Читайте также:
|
|
Микробарьеры препятствуют успешной коммуникации в конкретных, узких секторах профессионального общения. К ним можно отнести:
· психологический настрой источника (отправителя) информации по отношению к получателю (адресату);
· психологический настрой получателя (адресата) к источнику (отправителю) информации;
· низкую способность восприятия получателем формата данной информации (сложность фраз, трудная лексика, специфический глоссарий, национальный акцент и др.);
· отсутствие обратной связи;
· предвзятое отношение обоих контрагентов коммуникации к обсуждаемой идее (теме) и приводимой аргументации.
Макробарьеры коммуникации препятствуют установлению успешной коммуникации в целом. К подобным коммуникационным преградам можно отнести:
· превышение пропускной способности сетей, каналов, средств передачи и кодирования информации, в результате чего часть информации пропадает либо искажается в результате перегрузки сетей;
· упрощенную информацию, несущую в себе мало конструктивных идей, слабосвязанную с контекстом общения;
· языковой барьер (иноязычная среда общения, профессиональный сленг, не воспринимаемый невербальный стиль общения);
· технические и организационные причины.
Факторы источника:
1. некачественное построение общения и информационного обмена (неудачный лексический состав, недостаточная убедительность);
2. недостатки «обратной связи» (отсутствие мотивации);
3. неумение вести диалог и переговоры (неумение слушать и ставить вопросы);
4. погрешности логики сообщения (недооценка позиции и способности получателя);
5. низкие индивидуальные особенности (дикция, слух, зрение, невнимательность, память и др.).
Факторы получателя:
1. неспособность адекватно оценить степень важности сообщения (слабое знание темы, низкий культурный уровень);
2. некорректный набор установок сознания (подверженность стереотипам, предвзятость, конфликтность, отсутствие внимания);
3. неадекватный интерес к теме коммуникации;
4. низкие индивидуальные физиологические особенности (зрение, слух, память и др.).
Эффективность коммуникационных процессов в организации зависит от многих факторов: уровня и масштабности поставленных задач, организационной структуры, организационной культуры, квалификации менеджеров, стиля лидерства и др.
Обратная связь может способствовать значительному повышению эффективности обмена управленческой информацией.
Или
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 97 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |