Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Реальная вертикаль и горизонталь управления ГС РФ

Читайте также:
  1. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  2. C. Реальная
  3. Cтили управления и типы способностей сотрудников
  4. E) организациях, обладающих имуществом на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.
  5. I. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИРОДООХРАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
  6. I. Классическая школа управления.
  7. II Всероссийский съезд советов. Формирование советских органов государственной власти и управления. Учредительное собрание.
  8. II. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИРОДООХРАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
  9. Meтоды управления персоналом
  10. PR и GR деятельность в системе государственного и муниципального управления.

По вертикали несколько органов претендует на управление: правовой норм у них нет четкой, но фактически пытаются управлять. Во главе вертикали фактически стоит администрация президента.

Параллельно с ней существует вертикаль законодательной власти. В ней есть аппарат и структура гос.службы. параллельно сущ. вертикаль исполнительной власти.

Горизонталь управления. Они пытаются взаимодействовать, решают одни задачи.

Горизонталь, представленная субъектами федерации. нет единого фед.органа,они используют свой правовой статус и управляют ГС так, как им советует гос.власть субъекта федерации

Закономерности управления:

· Закон соответствия субъекта управления управленческому объекту

· Закономерность опережающего развития субъекта управления

· Закономерность оптимизации участия всех заинтересованных субъектов в управлении

· Закономерность соответствия коллегиальности и единоличия

· Закономерность целесообразности и выделения приоритетов

· Закономерность максимальной эффективности управления

Система управления государственной службой создается на федеральном уровне и на уровне субъектов Российской Федерации в целях координации деятельности государственных органов при решении вопросов поступления на государственную службу, формирования кадрового резерва, прохождения и прекращения государственной службы, использования кадрового резерва для замещения должностей государственной службы, подготовки, переподготовки, повышения квалификации и стажировки государственных служащих, а также в целях осуществления вневедомственного контроля за соблюдением в государственных органах федеральных законов, иныхнормативных правовых актов Российской Федерации, законов и иных нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации о государственной службе.
.

 

23.Структуры, процессы и методы управления государственной службой.

В федеральных законах № 58 и №79 говорится о необходимости создания органа управления государственной службой. В отсутствие этого органа управление государственной службой осуществляется не системно.
Действующая система управления государственной службой:
В большинстве государственных органов называется – управление государственной службой.
Органы: организационные службы; кадровые службы. Нет общего представления о государственной службе и ее целях.
Анализ положения управления государственной службой показывает, что сделан шаг вперед:
1) в кадровой службе появилась норма о соблюдении законодательства о государственной службе (1-й закон о государственной службе в 1995 году «Об основах государственной службы» - он не действует);
2) проведение конкурсов на должность (конкурсы вышли из под контроля чиновников), государственных служащих с участием независимых экспертов.
«-» - устаревшие функции (учет, контроль) – если выполнять функции, должен повысится статус подразделение, которое занимается управлением в государственной службе.
Как сделать?
1. нужно знать механизмы (социальная организация государственной службы);
2. полномочия (свидетельствует о статусе).
Основные механизмы:
1. научно-аналитический (то что не должны делать сами государственные служащие, а должны проводить научные эксперты) – 70% заработков н.э. в сфере управления составляют заказы научных исследований – в лучших странах мира технология – выработка концепции управления государственной службой (т.е. основные научные идеи развития государственной службы);
2. правовой (закрепление идей концепций в виде законов и указов). Уже принят федеральный закон, где сказано о необходимости создания органа государственной службы, но нет указа Президента.
3. финансовый (финансирование управления государственной службы);
4. организационный (организация конкурсов, проведение научных экспериментов);
5. кадровый;
6. социально-психологический;
7. материально-технический.
Для того, чтобы была эффективная организация управления в государственной службе под единым вневедомственным полномочным органом управления государственной службой должна быть создана специальная инфраструктура:
1. НИИ (занимается управлением на государственной службе);
2. оценочные центры (не просто изучают деятельность, но и выпускают государственных служащих) – он главный;
3. аутсортинговые компании.

 




Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 116 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.011 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав