Читайте также:
|
Матричные структуры представляют собой сложные организационные построения, ориентированные на нововведения и предъявляющие особые требования к персоналу (в частности - линейным руководителям) и уровню координации различных работ в организации. Такой подход особенно эффективен и требуется в условиях динамичного изменения сложной внешней среды.
Поэтому матричные структуры получили широкое распространение в высокотехнологичных и быстро развивающихся отраслях - химическая и фармацевтическая промышленность, электроника, медицина.
Однако серьезный недостаток матричной организации деятельности - ее сложность - порождает множество управленческих проблем. Накопленный опыт позволяет определить эти проблемы и сформулировать направления их решения.
| Проблемы матричных организаций | Причины и пути устранения проблем |
| Тенденция к анархии | Нечетко распределены права и ответственность между двумя линиями структуры. Необходима ясность, четкость в этом вопросе |
| Борьба за власть | Нечеткое определение полномочий. Необходимо установить баланс отношений проектных и функциональных руководителей |
| Развитие групповщины | Становится нормой принятие всех решений группой. Необходимо стимулирование индивидуальных усилий |
| Крах в период экономического кризиса | Матричные ячейки нерешительны в период общего ухудшения обстановки. Необходимо вмешательство высшего руководства в планирование и контроль выполнения работ |
| Высокие накладные расходы | Увеличение числа руководителей требует увеличения расходов. Сократить “множественность” ролей руководителей |
| Разрыв между управленческими уровнями | В матрице работают по-новому нижние звенья, высшие - не пользуются матрицей. Необходимо вовлечь высшее руководство, уменьшив размер ячеек матрицы. |
| Отсутствие контроля по уровням управления | Ячейки существуют на каждом уровне и усложняют систему. Необходимо создавать матричные ячейки только вокруг критических проблем развития организации |
| “Самолюбование организации” | Организация замыкается сама в себе. Высшее руководство должно постоянно держать в центре внимания цели организации |
| Трудности в принятии решений | Решения не принимаются вовремя. Необходимо делегирование права принятия решений на уровень их реализации |
Достоинствами матричной структуры являются:
· интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ;
· получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов;
· значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата в результате формирования проектных (программных) команд, активно взаимодействующих с функциональными подразделениями, усиление взаимосвязи между ними;
· вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по реализации организационных проектов и, прежде всего, по ускоренному техническому совершенствованию производства;
· сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне;
· усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект (программу) в целом, так и за его элементы;
· достижение большей гибкости и скоординированности работ, чем в линейно-функциональных и дивизиональных организационных структурах управления, т. е. лучшее и более быстрое реагирование матричной структуры на изменение внешней среды;
· преодоление внутриорганизационных барьеров, не мешая при этом развитию функциональной специализации.
Плюсом является то, что легко быстро менять проекты (с т.з. организации это очень хорошо, а с т.з. работников, мешает, часто меняют коллектив)
У каждого проектного подразделения имеется 2 руководителя (1- функциональный, 2- проектный) в России, вместо функционального руководителя вводится согласование.
Вопр. 39 Организационная культура и эффективность работы организации ( лекция за 7.04.14)
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 77 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |