Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Методы исследования и проектирования функций управления

Читайте также:
  1. A) Археологические исследования в 1 половине XX века.
  2. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  3. Bowker обнародовал результаты исследования мировых рынков электронных книг
  4. Cтили управления и типы способностей сотрудников
  5. D. Прочие методы регулирования денежно-кредитной сферы
  6. E) организациях, обладающих имуществом на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.
  7. I. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИРОДООХРАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
  8. I. Классическая школа управления.
  9. I. Методы эмпирического исследования.
  10. I.4. МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ СПЕЦКУРСА

Функция управления – это однородный вид управленческой деят-сти, к-рая объективно необх. для реализации целей функционирования; составная часть процесса упр-ия

Функция планирования ( Планы(детерминир, вероятност(вер-ть соб-я не велика) «-«треб ресурсов и ср-в,невозможно предусм варианты изм вн ср.

Организация. Организовать - значит создать некую структуру. Для того чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достигать намеченной цели, необходимо структурировать большое количество различных элементов.(орг прав ф-ма,тип упр центр децентр)

Мотивация. выявлении побудительных мотивов деятельности каждого члена.(маслоу1первичные,2.соц потреб- в общении 3.в уважении 4. самовыражении) (стимул-е) (герцберг мотиваторы-гигиена)Адамс(личн вклад оценв-ся=личн вклад др)

Контроль - это процесс, обеспечивающий организации действительного достижения своих целей(предв,тек,итог)

Специальные функции управления воздействуют на отдельные стороны производства и реализуются в функциональных и целевых подсистемах системы управления, в сфере снабжения, сбыта, подготовки производства.

Исследовать функции управления в конкретном подразделении — значит определить, кто и что делает, как связаны между собой сотрудники в процессе управления, как связаны управленческие решения, почему именно эти, а не другие решения готовятся в этом конкретном подразделении. Знать эго необходимо для того, чтобы обеспечить эффективное управление.

При определении функций необходимо исследовать множество факторов:

1) характеристики организации как системы — входа, самого процесса, выхода;

2) цикл принятия решений;

3) содержание процесса управления.

Фактор «Характеристики организации как системы» позволяет выделить функции по управлению ресурсами, основными фондами (здания и сооружения). К ним отнесены функции управления материально-техническими, трудовыми, энергетическими, информационными и другими ресурсами, а также управление производственными процессами - управление результатами деятельности предприятия.

Фактор «Цикл принятия решений» позволяет зафиксировать все стадии подготовки управленческого решения. К ним относятся: 1. Подготовка решения; 2. Утверждение решения; 3. Внедрение решения: 4. Оценка результатов внедрения решения.

Т.о., порядок формирования состава функций управления следующий:

1выбор исследуемого объекта; 2. формирование набора специфических функций; 3.выбор конкретной специфической функции, подлежащей исследованию; 4.исследование необходимости применения общих функций управления в пределах выбранной специфической функции; 5.формирование конкретных функций в терминах управленческих решений.

 

32. Реструктуризация системы управления предприятием: цель, задачи, методы реализации

Реструктуриза́ция предприя́тия — это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов,

Необходимость в реструктуризации вызывается предкризисной ситуацией, т.е. угрозой кризиса.

В процессе реструктуризации может происходить совершенствование системы управления предприятием, изменение финансово-экономической политики, операционной деятельности, систем маркетинга и сбыта, управления персоналом

Реструктуризация, может быть оперативной или стратегической. комплексная и частичная реструктуризацию.

Оперативная реструктуризация означает существенное изменение структуры компании, преследующее такие цели как возможность финансового оздоровления или улучшения платежеспособности компании.

Стратегическая реструктуризация также приводит к изменениям в структуру компании, но в первую очередь направлена на улучшение привлекательности компании для инвесторов, расширение её внешнего финансирования.

Комплексная реструктуризация в основном проводится в несколько этапов, постепенно затрагивая все элементы компании.

Частичная реструктуризация вносит изменения лишь в один или несколько элементов предприятия.

Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий:

изменение масштаба (сферы деятельности) предприятия;

изменение внутренней структуры предприятия;

изменение структуры собственности, капитала и корпоративного контроля

 

Бизнес-планирование в современной компании

Планир-е стратег, среднесроч(БП), краткосрч(текущ календ)

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить организации как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

содержит ориентир, как должен развиваться проект (организация);

служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

При составлении бизнес-плана необходимо оценить возможности и проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Этот процесс называется определением (или оценкой) общего положения. Имея такую оценку приступают к постановке целей и задач. Этот процесс в свою очередь состоит из двух частей. Во-первых, устанавливается, что будет являться продукцией проекта (каким бизнесом будет заниматься организация), во-вторых, определяются главные, количественно обоснованные цели на перспективу.

Установив такие цели, необходимо определить пути их достижения. Для этого необходимо выработать стратегию и составить планы, которые формируют ядро бизнес-плана. Хорошо составленный бизнес-план, как правило, является существенным фактором длительного выживания организации и. его прибыльности.

В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна организация не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится:

Резюме название и адрес организации, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, потребности в финансах.

Описание отрасли (текущая ситуация, перспективы развития отрасли)

Описание продукции (хар-ка прод-и, прогноз спроса, оценка сезонности продаж, продукт конкурента)

Описание рынка(доля рынка, стратегия на рынке)

Описание пр-ва(технологии, ресурсы, сроки ввода в эксплуатацию)

управление и организация (юр. Статус пр-я, принципы управления, обязанности м-ров, мотив-я персонала)

Финансовый план(прогноз отчета о прибылях и убытках, движение ден. ср-в)

Прогноз финансовых показателей и эф-ти (когда окуп)

Анализ чувствит-ти – опред-е степени влияния разн ф-ров на проект

Приложение к бизн.плану (копии док-тов, пясняющие материалы)

 




Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 14 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав