Читайте также:
|
Функция управления – это однородный вид управленческой деят-сти, к-рая объективно необх. для реализации целей функционирования; составная часть процесса упр-ия
Функция планирования ( Планы(детерминир, вероятност(вер-ть соб-я не велика) «-«треб ресурсов и ср-в,невозможно предусм варианты изм вн ср.
Организация. Организовать - значит создать некую структуру. Для того чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достигать намеченной цели, необходимо структурировать большое количество различных элементов.(орг прав ф-ма,тип упр центр децентр)
Мотивация. выявлении побудительных мотивов деятельности каждого члена.(маслоу1первичные,2.соц потреб- в общении 3.в уважении 4. самовыражении) (стимул-е) (герцберг мотиваторы-гигиена)Адамс(личн вклад оценв-ся=личн вклад др)
Контроль - это процесс, обеспечивающий организации действительного достижения своих целей(предв,тек,итог)
Специальные функции управления воздействуют на отдельные стороны производства и реализуются в функциональных и целевых подсистемах системы управления, в сфере снабжения, сбыта, подготовки производства.
Исследовать функции управления в конкретном подразделении — значит определить, кто и что делает, как связаны между собой сотрудники в процессе управления, как связаны управленческие решения, почему именно эти, а не другие решения готовятся в этом конкретном подразделении. Знать эго необходимо для того, чтобы обеспечить эффективное управление.
При определении функций необходимо исследовать множество факторов:
1) характеристики организации как системы — входа, самого процесса, выхода;
2) цикл принятия решений;
3) содержание процесса управления.
Фактор «Характеристики организации как системы» позволяет выделить функции по управлению ресурсами, основными фондами (здания и сооружения). К ним отнесены функции управления материально-техническими, трудовыми, энергетическими, информационными и другими ресурсами, а также управление производственными процессами - управление результатами деятельности предприятия.
Фактор «Цикл принятия решений» позволяет зафиксировать все стадии подготовки управленческого решения. К ним относятся: 1. Подготовка решения; 2. Утверждение решения; 3. Внедрение решения: 4. Оценка результатов внедрения решения.
Т.о., порядок формирования состава функций управления следующий:
1выбор исследуемого объекта; 2. формирование набора специфических функций; 3.выбор конкретной специфической функции, подлежащей исследованию; 4.исследование необходимости применения общих функций управления в пределах выбранной специфической функции; 5.формирование конкретных функций в терминах управленческих решений.
32. Реструктуризация системы управления предприятием: цель, задачи, методы реализации
Реструктуриза́ция предприя́тия — это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов,
Необходимость в реструктуризации вызывается предкризисной ситуацией, т.е. угрозой кризиса.
В процессе реструктуризации может происходить совершенствование системы управления предприятием, изменение финансово-экономической политики, операционной деятельности, систем маркетинга и сбыта, управления персоналом
Реструктуризация, может быть оперативной или стратегической. комплексная и частичная реструктуризацию.
Оперативная реструктуризация означает существенное изменение структуры компании, преследующее такие цели как возможность финансового оздоровления или улучшения платежеспособности компании.
Стратегическая реструктуризация также приводит к изменениям в структуру компании, но в первую очередь направлена на улучшение привлекательности компании для инвесторов, расширение её внешнего финансирования.
Комплексная реструктуризация в основном проводится в несколько этапов, постепенно затрагивая все элементы компании.
Частичная реструктуризация вносит изменения лишь в один или несколько элементов предприятия.
Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий:
изменение масштаба (сферы деятельности) предприятия;
изменение внутренней структуры предприятия;
изменение структуры собственности, капитала и корпоративного контроля
Бизнес-планирование в современной компании
Планир-е стратег, среднесроч(БП), краткосрч(текущ календ)
Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить организации как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
содержит ориентир, как должен развиваться проект (организация);
служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
При составлении бизнес-плана необходимо оценить возможности и проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Этот процесс называется определением (или оценкой) общего положения. Имея такую оценку приступают к постановке целей и задач. Этот процесс в свою очередь состоит из двух частей. Во-первых, устанавливается, что будет являться продукцией проекта (каким бизнесом будет заниматься организация), во-вторых, определяются главные, количественно обоснованные цели на перспективу.
Установив такие цели, необходимо определить пути их достижения. Для этого необходимо выработать стратегию и составить планы, которые формируют ядро бизнес-плана. Хорошо составленный бизнес-план, как правило, является существенным фактором длительного выживания организации и. его прибыльности.
В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна организация не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится:
Резюме название и адрес организации, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, потребности в финансах.
Описание отрасли (текущая ситуация, перспективы развития отрасли)
Описание продукции (хар-ка прод-и, прогноз спроса, оценка сезонности продаж, продукт конкурента)
Описание рынка(доля рынка, стратегия на рынке)
Описание пр-ва(технологии, ресурсы, сроки ввода в эксплуатацию)
управление и организация (юр. Статус пр-я, принципы управления, обязанности м-ров, мотив-я персонала)
Финансовый план(прогноз отчета о прибылях и убытках, движение ден. ср-в)
Прогноз финансовых показателей и эф-ти (когда окуп)
Анализ чувствит-ти – опред-е степени влияния разн ф-ров на проект
Приложение к бизн.плану (копии док-тов, пясняющие материалы)
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 49 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |