Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Примерный перечень задач КИС для для руководителя, финансово-бухгалтерском службы, службы сбыта, снабжения, управления производством.

КИС -информационная система, в которой оперативно накапливаются и обрабатываются данные о текущей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Частные задачи, решаемые КИС, во многом определяются областью деятельности, структурой и другими особенностями конкретных предприятий.

Руководство предприятия:

• обеспечение достоверной информацией о финансовом состоянии компании на текущий момент и прогнозе на будущее;

• обеспечение контроля сверху донизу за работой предприятия, желательно с возможностью выявления конкретного лица, допустившего ошибку;

• обеспечение четкой координации работ и ресурсов;

• предоставление оперативной информации о негативных тенденциях, их причинах и возможных мерах по исправлению ситуации;

• формирование полной картины себестоимости конечного продукта (услуги) по компонентам затрат;

Финансово-бухгалтерские службы:

• полный контроль за движением средств;

• реализация необходимой учетной политики;

• оперативное определение дебиторской и кредиторской задолженности;

• контроль за выполнением договоров, смет и планов;

• контроль за финансовой дисциплиной;

• отслеживание товарно-материальных потоков;

• оперативное получение набора документов финансовой отчетности (бухгалтерской и др.);

• налоговое и бюджетное планирование;

Управление производством:

• контроль за выполнением производственных заказов;

• формирование информации о состоянии производственных мощностей;

• контроль за технологической дисциплиной;

• ведение документов для сопровождения производственных заказов (например, заборные карты, маршрутные карты и др.);

• определение фактической себестоимости производственных заказов;

Службы маркетинга и рекламы:

• контроль за продвижением новых товаров на рынок;

• анализ рынка сбыта с целью его расширения;

• работа с существующими и потенциальными заказчиками (клиентами);

• ведение статистики продаж;

• информационная поддержка политики цен и скидок;

Службы сбыта и снабжения:

• ведение баз данных товаров, продукции, услуг;

• планирование сроков поставки и затрат на транспортировку;

• оптимизация транспортных маршрутов и способов транспортировки;

• ведение контрактов (в том числе со сложными платежами и сроками поставок);

Службы складского учета:

• управление многозвенной структурой складов;

• оперативный поиск товара (продукции) по складам;

• оптимальное размещение на складах с учетом условий хранения;

• управление поступлениями с учетом контроля качества;

• инвентаризация.