Читайте также:
|
Текущий складской запас, составляющий основную часть нормы оборотных средств, обеспечивает бесперебойностьпроизводственного процесса между двумя смежными поставками материалов. Его величина зависит от частоты поставок. Предприятие-покупатель заинтересовано в получении материалов возможно чаще, сравнительно малыми партиями; предприятие-поставщик, напротив, — в укрупнении поставок.
Основой для исчисления текущего складского запаса является интервал между поставками. Он определяется по договорам, нарядам, согласованным графикам поставок и другим плановым документам. Если эти документы не содержат необходимой информации средний интервал рассчитывается на основе фактических данных за предыдущий период. В общем случае величина текущего складского запаса принимается равной 50% среднего интервала между поставками. Если предприятие потребляет не более 3—4 видов материалов, поступающих от небольшого количества поставщиков, или если средний интервал не превышает пяти дней, текущий складской запас устанавливается исходя из полного интервала между поставками.
Сущность и задачи финансового планирования
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению его финансовой деятельности в предстоящем периоде.
Внутрифирменное финансовое планирование базируется на использовании трёх систем: 1) прогнозирование финансовой деятельности;
2) текущее планирование финансовой деятельности; 3) оперативное планирование финансовой деятельности.
Все системы финансового планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности.
Целью планирования финансов является определение возможных объёмов поступления денежных средств и их расходов в плановом периоде.
Основное задание финансового планирования – обеспечение нормального возобновляемого процесса необходимыми источниками финансирования, их формирование и использование.
Второе задание – придерживаться интересов акционеров и других инвесторов.
Третье задание – гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами.
Четвёртое задание – выявление резервов и мобилизация ресурсов с целью эффективного использования прибыли и других доходов.
Пятое задание – контроль за финансовым состоянием, платеже- и кредитоспособностью предприятия.
Важным моментом финансового планирования является определение стратегии планирования. Стратегия финансового планирования означает общее направление разработки финансового плана, источников поступления средств, источников прибыли.
Основные этапы процесса разработки финансовой стратегии предприятия:
1. Определение общего периода формирования финансовой стратегии;
2. Исследование факторов внешней финансовой среды и конъюнктуры рынка;
3. Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия;
4. Конкретизация целевых показателей финансовой стратегии по периодам её реализации;
5. Разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности;
6. Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии;
7. Оценка разработанной финансовой стратегии.
Разработка финансовой стратегии и финансовой политики по наиболее важным аспектам финансовой деятельности позволяет принимать эффективные управленческие решения, связанные с финансовым развитием предприятия.
Финансовое планирование необходимо, с одной стороны, для обеспечения финансового равновесия предприятия, а с другой, − для ликвидации накопленных лишних ликвидных средств.
Процесс финансового планирования.
Процесс финансового планирования – это сложный процесс, который включает в себя несколько временных этапов, а также три основные подсистемы финансовых планов – перспективное финансовое планирование, текущее финансовое планирование и оперативное финансовое планирование. Об этом будем говорить немного позже.
Этапы финансового планирования: на 1-ом этапе анализируются финансовые показатели деятельности предприятия за предыдущий период, используя для этого – бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и др. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем производства и реализации продукции, затраты предприятия, размер полученной прибыли. Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности фирмы и определить проблемы, стоящие перед предпринимателем.
В т о р о й этап – это разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности организации. На данном этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана, если он составляется на предприятии.
На т р е т ь е м этапе уточняются и конкретизируются показатели перспективных (прогнозных) финансовых документов с последующей разработкой и составлением текущего финансового плана предприятия. /В американских компаниях наряду с термином «финансовое планирование» употребляется и «бюджет», который подчеркивает определенные границы или предельные величины в использовании денежных средств. Отсюда процесс составления финансового плана получил название «бюджетирование», а отдельные планы называются бюджетами, например, бюджет наличности и т.п.
На втором и третьем этапах происходит сопоставление показателей финансовых планов с производственными, инвестиционными и др. планами и программами, разрабатываемыми предприятием.
На ч е т в е р т о м этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.
Завершается финансовое планирование анализом выполнения финансовых планов – текущих и перспективных.
Методы финансового планирования
В практике финансового планирования применяются следующие методы:
- экономического анализа;
- нормативный;
- балансовых расчетов;
- денежных потоков;
- многовариантности;
- экономико-математическое моделирование.
Система финансовых планов на предприятии
Перспективное финансовое планирование Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. В современных условиях перспективное финансовое планирование охватывает период, как правило от 1 года до 3 лет (редко – до 5 лет). Однако такой временной интервал перспективного финансового планирования носит условный характер, т.к. оно зависит от экономической обстановке в стране, общей финансовой стратегии предприятия и его экономической стабильности, возможностей прогнозирования объемов финансовых ресурсов и направлений их использования.
Текущее финансовое планирование Система текущего планирования финансовой деятельности предприятия основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Данный вид финансового планирования заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые дают возможность предприятию определить на предстоящий период все источники финансирования его развития, сформировать структуру ее доходов и затрат, обеспечить его постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и капитала предприятия на конец планируемого периода.
Оперативное финансовое планирование В целях контроля за поступлением фактической выручки на счета предприятия и расходованием наличных финансовых ресурсов ему необходимо осуществлять оперативное планирование, которое дополняет текущее. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться, прежде всего, за счет собственных средств предприятия, что требует повседневного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов. Анализ и проверка выполнения финансового плана должны проводиться систематически на протяжении всего года.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 69 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |