Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Сильные и слабые стороны организации как объекты управленческих решений

Сильные стороны:

Достаточные финансовые ресурсы;

Высокая квалификация персонала;

Хорошая репутация у покупателей;

Известность в качестве лидера рынка;

Изобретательный подход в выработке стратегий в функциональных сферах деятельности организации;

Защищенность, хотя бы в чем-то, от сильного конкурентного давления (н-р, подходящая технология);

Преимущества в области издержек;

Проверенный временем менеджмент;

Наличие инновационных способностей и возможностей их реализации;

10. по продуктам:

L широкая номенклатура товаров;

L высокое качество;

L умеренная цена;

11. бизнес процессы:

L дилерская сеть в различных регионах;

L представительство завода поставщика;

L пятилетний опыт работы на рынке;

L менеджмент (высокая подготовка топ менеджеров, переподготовка квалификации персонала, компьютеризация процесса менеджмента);

12. ресурсы:

L достаточный оборотный капитал;

L наличие квалифицированного сбытового персонала;

L наличие хорошей производственной базы (производственные и офисные площади);

Четко проявленная компетентность персонала;

Адекватные финансовые источники;

Высокое искусство конкурентной борьбы;

Хорошее понимание потребителей;

Признанный рыночный лидер;

Четко сформулированная стратегия;

Собственная уникальная технология;

Лучшие производственные мощности;

Наиболее эффективная в отрасли реклама;

Ценовое преимущество.

Слабые стороны:

Отсутствие ясных стратегических направлений;

Ухудшающаяся конкурентная позиция;

Устаревшее оборудование (производственные мощности);

Недостаток управленческого опыта и глубины владения проблемами;

Внутренние производственные проблемы;

Плохое отслеживание процесса реализации стратегии;

Уязвимость по отношению к давлению конкурентов;

Отставания в области исследования и разработок;

Очень узкая продуктовая линия;

Недостатки продукта;

Недиверсифицированная деятельность;

Слабое представление о рынке;

Неспособность финансировать необходимые изменения;

Недостаток требуемой квалификации сбытовых сотрудников;

Отсутствие налаженных механизмов поиска и управления персоналом;

Слабая ответственность и мотивация менеджеров, направленная на результаты (по сбыту и производству);

Недостаток финансов, необходимых для изменения стратегии;

Отсутствие анализа информации о потребителях;

Слабый участник рынка;

Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации;

Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами;