ликвидационные процедуры ведут к прекращению деятельности предприятия. Реорганизационные процедуры предусматривают вос­становление платежеспособности должника путем проведения опре­деленных инновационных мероприятий. По результатам анализа дол­жна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недо­пущения банкротства и вывода его из «опасной зоны» путем комп­лексного использования внутренних и внешних резервов.

Основными факторами влияющими на финансовое состояние предприятия ООО “Капиталъ” являются: рост дебиторской задолженности; несвоевременная уплата налогов и других платежей, которые приводят к большим штрафным санкциям и уменьшает денежные ресурсы; не выполнение плана оказания услуг, повышение себестоимости затрат, невыполнение плана прибыли, недостаток собственных источников финансирования, а также наличие сильной конкуренции.

Исходя из этого можно наметить следующие пути укрепления финансового состояния ООО “Капиталъ”:

1. привлечение внешних источников средств, к ним относят - факторинг, лизинг, привлечение кредитов под прибыль­ные проекты, выпуск новых акций и облигаций, государственные субсидии.

2. поиск внутренних ре­зервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы: более полное использование производствен­ной мощности предприятия, повышение качества и конкурентоспо­собности продукции, снижение ее себестоимости, рациональное ис­пользование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокра­щение непроизводительных расходов и потерь.

3. установить сбалансированность денежных потоков, для этого необходимо составлять план доходов и расходов по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности на год с разбивкой по месяцам, а для оперативного управления – и по декадам и пятидневкам;

4. необходимо установить резервы сокращения затрат по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (внедрение новое более прогрессивной техники и технологии, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии;

5. необходимо ускорить платежи по дебиторской задолженности, путем совершенствования расчетов, своевременного оформления расчетных документов, предварительной оплаты, применение вексельной формы расчетов;

6. чтобы избавиться от избыточного денежного потока, необходимо пускать деньги в оборот с целью получения прибыли, а именно расширять свое производство, прокручивая их в цикле оборотного капитала; обновлять основные фонды, приобретать новые технологии; досрочно погашать кредиты банка и другие обязательства с целью уменьшения расходов по обслуживанию долга и т.д.;

7. уменьшить дефицит денежного потока можно за счет мероприятий способствующих ускорению поступления денежных средств и замедлению выплат. Ускорить поступление денежных средств можно путем перехода на полную или частичную предоплату услуг клиентами, увеличения ценовых скидок, продажи или сдачи в аренду неиспользуемой части основных средств;

8. установить резервы сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации, передачи в долгосрочную аренду, консервации и списании не нужных, лишних неиспользуемых зданий, машин, оборудования;

9. уделение особого внимания ре­сурсосбережения, а именно, внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучению и внедрению пере­дового опыта в осуществлении режима экономии, материальному и моральному стимулированию работников в борьбе за экономию ре­сурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

10. проведение маркетингового анализа по изуче­нию спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства про­дукции.

В особых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку пер­сонала, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.

Заключение.

Таким образом, в своей курсовой я раскрыла такую важную на сегодняшний день тему, как “Финансовое состояние предприятия”. Я рассмотрела сущность принципов рыночной экономики и роль финансов в хозяйственной деятельности предприятия, дала анализ финансового состояния организации, предназначенный для обеспечения управления финансовым состоянием предприятия и оценки финансовой устойчивости в условиях рыночной экономики.

В ходе анализа для характеристики различных аспектов финансового состояния я рассчитала такие относительные показатели, как коэффициенты.

После общей характеристики финансового состояния и его изменения за отчетный период важной задачей анализа финансового состояния является исследование показателей финансовой устойчивости предприятия.

Потребность в анализе ликвидности баланса возникла в условиях рынка в связи с усилением финансовой ограниченности и необходимости в оценке кредитоспособности предприятия.

Большое внимание я уделила факторам, влияющим на финансовое состояние, а также разработала пути его укрепления.