Читайте также:
|
Можно выделить две группы цен:
цены, используемые в массовом товарном производстве (строительная продукция в виде строительных материалов и конструкций);
цены на строительную продукцию в виде строительных услуг.
Цены на массовые товары могут быть:
оптовые цены предприятия (цены, по которым изготовители продукции реализуют её потребителям – предприятиям, сбытовым и оптовым органам);
трансфертная цена (обслуживает коммерческие операции между подразделениями одной и той же фирмы);
биржевая цена строительных материалов и изделий, формируется на основе оптовой цены предприятия с учётом биржевой котировки, надбавок и скидок с неё в зависимости от характеристик товара, расстояния от места поставки;
розничные цены (цены, по которым товары реализуются в различной торговой сети населению, предприятиям);
аукционная цена (отражает редкие свойства товаров и зависит от мастерства того, кто проводит аукцион).
Классификация цен в зависимости от места передачи товара покупателю:
франко-вагон, станция отправления(товар передается покупателю в месте его производства и он оплачивает все расходы по транспортировке продукции до места назначения);
франко-транспортные средства, на складе поставщика (товар погружается в транспорт покупателя);
франко-вагон, станция назначения (плата за перевозку равна средней сумме транспортных расходов);
зональные цены (все заказчики, находящиеся в границах этой зоны, платят одну и ту же суммарную цену);
цены применительно к базисному пункту (продавец выбирает тот или иной город в качестве базисного и взимает со всех заказчиков транспортные расходы, в сумме равной стоимости доставки из этого пункта, независимо от того, откуда происходит отгрузка);
тарифы на перевозку грузов (цена товаров включает издержки производства и расходы по доставке товаров покупателю – издержки обращения).
Классификация цен как степени свободы цен от воздействия государства при их определении:
свободные цены (цены свободно складываются на рынке);
регулируемые цены (складываются под влиянием спроса и предложения, а государство оказывает на них воздействие путем прямого ограничения их роста или снижения, путем регламентации рентабельности. Размер торговой надбавки составляет 20-25%).
Цены на строительную продукцию в виде строительных услуг:
свободные (договорные) цены формируются на основе спроса и предложения на строительную продукцию, на труд, материалы, машины и оборудование. Устанавливается как заказчиком, так и подрядчиком на равноправной основе при заключении договора подряда (контракта) на выполнение строительных работ. Цены могут быть открытыми, которые могут уточняться в ходе строительства, или твердыми (окончательными). Свободная договорная цена стройки, если проводятся подрядные торги (тендеры), устанавливается тендерным комитетом после оценки и сопоставления предложений, предъявленных подрядчиками – претендентами.
прейскурантная цена (стоимость 1м2 полезной площади), 1м2 жилой площади определяется для строящихся объектов жилищно-гражданского назначения, по которым имеются типовые проекты.
Если строительная фирма ведет строительство объектов на правах собственника (жилых домов, офисов), цена продажи определяется на основе данных о производственных издержках и с учетом конъюнктуры рынка.
Порядок ценообразования
Ценообразование - процесс формирования цен на товары и услуги. Характерны два основных метода ценообразования: рыночное ценообразование, функционирующее на базе взаимодействия спроса и предложения, и затратное ценообразование при котором, в основу формирования цены ложатся издержки производства и обращения, т.е. ценообразование принимающее в качестве отправной точки фактические затраты фирмы на производство и организацию сбыта товаров.
Под ценообразованием понимается процесс формирования уровней, структуры, динамики цен, образующих единую систему, в целях обеспечения общественного воспроизводства теми темпами и пропорциями, которые соответствуют требованиям законов развития экономики в каждом конкретном периоде времени. Эта проблема решается в единстве макро- и микроуровней экономики, ибо предполагает реализацию экономических интересов всех участников воспроизводства.
Рассматривая методологию ценообразования, необходимо обратить внимание на сочетание элементов рыночной и регулируемой государством экономики. Хотя окончательная цена определяется рынком, на каждом предприятии проводятся тщательные расчеты предполагаемой или первоначальной цены, которая может совпасть или не сравняться с рыночной.
В понятие «ценообразование» входит совокупность организационных и методологических мер по определению цен на товары, вступающие после их производства в сферу обращения. Следует обратить внимание на сложность процесса ценообразования, поскольку в нем участвует большое количество торговых и торгово-посреднических организаций на всем пути товара от производителя к потребителю.
Сущность внутрифирменного планирования, виды планов, структура бизнес-плана.
В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий, независимо от сферы деятельности и формы собственности, является важной предпосылкой эффективного функционирования: свободного производства, распределения и потребления ресурсов и товаров. Практическое значение системы внутрифирменного планирования состоит в том, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности предприятия, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции.
В процессе планирования происходит в конкретизация целей развития как всего предприятия, так и каждого подразделения в отдельности на определенный период; определение задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
В целом, внутрифирменное планирование - это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, касающихся всех отделов, подотделов и подразделений организации и определяющих:
стратегию, тактику и практику деятельности предприятия,
прогноз развития внешнего окружения,
цели функционирования, а также и другие системообразующие факторы.
Процесс внутрифирменного планирования представляет собой комплекс необходимых расчетов производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия в определенные плановые периоды времени.
В процессе внутрифирменного планирования определяются: цели деятельности предприятия и его структурных подразделений различных уровней; будущие значения плановых показателей предприятия и его структурных подразделений; способы достижения поставленных целей; участники и календарные сроки действий, направленных на достижение целей; виды, объемы, структура ресурсов, необходимых для протекания запланированных процессов, и сроки их поступлений.
Многообразие внутрифирменного планирования может быть систематизировано по следующим признакам:
По уровню управления: корпоративное, заводское, цеховое, производственное (участок, бригада, рабочее место и т.д.).
По методам обоснования: рыночное, индикативное и административное, или централизованное.
По степени точности: укрупненное, уточненное.
По сфере применения: межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное
По стадиям разработки: предварительное и окончательное.
По горизонту планирования: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное
Важнейшим фактором классификации плановых решений является временной горизонт планирования в соответствии, с которым выделяют три вида планов: стратегические (долгосрочные), тактические (среднесрочные, годовые), оперативные (краткосрочные, оперативно-календарные). Конкретный период времени, для которого разрабатывается план, зависит от отраслевой специфики предприятия, от его традиций и опыта.
Стратегические планы определяют общее направление деятельности предприятия, его место в рыночной среде. В рамках стратегического планирования определяются приоритетные направления развития предприятия, даются ответы на следующие вопросы: каковы основные цели предприятия, что оно будет выпускать, на каких рынках работать, какова будет его организационная и производственная структура, как изменится правовая форма и т.п. Процесс стратегического планирования на предприятиях включает осуществление следующих взаимосвязанных функций:
исследование внешней и внутренней среды, определение главных компонент организационной среды, сбор и обработка информации об этих компонентах, составление прогнозов будущего состояния среды, оценка реального положения предприятия.
установление желаемых направлений и ориентиров деятельности (видение, миссия, комплекс целей).
проведение стратегического анализа (сравнение целей и результатов исследований факторов внешней и внутренней среды)
формируются различные варианты стратегии.
выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.
подготовка окончательного стратегического плана деятельности предприятия.
выбор тактики и уточненное планирование способов и средств достижения поставленных задач;
контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.
Плановые решения тактического уровня направлены на пошаговую реализацию стратегии предприятия. Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных планов, в которых конкретизируются стратегия развития предприятия, методы и формы ее реализации. Тактическое планирование часто называют текущим. Текущие планы составляются по предприятию в целом, по функциональным областям и структурным подразделениям. В рамках тактического планирования определяется программа производства продуктов и услуг в разрезе ассортимента и объемов, а также необходимые для этого мероприятия в функциональных сферах. Схема тактического планирования приведена на рисунке 1.
В рамках тактического планирования выполняются следующие задачи: распределение ресурсов; адаптация к внешней среде; оптимизация производственных, управленческих, рабочих процессов; внедрение новых методов управления; выведение тактических показателей и результатов для контроля.
Оперативное планирование является завершающим этапом внутрифирменного планирования. На оперативном уровне планируются конкретные действия в рамках тактического плана: дезагрегация тактического плана в месячные, недельные, суточные и часовые планы.
На промышленных предприятиях принято различать несколько видов оперативного планирования (рисунок 2)
В современном производстве широко распространены различные системы оперативного планирования. Системы оперативного планирования производства это совокупность различных методик и технологий плановой работы: методы комплектования календарных заданий подразделениям предприятия, порядок согласования и взаимоувязки работы цехов и участков, выбранная планово-учетная единица, продолжительность планового периода, способы и приемы расчета плановых показателей, состав сопровождающей документации и др. Выбор той или иной системы оперативного планирования в условиях рынка определяется главным образом объемом спроса на продукцию и услуги, затратами и результатами планирования, масштабом и типом производства, организационной структурой предприятия и другими факторами. Виды систем оперативного планирования представлены в таблице 1.
Основными функциями оперативного планирования являются: разработка календарно-плановых нормативов движения; составление оперативных программ цехов, оперативный учет и контроль за ходом их выполнения; контроль за состоянием незавершенного производства; оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер их устранению; контроль за обеспечением цехов материалами, инструментом, тарой, покупными изделиями, транспортами тд.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 101 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |