Читайте также:
|
щорічна атестаційна співбесіда з керівником,
спеціальні форми оцінки і плани розвитку,
підвищення базового окладу відповідно до атестаційної оцінки.
анкетування
На сьогоднішній день, система оцінка персоналу організації в найбільш повному вигляді охоплює три сфери його діяльності:
1. Оцінка кандидатів на вакантну посаду здійснюється в процесі підбора персоналу в організацію, і її метою є визначення відповідності кандидата вимогам посади або робочого місця.
2. Поточна і періодична оцінка співробітників, як правило, здійснюється по двох напрямах: оцінка результатів роботи і факторів, які визначають ступінь досягнення цих результатів (повсякденна оцінка професійної діяльності) і аналіз динаміки результативності праці за певний проміжок часу (періодична оцінка виконання обов’язків).
3. Перспективна оцінка, це оцінка потенціалу співробітника, результати якої регламентують рішення про розміщення, ротацію, просунення і підготовку працівників з метою формування і розвитку їх трудового потенціалу. Вона ґрунтується на оцінці якостей, здібностей, мотивації і особистих якостей співробітників.
4. методів оцінки персоналу
| № з\п | Назва методу | Характеристика | Результат |
| 1. | Біографічний | Аналіз кадрових даних, листка по обліку кадрів, особистих заяв, автобіографії, документів про освіту, характеристик | Висновки про сім’ю, кар’єру, освіту, риси характеру |
| 2. | Співбесіда | Бесіда зі співробітником в режимі “питання –відповідь” | Можливість отримати додаткові відомості про співробітника |
| 3. | Анкету-вання (самооцін-ка) | Опитування за допомогою спеціальної анкети | Анкетні дані, діаграма якості |
| 4. | Тестуван-ня | Визначення професійних знань і навичок, здібностей, психології особистості за допомогою спеціальних тестів | Складання психологічного портрету особистості |
| 5. | Експертні оцінки | Формування групи експертів, визначення сукупності якостей, розробка портрета ідеального і реального співробітника | Розробка моделі робочого місця |
| 6. | Ранжування | Порівняння співробітників між собою за допомогою інших методів. | Ранговий перелік співробітників |
| 7. | Програмований контроль | Оцінка професійних знань і вмінь, рівня інтелекту, досвіду і працездатності за допомогою контрольних запитань | Карта програмованого контролю |
| . | Комплексна оцінка праці | Визначення сукупних оціночних показників якості, складності і результативності праці | Оцінка праці і вплив на оплату |
| 9. | Атестація персоналу | Комплексний метод оцінки персоналу | Прийняття рішень по кадровим питанням |
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 86 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |