Читайте также:
|
Пит 3. Найбільш популярними методами пошуку персоналу власними силами є: пошук через засоби масової інформації; пряма реклама в пресі; непряма реклама в пресі; радіо; телебачення; Інтернет; неформальні канали; співробітництво з освітніми закладами; звернення до професійних клубів і асоціацій; пошук внутрі власної фірми; роздача запрошень на вулиці, через поштові скриньки; переманювання співробітників у конкурентів і інших організаціях.
4.Складіть перелік основних документів, які необхідні будуть для проведення найму персоналу (як від організації так і від кандидатів на посаду).
Документи трудових правовідносин – трудовий договір, трудовий контракт, трудова угода, умови терміну випробування, заява на прийом на роботу, на звільнення, на переведення, договори про матеріальну відповідальність.
Насамперед, треба впевнитися, що у здобувача (можливо - нашого майбутнього працівника) є всі необхідні документи:
· паспорт або інший документ, що засвідчує особистість;
· трудова книжка (за винятком тих випадків, коли трудовий договір укладається вперше, або працівник влаштується на роботу на умовах сумісництва);
· документи військового обліку - для військовозобов'язаних й осіб підметів призову на військову службу;
· документи про освіту, що підтверджують кваліфікацію або наявність спеціальних знань (при надходженні на роботу, що вимагає спеціальної підготовки).
Ситуація 4
1. Які джерела залучення персоналу ви будете використовувати?
Існує два можливих джерела набору: внутрішній (з працівників організації) та зовнішній (з людей, які раніше до цієї організації не мали ніякого відношення).Найбільш популярними методами пошуку персоналу власними силами та джерелами є: пошук через засоби масової інформації; пряма реклама в пресі; непряма реклама в пресі; радіо; телебачення; Інтернет; неформальні канали; співробітництво з освітніми закладами; звернення до професійних клубів і асоціацій; пошук внутрі власної фірми; роздача запрошень на вулиці, через поштові скриньки; переманювання співробітників у конкурентів і інших організаціях.
2. Первинний відбір починається з аналізу списку кандидатів з точки зору їх відповідності вимогам організації до майбутніх співробітників. Основна мета первинного відбору – відсіяти кандидатів, які не мають мінімального набору характеристик, необхідних для зайняття вакантної посади.
Методи первинного відбору залежать від бюджету, стратегії, культури організації і відносної важливості посади для організації. Найбільш розповсюдженими на даний час методами є – аналіз анкетних даних (або аналіз біографічних даних) і тестування.
Аналіз анкетних (біографічних) даних, передбачає, що біографія людини є достатньо надійним індикатором його потенціалу успішно виконувати певні виробничі функції. При використанні цього методу, відділ людських ресурсів (відділ кадрів) проводить аналіз інформації, яка міститься у заповнених кандидатом анкетах, порівнюючи фактичні дані з власною моделлю, в які визначені чіткі критерії щодо посади і кандидата.
Тестування – короткотермінове випробування, згідно з яким роблять висновки щодо індивідуально-психологічних особливостей людини і рівня його здібностей.
Види тестів які використовують:
- професійні – на визначення і перевірку досягнутого рівня знань і практичних навичок
- інтелектуальні – на визначення загального інтелектуального потенціалу, розумових здібностей
- нахилів – на визначення спеціальних якостей, таких як вміння висловлювати свої думки, математичні здібності, здібності до навчання і т.ін.,
- особистісні – на визначення темпераменту, характеру і інші характерологічні здібності
- фізичні – на визначення фізичного стану, стану здоров’я
3.Запропонуйте анкету для кандидатів на посаду (для однієї з категорій працівників). (перевисти на укр..)
1. Должность, на которую вы претендуете: ___________________________
2. Общие сведения:
· Фамилия, имя, отчество __________
· Дата и место рождения ___________
· Паспорт: серия ____ № _______ выдан ____________________________________
дата выдачи_________________
· Адрес по прописке _____________________
· Адрес фактический_______________________
· Семейное положение________________
Состав семьи ____________________________________
· Религиозные убеждения ___________________________
· Образование (в том числе курсы) ___________________
________________________________________________
________________________________________________
3. Навыки работы на компьютере (нужное подчеркнуть): Нет / Знание основ / Пользователь / Программирование
Компьютерные программы, которыми вы владеете ___________________________________________________________
4. Наличие водительских прав (перечислить категории) ______________________
5. Трудовой опыт (перечислить три последних места работы в обратном порядке)
Организация ____________________________ Период работы____________________________
Должность _____________________________ФИО руководителя и его телефон _____________
6. Желаемая зарплата ______________________
7. Когда готовы приступить к работе ___________________________________
8. Отрицательные черты вашего характера _____________________________
9. Положительные черты вашего характера ____________________________
10. Вредные привычки ___________________________________________________
5. Для персоніфікації процесу введення в посаду створюються програми для кожного окремого співробітника. Зміст програми залежить від наступних факторів:
• зміст роботи;
• статус і рівень відповідальності;
• робоче оточення;
• особистісні особливості співробітника.
Програма адаптації:
· Ознайомити зі спеціальними процедурами.
· Ознайомити зі специфікою його роботи у відділі й організації.
· Проаналізувати компетенцію і розробити індивідуальну програму перспективної підготовки.
· Пояснити, як діє адміністративно-господарська система організації.
· Ознайомити з вимогами і стандартами виконання роботи.
· Ознайомити із системою звітності.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 122 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |