Читайте также:
|
Понятие организационная структура включает в себя три типа структур:
- Производственная (структура ПП). Элементами этой структуры являются звенья ПП (участки, люди…).
- Административная (управленческая). Она включает связи подчинения и взаимодействия (функциональные). Вертикальные связи это подчинение, а горизонтальные функциональное взаимодействие.
- Информационная. Связи: информационное взаимодействие (коммуникации).
Принципы создания орг. структур:
1) Разделение труда (уровни управления и др.);
2) Принцип охвата контроля. В основе заложен учёт нормы контроля (нормы управления) – это число людей, которыми может эффективно управлять одно лицо.
3) Учёт требования личного контакта. Руководитель должен знать подчинённых и регулярно с ними общаться.
4) Учитывается уровень образования и квалификации подчинённых. Выше квалификация, значит меньше контроля.
5) Принцип единоначалия (только один непосредственный начальник у каждого работника).
6) Принцип соответствия сложности объекта управления субъекту управления (сложнее организация, значит сложнее ОСУ).
7) Нужно учитывать факторы: масштаб деятельности, ассортимент продукции, сложность технологического процесса, объём производства, уровень специализации (уже специализация, значит сложнее структура).
8) Принцип развития структуры (должна изменяться с развитием предприятия);
9) Принцип департаментализации. ОСУ должна делиться на отдельные блоки, которые выделяются по различным признакам. Например функциональный, территориальный, производственный (место подразделения в ПП), проектный (по виду проекта), продуктовый, смешанный.
10) Учёт социометрических характеристик (личные свойства руководителя, конфликтность или сплочённость коллектива, эмоциональное желание сотрудничать или нет – экспансивность).
11) Принцип запрета дублирования функций (функции разных служб должны минимально пересекаться).
12) Принцип экономичности (экономическая эффективность).
13) Принцип демократизации (работники должны вовлекаться в процесс управления фирмой).
14) Принцип сочетания централизации и децентрализации (централизация – степень власти в руках высшего руководства, децентрализация – степень самостоятельности руководителей среднего звена).
Методы создания орг. структур:
1) Метод аналогий. Он основан на принципах стандартизации (функции и операции сводятся к стандартным), типизации (по признакам или ряду признаков организацию делят на части, называемые типами и видами), унификации (индивидуальные особенности предприятия невилируются и практически не учитываются.) Здесь мы не учитываем чужих ошибок, что плохо.
2) Экспертно-аналитический. Приглашается группа экспертов и осуществляется анализ предприятия, проблем и т.д. Затем анализируются типовые структуры. Далее анализируется применимость разных типов структур к конкретному предприятия. На финальном этапе разрабатываются рекомендации по использованию структуры. При данном методе мы учитываем все особенности, но это дорогостоящая процедура.
3) Метод структурирования целей. Составляется дерево целей, а затем его анализируют. Преимущество метода в том, что структура увязывается с достижением целей, учитываются особенности предприятия, его относительно просто провести. Недостаток в том, что он хорош в основном для иерархических структур, а для органических практически не применим. Достижение целей может быть различной сложности.
4) Функциональный. Метод основан на создании списка функций. Полученный список функций однороден по трудоёмкости. ОСУ создаётся по принципу: одна функция = одно подразделение. Преимущество метода в его применимости для всех ОСУ, кроме бригадной. Недостаток в том, что не всегда можно определить трудоёмкость функций.
5) Организационный эксперимент. Осуществляются изменения в организации, затем отслеживаются последствия. Здесь очень высок риск ошибиться.
6) Метод моделирования. ОСУ создаётся на основании предварительного создания модели. Модель – упрощённое представление объекта, явления или процесса, сохраняющее его основные функциональные черты.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 101 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |